主講老師: | 高玫 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:27 |
本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎(比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系),結合版權人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過大量的分析總結與經(jīng)驗萃取,運用包括內(nèi)容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上,進行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨具慧眼,觀點別具一格,方法新穎高效,工具簡單易用,是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。
對于信息化類集成項目,在項目推進過程中最頭疼的問題就是需求管理無效導致需求不斷發(fā)生被放大或改變,導致項目延期交付、成本超支同時可能還伴隨著客戶滿意度的降低。《需求管理》這門課程就是從項目啟動開始到項目收尾結束在每個階段每個環(huán)節(jié)通過對需求的管理和控制,讓項目整個生命周期都可以避免人為的需求爬行、需求鍍金、需求過濾等問題,最終既可以按時保質交付項目同時還會得到客戶的滿意。
1. 可以將自己項目的相關方進行分類并給出管理策略
2. 掌握風險識別的方式
3. 可以根據(jù)合同寫出SOW
4. 掌握WBS
5. 掌握5T技術
6. 通過需求分析的方法讓學員當堂可以對案例中的需求進行分析處理
7. 當堂演練日計劃會議-站會
8. 當堂制作看板
【課程時間】2天(6小時/天)
【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑
【特別說明】此大綱為標準版,實施前可根據(jù)調研結果出一個針對性的版本
(1) 項目章程一大法
出征令
通行證
防火墻
緊箍咒
護身符
工具:項目章程模板
(1) 目標
1) 目標意識
2) 實時對標
3) 重中之重
(2) 對象
1) 相關方識別
2) 相關方管理
四象限
側重點
3) 相關方管理關注點
力度值
風險
4) 風險識別
四象限
六方法
風險清單
工具
項目經(jīng)理首善清單、項目難易度分析、相關方登記冊、相關方參與度評估矩陣、風險清
單、風險量表、風險排序工具
① 四項基本原則
② 扯旗子:項目啟動
③ 搭臺子:成立項目管理委員會
④ 定調子:制定項目基調
⑤ 組班子:組建項目團隊
1) 團隊啟動會議
2) 團隊組織方式
1) 客戶拜訪
2) 外部啟動會議目的
3) 項目經(jīng)理風采
工具:項目變更管理流程
變更管理模板
① 范圍說明書
② 工作分解結構
③ 定義活動
④ 活動排序
⑤ 活動時間
⑥ 項目進度計劃
工具:范圍說明書模板
需求文件模板
需求跟蹤矩陣模板
PERT
網(wǎng)絡圖模板
浮動時間計算
關鍵路徑
關鍵鏈
學員實操:1)以小組為單位根據(jù)辦公室裝修案例做出時間計劃找出關鍵路徑
2)數(shù)字大比拼計時比賽
① 訪談調研:關鍵
② 明確標準:參照
工具:5T技術
需求受理有工具
莫斯科規(guī)則巧安排
受理需求要跟蹤
先確認再開會
工具:藍圖匯報
思維導圖
親和圖
專家判斷
變更日志模板
(1) 需求鍍金
(2) 需求過濾
(1) 日計劃會議
(2) 燃盡圖
(3) 可視化工具
工具:站會
看板
燃盡圖
軟件產(chǎn)品質量保障流程
學員實操:以小組為單位2分鐘開一個日計劃會議
學員實操:制定培訓清單
理念:從節(jié)點到過程
態(tài)度:戒草率求謹慎
溝通:由單向達雙向
策略:化整體為分批
狀態(tài):讓混沌變清晰
(1) 計劃
(2) 流程
學員實操:
1)與不同狀態(tài)領導(新上任的、即將離任的)溝通驗收計劃
2)以小組為單位制定方案幫助已經(jīng)發(fā)公函郵件的項目重新制定驗收方案
1. 培訓前一周建立【項目管理進階】群,主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享
根據(jù)調研結果定制化內(nèi)容
培訓結束兩周內(nèi),調整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。
1. 培訓結束后一周內(nèi),提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課(21節(jié))邀請碼,為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。
2. 培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。
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