主講老師: | 晏貴年 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-29 10:44 |
【課程背景】
為什么許多人雖然成功,但是內(nèi)心不幸福!
許多人,包括我們自己,會有內(nèi)心的焦慮和迷茫,他們有些人甚至外表看上去非常成功,但內(nèi)心卻經(jīng)常痛苦不堪。
你是否也碰到過這樣的不安:
? 我在職場一路晉升,但是我犧牲了自己的時間。我經(jīng)常問自己,這樣真的值得嗎?
? 我上了許多管理學的課,希望能管好員工。我已經(jīng)很努力地對他們好了,但是我就是得不到他們的忠心。為什么他們就是做不到主動為公司負責呢?
? 我的小孩就是學不會,笨死了,真讓我操心。
? 我很忙,每天都很忙,我也不知道為什么這么忙,自己的人生到底有什么意義?
本課程的基本理念和原則來源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。史蒂芬·柯維博士被《時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一,《經(jīng)濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。他花了許多年研究人類的感知,發(fā)現(xiàn)了自從 1920 年的一戰(zhàn)過后,人們對成功的定義發(fā)生了翻天覆地的變化,更加注重的績效與效能,注重高績效產(chǎn)生的七個習慣。
[課程收益]
通過本課程的學習,將力爭使學員實現(xiàn)以下收獲:
? 積極主動,塑造陽光心態(tài),樂觀面對人生;
? 以終為始,清晰人生目標,學會自我領導;
? 要事第一,優(yōu)化工作流程,強化自我管理;
? 雙贏思維,做到利人利己,和諧職業(yè)關系;
? 知彼解己,善于換位思考,高效順暢溝通;
? 統(tǒng)合綜效,尊重包容差異,開展創(chuàng)意合作;
? 不斷更新,能夠反求諸己,拓展生命格局。
【課程對象】中高層管理者、基層部門經(jīng)理、企業(yè)全體員工
【課程時長】1天 6小時/天
【課程大綱】
第一部分:引言
1、 冰山理論:人們追求的是謀生的技巧,而不是內(nèi)在的品格
2、 我們聽到的都是意見,而不是事實。我們看到的是觀點,而不是真理?!?/span>
3、 由內(nèi)而外全面造就自己:從視覺到習慣,從習慣到品格。
4、 什么是習慣?知識、技巧和意愿交織而成的習慣
第二部分:高效能人士七個習慣的理論框架
1、 人類身心成長的三個時期:依賴期、獨立期、相互扶持期;
2、 高效能人士的七個習慣:
ü 自我驅(qū)動(Be Proactive) ;
ü 以終為始 (Begin with end in mind) ;
ü 要事第一 (First thing first) ;
ü 雙贏思維 (Think win-win) ;
ü 知彼解及 (Seek first to understand, then to be understood);
ü 綜合綜效 (Synthesize);
ü 不斷更新 (Sharpen the saw)。
3、 高效能人士的七個習慣邏輯關系:
ü 支持我們從依賴走向獨立的習慣1、2、3;
ü 幫助我們從獨立走向相互扶持的習慣4、5、6;
ü 讓我們不斷更新迭代的習慣7.
4、 為什么這七個習慣與高效能相關聯(lián)?
第三部分:如何培養(yǎng)高效能人士七個習慣?
習慣一:自我驅(qū)動
1、 刺激與反應之間的意志自由;
2、 上帝視角與自我意志察覺;
3、 納粹集中營的心理學家弗蘭克:沒有你的允許,誰也不能傷害你;
4、 你能影響什么?關注圈與影響圈;
5、 如何從無條件指責到無條件當責?
習慣二:以終為始
1、 使命愿景的力量:馬云為什么從北京回杭州創(chuàng)業(yè)?
2、 以終為始的韌性來源于愿景的清晰度與使命的堅定度;
3、 如何發(fā)現(xiàn)你的愿景與使命?
4、 生命愿景:“三十而立”與“君子不器”
5、 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
6、 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
7、 目標管理模型
8、 誰是你一生中最重要的領導
習慣三:要事第一
1. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)
2. 目標為導向管理時間
3. 時間管理的四個象限及其特點
4. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
5. 要事第一的秘訣——有效授權
習慣四:雙贏思維
1. 六種人際關系模式
2. 雙贏思維找到互惠解決方案。
3. 利人利己五要領
4. 構建雙贏人際關系的策略
習慣五:知彼解己
1、 一個重要概念——情感賬戶。
2、 溝通增進情感賬戶余額
3、 高情商的溝通習慣
4、 同理心溝通
5、 先理解別人,再爭取別人理解自己
6、 以尋求理解為宗旨去聆聽別人
7、 創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境
8、 溝通不良的四大溝通障礙。
9、 同理心溝通的五個步驟。
習慣六:統(tǒng)合增效
1、 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2、 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3、 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
4、 高情商的人際關系模式是珍視差異;
5、 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)
習慣七:不斷更新
1、 自我更新的四個面向
2、 不斷更新的成長原則
3、 最佳的自我投資策略
1)可直接控制的問題的處理原則
2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則
第四部分:反饋與提升
1、 課程總結(jié)與心得交流
2、 擬定行動計劃
【課程講授】晏貴年
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
京公網(wǎng)安備 11011502001314號