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HRBP賦能業(yè)務(wù)助力組織實(shí)戰(zhàn)課

主講老師: 李文莉 李文莉

主講師資:李文莉

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HRBP是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí),協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨(dú)特的解決方案,將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 11:58

l  課程背景:

隨著企業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,同樣對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著巨大的影響;由外部傳導(dǎo)而來(lái)的壓力日益明顯,作為一個(gè)面向市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體企業(yè)來(lái)說(shuō),各類企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,也對(duì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行著相應(yīng)的變革調(diào)整,HRBP作為業(yè)務(wù)合作伙伴,業(yè)務(wù)部門的左膀右臂,怎么樣助力業(yè)務(wù)、怎么樣重塑業(yè)務(wù)部門的組織能力以應(yīng)對(duì)變化,怎么樣帶領(lǐng)員工重獲新的職場(chǎng)技能、取得新的成長(zhǎng)?HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內(nèi)容及職責(zé)?

HRBP是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí),協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨(dú)特的解決方案,將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

 

l  課程收益:

本課程的邏輯將從:為什么、是什么、做什么三個(gè)方面,循序漸進(jìn)地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略及業(yè)務(wù)達(dá)成,人力資源如何轉(zhuǎn)型為BP,BP的價(jià)值是什么,如何實(shí)現(xiàn)BP的價(jià)值。

包括正確認(rèn)知HRBP的產(chǎn)生的必然性、從反向思維業(yè)務(wù)眼中的HRBP的價(jià)值如何體現(xiàn)?如何從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求出發(fā),切實(shí)貼近業(yè)務(wù),促成成果的達(dá)成,真實(shí)成為與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友好軍師!

1)掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。

3)掌握HRBP的能力素質(zhì)模型、GROW教練模型等實(shí)用工具。

3)掌握HRBP獲取業(yè)務(wù)信任并能夠與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)贏得戰(zhàn)果的“走心四法”。

 

l  培訓(xùn)對(duì)象:HRBP、HR理團(tuán)隊(duì)、公司中層管理者、公司管理層

l  課程特色:干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

l  授課方式:講授+案例、情景演練+角色扮演

l  課程時(shí)間:6小時(shí)

 

l  課程大綱:

 

第一章基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價(jià)值管理體系構(gòu)建:
1
.什么是人力資源管理的三角支持結(jié)構(gòu):HRCOE\HRBP\HRSSC;
2.三架馬車的關(guān)系與功能分工圖;
案例:哪些因素影響HRBP績(jī)效?
研討:HRBP四類模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績(jī)效要素分析

3、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別(十項(xiàng)因素)

l  組織緯度

l  服務(wù)緯度

l  個(gè)人緯度

小組研討分享:用簡(jiǎn)單而能夠理解的語(yǔ)言或圖畫歸納:HRBP和傳統(tǒng)HR的區(qū)別。

4、HRBP的作用有哪些?

5、HRBP的核心價(jià)值體現(xiàn)和平衡

案例:CC事業(yè)部從北京搬家至上海的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排

第二篇:HR轉(zhuǎn)型到HRBP的過(guò)程?

1、HRBP的素質(zhì)模型是怎樣的?

案例:知名企業(yè)的HRBP的素質(zhì)模型、本企業(yè)HRBP的能力素質(zhì)模型或能力畫像(如有)

2、HRBP的五大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

第三篇:HRBP如何勝任?(走心四法)

注:以下可以嵌入企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)HRBP的真實(shí)要求或小案例:

1、HRBP勝任四法之“懂人性”

(1)彼得德魯克管理思想:基于人性

(2)阿里巴巴非物質(zhì)激勵(lì)的21種武器

案例:?jiǎn)T工為什么離開(kāi)組織?

案例:華為新員工180天保留計(jì)劃

2、HRBP勝任四法之“驅(qū)業(yè)務(wù)”

(1)走近

(2)理解

(3)深入

(4)趨動(dòng)

3、HRBP勝任四法之“提效能”

(1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源數(shù)據(jù)的關(guān)系

(2)目標(biāo)管理和HRBP有什么關(guān)系

(3)幫助管理人員建立效能意識(shí)與組織效能分析邏輯

(4)高績(jī)效組織是員工行為的協(xié)同

案例:人力資源效能三大指標(biāo)拆解:招聘效率、培訓(xùn)達(dá)成、員工滿意度

4、HRBP勝任四法之“做教練”

(1)德魯克先生:21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)

(2)教練模型促成結(jié)果達(dá)成

(3)教練式面談六步驟

案例:HRBP對(duì)員工困惑的指引面談

第四篇:企業(yè)大案例研討(如需要)

結(jié)合格企業(yè)實(shí)際案例,設(shè)計(jì)研討和呈現(xiàn)

總結(jié)與分享:

總結(jié)技巧、撰寫行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員分享、問(wèn)題答疑與交流分享

 
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