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HRBP賦能業(yè)務助力組織實戰(zhàn)課

主講老師: 李文莉 李文莉

主講師資:李文莉

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HRBP是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 11:58

l  課程背景:

隨著企業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,同樣對企業(yè)的經(jīng)營管理產生著巨大的影響;由外部傳導而來的壓力日益明顯,作為一個面向市場化的經(jīng)濟體企業(yè)來說,各類企業(yè)為了應對外部環(huán)境的變化,也對組織內部的經(jīng)營管理機制進行著相應的變革調整,HRBP作為業(yè)務合作伙伴,業(yè)務部門的左膀右臂,怎么樣助力業(yè)務、怎么樣重塑業(yè)務部門的組織能力以應對變化,怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長?HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內容及職責?

HRBP是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP,需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用。

 

l  課程收益:

本課程的邏輯將從:為什么、是什么、做什么三個方面,循序漸進地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略及業(yè)務達成,人力資源如何轉型為BP,BP的價值是什么,如何實現(xiàn)BP的價值。

包括正確認知HRBP的產生的必然性、從反向思維業(yè)務眼中的HRBP的價值如何體現(xiàn)?如何從戰(zhàn)略和業(yè)務需求出發(fā),切實貼近業(yè)務,促成成果的達成,真實成為與業(yè)務并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友好軍師!

1)掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。

3)掌握HRBP的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。

3)掌握HRBP獲取業(yè)務信任并能夠與業(yè)務并肩作戰(zhàn)贏得戰(zhàn)果的“走心四法”。

 

l  培訓對象:HRBP、HR理團隊、公司中層管理者、公司管理層

l  課程特色:干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

l  授課方式:講授+案例、情景演練+角色扮演

l  課程時間:6小時

 

l  課程大綱:

 

第一章基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值管理體系構建:
1
.什么是人力資源管理的三角支持結構:HRCOE\HRBP\HRSSC;
2.三架馬車的關系與功能分工圖;
案例:哪些因素影響HRBP績效?
研討:HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績效要素分析

3HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別(十項因素)

l  組織緯度

l  服務緯度

l  個人緯度

小組研討分享:用簡單而能夠理解的語言或圖畫歸納:HRBP和傳統(tǒng)HR的區(qū)別。

4HRBP的作用有哪些?

5、HRBP的核心價值體現(xiàn)和平衡

案例:CC事業(yè)部從北京搬家至上海的項目統(tǒng)籌安排

第二篇:HR轉型到HRBP的過程?

1、HRBP的素質模型是怎樣的?

案例:知名企業(yè)的HRBP的素質模型、本企業(yè)HRBP的能力素質模型或能力畫像(如有)

2、HRBP的五大挑戰(zhàn)和應對

第三篇:HRBP如何勝任?(走心四法)

注:以下可以嵌入企業(yè)現(xiàn)階段對HRBP的真實要求或小案例:

1、HRBP勝任四法之“懂人性”

(1)彼得德魯克管理思想:基于人性

(2)阿里巴巴非物質激勵的21種武器

案例:員工為什么離開組織?

案例:華為新員工180天保留計劃

2、HRBP勝任四法之“驅業(yè)務”

(1)走近

(2)理解

(3)深入

(4)趨動

3、HRBP勝任四法之“提效能”

(1)業(yè)務數(shù)據(jù)和人力資源數(shù)據(jù)的關系

(2)目標管理和HRBP有什么關系

(3)幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯

(4)高績效組織是員工行為的協(xié)同

案例:人力資源效能三大指標拆解:招聘效率、培訓達成、員工滿意度

4、HRBP勝任四法之“做教練”

(1)德魯克先生:21世紀的管理挑戰(zhàn)

(2)教練模型促成結果達成

(3)教練式面談六步驟

案例:HRBP對員工困惑的指引面談

第四篇:企業(yè)大案例研討(如需要)

結合格企業(yè)實際案例,設計研討和呈現(xiàn)

總結與分享:

總結技巧、撰寫行動計劃

學員分享、問題答疑與交流分享

 
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