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國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀

主講老師: 張益謙 張益謙

主講師資:張益謙

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何做實(shí)的問(wèn)題
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:47

【課程背景】

?   張益謙老師在商海暢游了四十多年,既有前二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢(xún)培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論研究和培訓(xùn)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的培訓(xùn)內(nèi)容,大致分為兩類(lèi):一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程;二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。

?     “道”的培訓(xùn)內(nèi)容:就是如何做人的課程:也就是提升聽(tīng)眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線(xiàn)管理人員,通過(guò)提升個(gè)人綜合素質(zhì)的課程,讓人樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。并提高自己的慧商、意商、仁商,讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講:何為“道”?道為哲學(xué);道是為人處世之法;道為做人做事的規(guī)則;道是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的標(biāo)尺。例如:培訓(xùn)課程包括《如何樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《員工激勵(lì)》等。

?      “術(shù)”的培訓(xùn)內(nèi)容就是如何做事的課程:也就是提升聽(tīng)眾的管理能力和工作技能的課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線(xiàn)管理人員在工作中,不但苦干。而且會(huì)“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識(shí),然后在自己的實(shí)際工作中去理論聯(lián)系實(shí)際,為提高企業(yè)效率做出突出貢獻(xiàn),使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講:“術(shù)”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠(yuǎn)離人員管理實(shí)戰(zhàn)的技戰(zhàn)術(shù)水平。何為術(shù)?術(shù)為謀生之法;術(shù)為管理技能;術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法;術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn),術(shù)為操作規(guī)范。例如:培訓(xùn)課程包括:《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》《職場(chǎng)高效溝通的藝術(shù)》《6S管理》等。

?      (“術(shù)”的課程也包括一些更單一的專(zhuān)業(yè)課程。比如:《財(cái)會(huì)知識(shí)》《法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)》《設(shè)備安裝技術(shù)》《電力技術(shù)工人操作規(guī)范》等)

?      企業(yè)各級(jí)管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇,是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用,在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力,是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代,中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

?      當(dāng)今時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)具備的以下領(lǐng)導(dǎo)力:1、領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力,總是走在時(shí)代的前列,走在隊(duì)伍的前列;2、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠?yàn)槌H怂荒転椋?、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能,可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起,創(chuàng)造業(yè)績(jī);4、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己,帶隊(duì)育人;5、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效;6、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。

?       綜上所述:現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè),關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否行的正,走得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中的核心,他們時(shí)刻面對(duì)來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力,如何提高企業(yè)各級(jí)管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下,亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托,塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力,以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力?此課給予了明確的答案!

?       如何讓企業(yè)各級(jí)管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”?此課給予改變秘笈; 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓上下級(jí)同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)?此課給予科學(xué)可行的方式方法;此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。

    如何讓企業(yè)各級(jí)管理者通過(guò)《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學(xué)習(xí),讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)?此課給予了清晰可見(jiàn)的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中,張老師會(huì)運(yùn)用自己獨(dú)創(chuàng)的系列標(biāo)準(zhǔn)、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾實(shí)際工作場(chǎng)景中的案例,讓復(fù)雜的管理理論和實(shí)戰(zhàn)技法簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解惑,思路清晰,工作實(shí)用。特別是讓企業(yè)各級(jí)管理者找到企業(yè)管理瓶頸,及突破、業(yè)績(jī)迅速提升的路徑,為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)過(guò)程中,講了近兩千場(chǎng)次的企業(yè)管理培訓(xùn)課,聽(tīng)眾近十萬(wàn)人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún),這其中包括:“企業(yè)文化體系建設(shè)”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設(shè)置”“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的建立”。所以說(shuō)張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”,并不斷運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)培訓(xùn)工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)閱歷,形成了集企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎(chǔ)問(wèn)題!   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓(xùn)場(chǎng)景:

1、雅俗共賞——聽(tīng)眾聽(tīng)得懂。

2、幽默生動(dòng)——聽(tīng)眾愛(ài)聽(tīng)。

3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽(tīng)眾不得不聽(tīng)。

 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)/天(2天)

【課程大綱】

              《國(guó)家電網(wǎng)公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀》

 

一、國(guó)家電網(wǎng)一體四翼是指什么

(一)2021年“一體四翼”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

?  4月15日,國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會(huì)議暨“一體四翼”發(fā)展工作會(huì)議在京召開(kāi)。

?  董事長(zhǎng)辛保安指出,“一體四翼”的發(fā)展布局是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體,公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員,要在思想上深刻領(lǐng)會(huì)、工作中全面貫徹、行動(dòng)上高度協(xié)調(diào)、實(shí)踐中務(wù)求實(shí)效。

(二)“一體四翼的概念”

?  一體四翼指的是以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為主體,以金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為四翼。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(三)電網(wǎng)業(yè)務(wù)

?  要立足構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和大局,實(shí)現(xiàn)安全強(qiáng)、技術(shù)強(qiáng)、帶動(dòng)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、效能優(yōu)、業(yè)績(jī)優(yōu)。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(三)金融業(yè)務(wù)

?  要實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得新成效,改革發(fā)展取得新突破,風(fēng)險(xiǎn)防控達(dá)到新高度

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(四)國(guó)際業(yè)務(wù)

?  要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理、綠地開(kāi)拓、技術(shù)裝備、業(yè)績(jī)指標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(五)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

?  要基本建成核心技術(shù)領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)效益突出、融通發(fā)展高效的產(chǎn)業(yè)集群

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(六)全要素發(fā)力

?  要聚焦要素融通、效能升級(jí)和價(jià)值創(chuàng)造,充分發(fā)揮好各類(lèi)要素在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的功能和作用。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

