主講老師: | 高玫 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:27 |
本項目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)(比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系),結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取,運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨具慧眼,觀點別具一格,方法新穎高效,工具簡單易用,是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。
1. 提升參訓(xùn)人員對項目全流程管理重要概念的認(rèn)知,
2. 對亞健康或病態(tài)項目,有針對性的解決方案
3. 參訓(xùn)人員可以通過24種技術(shù)、流程、模板、公式、模型等提高項目有效交付率及客戶滿意度進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)項目款項的回流
1. 可以當(dāng)堂根據(jù)項目管理難易度判斷該項目的管理類型
2. 可以當(dāng)堂使用使用四象限制定項目相關(guān)方管理策略
3. 可以當(dāng)堂使用網(wǎng)絡(luò)圖制定項目進(jìn)度計劃
4. 可以當(dāng)堂使用RACI制定項目責(zé)任分別矩陣
5. 用風(fēng)險管理的方法和工具當(dāng)堂對案例中的危機(jī)事件進(jìn)行管理
【課程時間】1天(6小時/天)
【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
【特別說明】此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個針對性的版本
特征
交付物
交付要求
交付環(huán)境
交付物
目標(biāo)
需求明確
需求不明確
概念階段
規(guī)劃階段
實施階段
收尾階段
累計投入資源線
管理控制線
預(yù)測型
迭代型
敏捷型
增量型
簡單類項目
棘手類項目
燒腦類項目
模糊類項目
中度混亂類項目
超級混亂類項目
有序啟動
深入分析
穩(wěn)步構(gòu)建
全面部署
持續(xù)交付
工具:策略九宮格
ODSAC全流程項目管理模型
工具:項目章程模板
誰
關(guān)系
影響
四象限
側(cè)重點
力度值
相關(guān)方登記冊
相關(guān)方參與度評估矩陣
激活
根植
共創(chuàng)
工具:相關(guān)方管理四象限、
相關(guān)方登記冊、
相關(guān)方參與度評估矩陣
WBS
PERT
網(wǎng)絡(luò)圖
浮動時間
關(guān)鍵路徑
進(jìn)度壓縮和資源優(yōu)化
項目進(jìn)度計劃制定步驟
工具:WBS、
PERT、
網(wǎng)絡(luò)圖模板
浮動時間公式
工具:頭腦風(fēng)暴法
外腦判斷法
流程圖
清單表
魚骨圖分析法
假設(shè)條件和制約因素分析法
風(fēng)險檢查清單、
風(fēng)險識別清單
風(fēng)險應(yīng)對工具
工具:RACI
① 四項基本原則
1) 團(tuán)隊啟動會議
2) 團(tuán)隊組織方式
1) 客戶拜訪
2) 外部啟動會議目的
3) 項目經(jīng)理風(fēng)采
工具:項目變更管理流程
變更管理模板
OHTSA
① 范圍說明書
② 工作分解結(jié)構(gòu)
③ 定義活動
④ 活動排序
⑤ 活動時間
⑥ 項目進(jìn)度計劃
工具:范圍說明書模板
需求文件模板
需求跟蹤矩陣模板
PERT
網(wǎng)絡(luò)圖模板
浮動時間計算
關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵鏈
工具:5C原則
學(xué)員參與:外購決策
講故事關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈大不同
學(xué)員實操:1)以小組為單位根據(jù)辦公室裝修案例做出時間計劃找出關(guān)鍵路徑
2)數(shù)字大比拼計時比賽
3)角色扮演電梯匯報
① 訪談?wù){(diào)研:關(guān)鍵
② 明確標(biāo)準(zhǔn):參照
工具:5T技術(shù)
需求受理有工具
Kano模型巧安排
受理需求要跟蹤
先確認(rèn)再開會
工具:思維導(dǎo)圖
親和圖
專家判斷
變更日志模板
工具:風(fēng)險量表
風(fēng)險排序工具
(1) 需求鍍金
(2) 需求過濾
(1) 日計劃會議
(2) 燃盡圖
(3) 可視化工具
(1) 軟件類
(2) 非軟件類
工具:站會
看板
燃盡圖
軟件產(chǎn)品質(zhì)量保障流程
學(xué)員實操:以小組為單位2分鐘開一個日計劃會議
工具:RACI
學(xué)員實操:制定全面部署準(zhǔn)備清單
理念:從節(jié)點到過程
態(tài)度:戒草率求謹(jǐn)慎
溝通:由單向達(dá)雙向
策略:化整體為分批
狀態(tài):讓混沌變清晰
(1) 計劃
(2) 流程
(1) 資源安置
(2) 項目復(fù)盤
學(xué)員實操:1)與不同狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)(新上任的、即將離任的)溝通驗收計劃
2)以小組為單位制定方案幫助已經(jīng)發(fā)公函郵件的項目重新制定驗收方案
1. 培訓(xùn)前一周建立【項目管理進(jìn)階】群,主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享
根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容
培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi),調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時間評估及進(jìn)度計劃。
1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課(21節(jié))邀請碼,為所有參訓(xùn)人員提供免費的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。
2. 培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時實時語音答疑。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號