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企業(yè)經(jīng)營績(jī)優(yōu)利器

主講老師: 高玫 高玫

主講師資:高玫

課時(shí)安排: 3小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 13:28

【課程背景】

在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競(jìng)爭(zhēng)手段去打市場(chǎng)已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)可言了,取而代之的是項(xiàng)目管理成熟度。項(xiàng)目管理成熟度越高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

本課程采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)(比如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系),結(jié)合版權(quán)人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取,運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨(dú)具慧眼,觀點(diǎn)別具一格,方法新穎高效,工具簡(jiǎn)單易用,是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

【課程收益】

1.      使參訓(xùn)人知道為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

2.      了解什么是項(xiàng)目管理的體系化思維

3.      了解項(xiàng)目管理是綜合性工程的套路

【教學(xué)目標(biāo)】

1.   清晰定義什么是項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的目標(biāo)

2.   掌握項(xiàng)目不同類型生命周期及對(duì)應(yīng)的行業(yè)和類型

3.   認(rèn)識(shí)ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

4.   掌握商業(yè)論證模板

5.   掌握項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

6.   了解項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

【課程時(shí)間】3小時(shí)

【授課對(duì)象】

集團(tuán)子公司項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員以及其他感興趣的人員

【授課方式】講授、案例分析、互動(dòng)研討、答疑

【課程大綱】

(一)順勢(shì)循道:企業(yè)依靠什么能力打市場(chǎng)

1.     項(xiàng)目管理成熟度價(jià)值

2.     什么人需要項(xiàng)目管理

① 企業(yè)高層

② 企業(yè)中層

③ 企業(yè)基層

3.      項(xiàng)目管理的價(jià)值

工具:項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)

(二)知法明理:企業(yè)拿什么管理項(xiàng)目

1.     項(xiàng)目關(guān)鍵詞

2.     項(xiàng)目生命周期

3.     項(xiàng)目生命周期策略九宮格

① 預(yù)測(cè)型

② 迭代型

③ 增量型

④ 敏捷型

學(xué)員參與:1)做餡餅

          2)喜洋洋和灰太狼的故事

          3)華為早期打單故事

          4)miUI

4.     ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

(1)    有序啟動(dòng)

(2)    深入分析

(3)    穩(wěn)步構(gòu)建

(4)    全面部署

(5)    持續(xù)交付

工具:項(xiàng)目管理策略九宮格

     ODSAC模型

學(xué)員參與:高老師項(xiàng)目管理中碰到的真實(shí)案例

項(xiàng)目管理中掉過的坑

學(xué)員實(shí)操:通過游戲判斷項(xiàng)目類型并選擇管理策略

(三)精術(shù)利器:管理項(xiàng)目的工具都有啥(含項(xiàng)目投標(biāo)、合同訂立、項(xiàng)目信息的獲取、合同的履行、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、項(xiàng)目管理責(zé)任書)

1.     商業(yè)論證

2.     項(xiàng)目章程

3.     項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

工具:商業(yè)論證模板

      浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算

      三點(diǎn)估算法

      關(guān)鍵路徑

      FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操:辦公室裝修項(xiàng)目羅列活動(dòng)清單、制定裝修計(jì)劃

 
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