【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經營管理的豐富實戰(zhàn)經驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。

?     “道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。

?      “術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯系實際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現代企業(yè)管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰(zhàn)技法；術為工作標準，術為操作規(guī)范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。

?      （“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等）

?      企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。

?      當今時代要求現代企業(yè)各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

?       綜上所述：現代企業(yè)管理體系建設，關系著一個企業(yè)是否行的正，走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

?       如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

?      如何讓企業(yè)各級管理者通過《國家電網公司“三型兩網”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學習，讓企業(yè)的經濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中，張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓過程中，講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現代企業(yè)管理體系”等內容的經營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經營管理理論和實戰(zhàn)經驗，在此基礎上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現代企業(yè)管理體系”，并不斷運用到企業(yè)的經營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現存根本性的基礎問題！   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓場景：

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

  （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

【課程大綱】

《國家電網公司“三型兩網”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》

一、國家電網“三型兩網”戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

（一）貫徹全面習總書記在十九大報告中的有關指示:

（二）國網建設世界一流能源互聯網企業(yè)的戰(zhàn)略目標

?  1、“一個引領、三個變革“；”2、瞄準“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標定位

?  （案例解析分組提問）

（三）緊跟新時代共享經濟的大趨勢

二、國家電網“三型兩網”戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀

（一）什么是戰(zhàn)略

?  1、戰(zhàn)略的概念：（1）戰(zhàn)略原點；（2）戰(zhàn)略的本質；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程。

?  2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別

?  （案例解析分組提問）

（二）什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?  1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念；2、企業(yè)戰(zhàn)略特征；3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構成：(1)經營范圍；(2)資源配置；(3)競爭優(yōu)勢；(4)協同作用。

?  （案例解析分組提問）

三、國家電網公司“三型兩網”的戰(zhàn)略定位

 （一）樞紐型企業(yè)概念：

 （二）打造樞紐型企業(yè)的重要性

（三）“三型兩網”的基本概念：

（四）國網公司打造樞紐型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

（五）國網公司打造平臺型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

?  1、平臺型企業(yè)概念；2、打造平臺型企業(yè)的重要性

?  （案例解析分組提問）

（六）國網公司打造共享型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

?  1、共享型企業(yè)概念；2、打造共享性企業(yè)的重要性

?  （案例解析分組提問）

（六）堅強智能電網概述

?   1、什么是堅強智能電網；2、堅強智能電網的結構；3、堅強智能電網的四個體系和五個內涵

?   （案例解析分組提問）

四、建設堅強智能電網的重要性

（一）堅強智能電網對世界經濟社會發(fā)展的促進作用

?  1、促進清潔能源的開發(fā)利用；2、優(yōu)化能源結構；3、有效提高能源輸送和使用效率；4、推動相關領域的技術創(chuàng)新；5、實現電網與用戶的雙向互動。

?   （案例解析分組提問）

（二）支撐中國經濟能源供給側改革

（三）建設堅強智能所產生的經濟效益

?  1、在電力系統(tǒng)方面；2、在用電客戶方面；3、在節(jié)能與環(huán)境方面；4、其他方面。

?  （案例解析分組提問）

（四）堅強智能電網帶給國網內部管理和技術改革的升級換代

?  1、能有效地提高電力系統(tǒng)的安全性和供電可靠性；2、實現電網可持續(xù)發(fā)展；（3）減少有效裝機容量；（4）降低系統(tǒng)發(fā)電燃料費用；（5）提高電網設備利用效率； （6）降低線損

?  （案例解析分組提問）

（五）方便人民群眾的日常生活

?  （1）讓生活更便捷；（2）讓生活更低碳；（3）讓生活更經濟。

?  （案例解析分組提問）

（六）高效利用資源

（七）新能源的大規(guī)模的開發(fā)利用成為可能

（八）堅強智能電網真正實現了節(jié)能減排

?  （1）支持清潔能源機組大規(guī)模入網；（2）引導用戶合理安排用電時段；（3）促進特高壓、柔性輸電、經濟調度等先進技術的推廣和應用；（4）實現電網與用戶有效互動，推廣智能用電技術，提高用電效率。（5）推動電動汽車的大規(guī)模應用

?  （案例解析分組提問）

五、泛在電力物聯網概述

（一）什么是泛在電力物聯網

?   1、感知層；2、傳輸層；3、數據層；4、應用層

?  （案例解析分組提問）

（二）堅強智能電網；泛在電力物聯網與“能源互聯網”的關系

（三）建設泛在電力物聯網的重要性

?  1、綠色經濟，低碳環(huán)保是國網改革的目標之一；2、泛在電力物聯網是共享經濟典范；3、發(fā)展泛在電力物聯網是國網公司沖破發(fā)展瓶頸的最佳機遇

?  （案例解析分組提問）

六、國網公司建設發(fā)展“三型兩網”的戰(zhàn)略意義

（一）解放、發(fā)展電網基礎設施和全產業(yè)鏈生產力

?  1、推動資源要素重組重構；2、推動生產關系優(yōu)化調整；3、推動國網戰(zhàn)略思維開拓轉變。

?  （案例解析分組提問）

（二）創(chuàng)新實施能源電力和公共服務供給側結構性改革

?  1、經濟高質量發(fā)展需要高質量的能源供給；2、“三型兩網”打造國網供給體系升級版

?  （案例解析分組提問）

（三）加快推動電力傳統(tǒng)產業(yè)數字化智能化轉型升級

?  1、全方位深化業(yè)務轉型； 2、促進產業(yè)鏈形態(tài)升級

?  （案例解析分組提問）

（四）引領帶動跨領域全環(huán)節(jié)技術進步和業(yè)務創(chuàng)新

?  1、開啟能源與信息技術融合創(chuàng)新的新篇章；2、催生一批新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式

?  （案例解析分組提問）

七、國網公司“三型兩網”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）戰(zhàn)略起始

（二）泛在電力物聯網到底怎么建—— 建設的目標

（三）泛在電力物聯網接入各類社會充電樁的時間和數量

（四）泛在電力物聯網建設時間節(jié)點

（五）國網公司“三型兩網”建設原則

?  1：統(tǒng)一標準、鼓勵創(chuàng)新：（1）堅持統(tǒng)一數據管理； （2）堅持統(tǒng)一應用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術路線；（3）堅持頂層設計和基層創(chuàng)新相結合。

?  2：繼承發(fā)展，精準投資：（1）在現有基礎上缺什么補什么；(2)技術性和經濟性均可行的，大力推廣；(3)通過新技術應用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。

?   3：集約建設，共建共享:（1）統(tǒng)籌公司內部建設成果，避免重復投資開發(fā)和試點示范;（2）各業(yè)務終端應充分考慮所有其他專業(yè)需求; (3)加強外部成熟技術合作.

?   4：經濟實用，聚焦價值:

?  （案例解析分組提問）

八、中高層管理者及員工如何跟上國網公司此次巨變的步伐

（一）逆水行舟不進則退

（二）電力行業(yè)中的標兵的典范作用

（三）抓住國網發(fā)展戰(zhàn)略的機遇期規(guī)劃好個人職業(yè)生涯

（四）團隊執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責任心

（五）團隊的凝聚力來自于高效快樂的組織環(huán)境

（六）只有企業(yè)員工隊伍的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌

（七）樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的國網人，才能與“三型兩網”同行

（八）勤奮學習努力工作不枉此生！