二、國(guó)家電網(wǎng)公司研究提出“一體四翼”發(fā)展布局的背景和戰(zhàn)略意義
 (一)“一體四翼”發(fā)展布局是公司更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

?    世界百年未有之大變局加速演進(jìn),我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,新發(fā)展格局加快構(gòu)建,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、共建“一帶一路”等國(guó)家重大決策部署深入實(shí)施,對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用提出更高要求。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(二)“一體四翼”發(fā)展布局立足新發(fā)展階段,踐行新發(fā)展理念,服務(wù)新發(fā)展格局

?  所以國(guó)網(wǎng)人要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,全面夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”,踐行“六個(gè)力量”,推動(dòng)公司更好發(fā)揮“大國(guó)重器”和“頂梁柱”作用,履行好“三大責(zé)任”,全面落實(shí)黨和國(guó)家決策部署。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(三)“一體四翼”發(fā)展布局是公司聚焦主責(zé)主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策

?  國(guó)網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),肩負(fù)著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的責(zé)任,必須持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(四)“一體四翼”發(fā)展布局聚焦主責(zé)主業(yè),科學(xué)布局業(yè)務(wù)發(fā)展

?  所以國(guó)網(wǎng)公司要全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)公司加快建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè),加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,當(dāng)好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng),帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(五)一體四翼”發(fā)展布局是推動(dòng)能源電力轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇

?  國(guó)家電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi),是重要的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié),是電力系統(tǒng)碳減排的核心樞紐。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(六)“一體四翼”發(fā)展布局圍繞碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)

?  所以國(guó)家電網(wǎng)要全方位加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),推動(dòng)能源生產(chǎn)清潔化、能源消費(fèi)電氣化、能源利用高效化,為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)貢獻(xiàn)更大力量。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(七)“一體四翼”發(fā)展布局是指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)謀劃

?  國(guó)家電網(wǎng)人要站在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新起點(diǎn),黨和國(guó)家要求中央企業(yè)突出效率效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)業(yè)主業(yè)、服務(wù)保障,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(八)“一體四翼”發(fā)展布局,清晰回答了“要干什么”和“發(fā)展動(dòng)力是什么”

?  兩大關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,是新形勢(shì)下公司戰(zhàn)略體系的重大創(chuàng)新,是推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要部署,為公司上下凝聚共識(shí)、匯聚合力,加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供指引。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

三、當(dāng)前,國(guó)網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展面臨哪些戰(zhàn)略機(jī)遇

(一)能源電力消費(fèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  我國(guó)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,隨著科技自立自強(qiáng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市更新、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)等一系列部署深入實(shí)施

?  我國(guó)內(nèi)需潛力將不斷釋放,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值有望保持中高速增長(zhǎng),隨著能源清潔化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn),電氣化水平不斷提高,預(yù)計(jì)“十四五”期間全社會(huì)用電量年均增長(zhǎng)5%至6%,為電網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)重要機(jī)遇。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(二)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)帶來(lái)重大機(jī)遇

?  習(xí)近平總書(shū)記提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),并在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要把碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局,對(duì)加速推進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型提出了更高要求和明確目標(biāo)。

?  電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi),是重要的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié),是電力系統(tǒng)碳減排的核心樞紐,在能源體系中的責(zé)任更加重大、地位更加凸顯,亟需公司發(fā)揮主力軍作用,加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(三)能源革命與數(shù)字革命深度融合帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  隨著清潔能源大規(guī)模接入,分布式能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)、智能用電設(shè)備等交互式設(shè)施大量使用,以及“大云物移智鏈”等先進(jìn)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,電網(wǎng)向更加智能化、互動(dòng)化、高效化發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。這為公司加快能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、構(gòu)建以電為中心的智慧能源系統(tǒng)帶來(lái)重大機(jī)遇。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

四、國(guó)網(wǎng)公司面臨的四大挑戰(zhàn)

(一)清潔轉(zhuǎn)型與能源安全的關(guān)系

?  新能源具有隨機(jī)性,我國(guó)用電需求呈現(xiàn)冬、夏“雙峰”特征,保障電力供應(yīng)的難度逐年加大。同時(shí),新能源發(fā)電在技術(shù)上依托電力電子設(shè)備,大量替代常規(guī)發(fā)電機(jī)組,改變了傳統(tǒng)交流電網(wǎng)的物理形態(tài)和運(yùn)行特性,電力系統(tǒng)安全運(yùn)行面臨巨大挑戰(zhàn)。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(二)清潔轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)成本的關(guān)系

?  為適應(yīng)“雙高”“雙峰”形勢(shì)下新能源并網(wǎng)和消納,電力系統(tǒng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)各環(huán)節(jié)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本都要增加。我國(guó)新能源資源與需求逆向分布,西部北部地區(qū)集中開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)距離大規(guī)模輸送,實(shí)現(xiàn)新能源跨越式發(fā)展成本更高。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(三)清潔轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

?  新能源發(fā)電與傳統(tǒng)電源不同,需要依靠?jī)?chǔ)能、虛擬同步等技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模友好并網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)碳中和,需要推動(dòng)氫能利用,碳捕集、利用和封存等顛覆性技術(shù)研發(fā),加快二氧化碳資源再利用。

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

(四)清潔轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)化改革的關(guān)系

?  能源結(jié)構(gòu)清潔轉(zhuǎn)型,需要建立合理的價(jià)格、財(cái)稅等激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)火電深度調(diào)峰、新能源技術(shù)創(chuàng)新、儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展、需求側(cè)響應(yīng)等,改善系統(tǒng)調(diào)節(jié)特性;

?  (案例解讀,分組提問(wèn))

 

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