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全新思維框架:前瞻性思維體系

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知 超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā) 課程推薦大量好書,讓學員全面提升 開拓視野,建立全新思考模式
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-25 14:33

授課時間:6個小時(線下1天)或6個小時(線上2次,每次3小時)

授課對象:企業(yè)董事長,總裁,總經理,部門總監(jiān),項目負責人,以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進行思維提升的骨干員工等。

課程簡介:在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型,用創(chuàng)新思維驅動產業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的前瞻性思維,提升員工的認知水平,掌握思維的底層規(guī)律,激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。

 

課程大綱

一、引子:面對快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結束了

2  不變的企業(yè)與變化的世界

2、10年來世界發(fā)生了什么

2  案例:埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國

2  案例:Alphabet的創(chuàng)新邏輯

2  推薦書籍:《刷新》,《重新定義公司》,《貝索斯致股東的信》

3、新技術改變世界

4、影響未來的8種新技術

2  量子計算:無限計算能力,“蠻力”之美

2  網路與傳感器:創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)

2  機器人:我們新的勞動力

2  3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g

2  合成生物學:超級摩爾速度的增長

2  人工智能:機器的智能會超越人類么

2  VR和AR:現(xiàn)實與虛擬世界的融合

2  區(qū)塊鏈:重構社會的信任體系

5、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

2  案例:小米電視的降維打擊

2  推薦書籍:《三體》    

、突破障礙:跨越思維陷阱,提升自我認知

1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認知框架

2  案例:她是美女么

2  互動游戲:海盜分贓,顛覆你的認知

2、認知突破四大障礙之一:直覺錯誤

2  案例:未完成的賭局

3、認知突破四大障礙之二:思維定勢

2  案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤

2  互動:你經歷的思維定勢有哪些?

4、認知突破四大障礙之三:線性思維

2  案例:大象之死,基因測序,兒童用藥

2  推薦書籍:《規(guī)?!?/span>

5、認知突破四大障礙之四:維度限制

2  案例:街電,美團

2  思維工具:終局思維

2  互動:行業(yè)的終局是怎樣的?

6、如何提升自己的認知

2 拜名師

2 讀書學

2 自己悟

2  推薦書籍:《窮查理寶典》,《從0到1》,《精益創(chuàng)業(yè)》,《復雜》,《失控》

三、把握規(guī)律:建立全新的思維認知框架

1、你對事物的認知,取決于你的思考高度

2  你能看到事物的第幾層

2  美國應該和中國打貿易戰(zhàn)么

2  聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿

2、系統(tǒng)性思維方法論

2  系統(tǒng)思維的基本邏輯

2  連接大于要素

2  商業(yè)中的調節(jié)回路和增強回路

2  系統(tǒng)的延遲效應

3、技術演化與技術擴散規(guī)律

2  發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2  案例:鍵盤的演化

2  新技術應用擴散的規(guī)律

2  案例:集裝箱的技術推進

4、跨越成長曲線,第二曲線理論

2 經典案例:Netflix

2 企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2 案例:華為,UT斯達康

2 互動:企業(yè)的第二曲線是什么

2 推薦書籍:《創(chuàng)新者的窘境》

四、思考與行動:組織變革推動前瞻性思維

1基于全新思維視角的文化打造

2  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

2基于全新思維視角的組織打造

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司

2  推薦書籍:《賦能》

3、首席創(chuàng)新官

2    案例:中國平安

 

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  底層思維邏輯的全新認知

2  掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律

2  切實可用的思維工具

授課特點

2  全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

2  開拓視野,建立全新思考模式


 
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