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高玫

企業(yè)項目管理實戰(zhàn)導師
高玫老師常駐地區(qū):上海
高玫老師簡介:曾任衛(wèi)寧健康(300253醫(yī)療信息化行業(yè)龍頭)PMO曾任康德樂醫(yī)藥(世界500強)PMO(總監(jiān))曾任美國寰通商務(wù)科技有限公司項目總監(jiān)曾任金蝶國際軟件集團(上市公司)實施顧問、項目經(jīng)理平安科技公司

曾任衛(wèi)寧健康(300253醫(yī)療信息化行業(yè)龍頭)PMO

曾任康德樂醫(yī)藥(世界500強)PMO(總監(jiān))

曾任美國寰通商務(wù)科技有限公司項目總監(jiān)

曾任金蝶國際軟件集團(上市公司)實施顧問、項目經(jīng)理

平安科技公司、廣聯(lián)達科技有限等知名企業(yè)特聘講師

中國移動、中建鐵投等大型央企特聘講師

PMI中國社區(qū)講師

項目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

美國項目管理專業(yè)資格認證(PMP)、敏捷教練認證(CSM)、國際職業(yè)培訓師認證(IPTA)


【個人簡介】

高玫老師自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職,從事項目管理相關(guān)崗位超過20年,積累了大于500個項目管理經(jīng)驗以及1000多場項目管理相關(guān)現(xiàn)場培訓。歷任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗,善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度;能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢,擅用自身行業(yè)前瞻性,助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展,操盤項目金額累計超過8億人民幣。

高玫老師在衛(wèi)寧健康(上市公司)擔任PMO期間,監(jiān)管項目年均超過1500個;創(chuàng)建了項目管理體系建設(shè),制定了集成項目實施方法論,項目經(jīng)理考評制度,項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等;從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等,實現(xiàn)項目標準化管理;所管轄區(qū)域的項目年均標的金額達3億,項目回款達2億。

高玫老師在康德樂中國醫(yī)藥公司(世界500強)擔任PMO期間,帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理,實現(xiàn)項目回款率提升了40%,項目交付及時率較接管前提高了30%。

高玫老師在上海寰通商務(wù)有限公司擔任項目總監(jiān)期間,每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實施項目平均數(shù)量達60+個,累計年度金額4000W+;創(chuàng)建項目實施新標準、創(chuàng)建項目管理模型,實現(xiàn)項目資源利用最大化;工作內(nèi)容和時間要求;嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%;項目回款率達100%。

高玫老師在金蝶科技軟件有限公司(上市公司)擔任項目經(jīng)理期間,完成過百家項目部署實施,項目回款率100%,累計合同金額達800W+。

高玫老師總結(jié)24年項目管理方向的經(jīng)驗,對于目標客戶如何實現(xiàn)有效項目管理,如何提高項目交付率,幫助客戶縮短項目回款周期,總結(jié)出奧德賽全流程項目管理方法論,提出了ODSAC模型在多家企業(yè)落地實施,并取得良好的效果。

高玫老師致力于企業(yè)項目管理的傳道受業(yè)解惑,幫助企業(yè)通過全面提升項目管理能力最終實現(xiàn)提高企業(yè)效能。

 

【授課風格】

?  以學員為中心

充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學;促進學員真正掌握運用所學知識,不僅【知道】還要【做到】

及時給予

以學員課堂反應為依據(jù)及時回顧舊知衍生新知,全課程不斷溫故知新

課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學形式,并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

?  定制化/實戰(zhàn)演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程,并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰(zhàn)演練的方法,幫助學員提升項目管理理念,掌握必備的工具與模板,以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調(diào)研:了解項目運行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題,確認培訓目標

課中實戰(zhàn)演練:定制企業(yè)案例,引導學員演練

課后跟蹤反饋:幫助企業(yè)落地

 

【主講課程】

《ODSAC?奧德賽?全流程項目管理》

《ODSAC?奧德賽?:企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理》

《ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理養(yǎng)成記課程介紹》

《ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能》

《ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理職業(yè)筑基》

《ODSAC?奧德賽?項目目標管理與計劃執(zhí)行》

《ODSAC?奧德賽?項目需求管理》

《捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操》

《捷足先贏?項目管理華麗轉(zhuǎn)身:從瀑布到敏捷》

 
 
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