主講老師: | 駱欣慶 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知 超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā) 課程推薦大量好書,讓學員全面提升 開拓視野,建立全新思考模式 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-25 14:33 |
授課時間:6個小時(線下1天)或6個小時(線上2次,每次3小時)
授課對象:企業(yè)董事長,總裁,總經理,部門總監(jiān),項目負責人,以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進行思維提升的骨干員工等。
課程簡介:在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型,用創(chuàng)新思維驅動產業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的前瞻性思維,提升員工的認知水平,掌握思維的底層規(guī)律,激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。
課程大綱 |
一、引子:面對快速變化的世界 1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結束了 2 不變的企業(yè)與變化的世界 2、10年來世界發(fā)生了什么 2 案例:埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國 2 案例:Alphabet的創(chuàng)新邏輯 2 推薦書籍:《刷新》,《重新定義公司》,《貝索斯致股東的信》 3、新技術改變世界 4、影響未來的8種新技術 2 量子計算:無限計算能力,“蠻力”之美 2 網路與傳感器:創(chuàng)造海量數(shù)據(jù) 2 機器人:我們新的勞動力 2 3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g 2 合成生物學:超級摩爾速度的增長 2 人工智能:機器的智能會超越人類么 2 VR和AR:現(xiàn)實與虛擬世界的融合 2 區(qū)塊鏈:重構社會的信任體系 5、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上 2 案例:小米電視的降維打擊 2 推薦書籍:《三體》 |
二、突破障礙:跨越思維陷阱,提升自我認知 1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認知框架 2 案例:她是美女么 2 互動游戲:海盜分贓,顛覆你的認知 2、認知突破四大障礙之一:直覺錯誤 2 案例:未完成的賭局 3、認知突破四大障礙之二:思維定勢 2 案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤 2 互動:你經歷的思維定勢有哪些? 4、認知突破四大障礙之三:線性思維 2 案例:大象之死,基因測序,兒童用藥 2 推薦書籍:《規(guī)?!?/span> 5、認知突破四大障礙之四:維度限制 2 案例:街電,美團 2 思維工具:終局思維 2 互動:行業(yè)的終局是怎樣的? 6、如何提升自己的認知 2 拜名師 2 讀書學 2 自己悟 2 推薦書籍:《窮查理寶典》,《從0到1》,《精益創(chuàng)業(yè)》,《復雜》,《失控》 |
三、把握規(guī)律:建立全新的思維認知框架 1、你對事物的認知,取決于你的思考高度 2 你能看到事物的第幾層 2 美國應該和中國打貿易戰(zhàn)么 2 聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿 2、系統(tǒng)性思維方法論 2 系統(tǒng)思維的基本邏輯 2 連接大于要素 2 商業(yè)中的調節(jié)回路和增強回路 2 系統(tǒng)的延遲效應 3、技術演化與技術擴散規(guī)律 2 發(fā)明創(chuàng)新演化的方向 2 案例:鍵盤的演化 2 新技術應用擴散的規(guī)律 2 案例:集裝箱的技術推進 4、跨越成長曲線,第二曲線理論 2 經典案例:Netflix 2 企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 2 案例:華為,UT斯達康 2 互動:企業(yè)的第二曲線是什么 2 推薦書籍:《創(chuàng)新者的窘境》 |
四、思考與行動:組織變革推動前瞻性思維 1、基于全新思維視角的文化打造 2 案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器 2、基于全新思維視角的組織打造 2 治愈“深井病” 2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 2 案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司 2 推薦書籍:《賦能》 3、首席創(chuàng)新官 2 案例:中國平安
結束語 |
課程四大收益 2 前所未有的視野提升 2 底層思維邏輯的全新認知 2 掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律 2 切實可用的思維工具 |
授課特點 2 全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知 2 超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā) 2 課程推薦大量好書,讓學員全面提升 2 開拓視野,建立全新思考模式 |
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