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數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 13:25

授課時(shí)間:6小時(shí)

授課方式:線下課程

授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理,董事長(zhǎng),企業(yè)高層管理人員等。

課程簡(jiǎn)介:數(shù)字時(shí)代,商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化,原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下,急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程首先結(jié)構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì),然后就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過(guò)本課程,學(xué)員可以了解數(shù)字時(shí)代的本質(zhì),結(jié)合最前沿的商業(yè)模式進(jìn)行組織創(chuàng)新改造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升。

 

課程大綱

一、引子

1.世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來(lái)短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2.?dāng)?shù)字智能時(shí)代的八大前沿技術(shù)變革

3. 不提升,就淘汰

二、數(shù)字時(shí)代的底層邏輯

1.公共信息公開(kāi)

2.?dāng)?shù)據(jù)的崛起

2  案例:《文學(xué)文摘》預(yù)測(cè)大選

2  橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)

2  數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)的影響

3. 管理者要掌握的數(shù)據(jù)處理邏輯

2  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

2  聯(lián)機(jī)分析

2  數(shù)據(jù)挖掘

2  非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理

4. 數(shù)據(jù)使用邏輯

2  歐美數(shù)據(jù)隱私保護(hù)

2  數(shù)據(jù)共享的原則

5、數(shù)據(jù)開(kāi)放

2  原始數(shù)據(jù)之爭(zhēng)

2  何為高價(jià)值數(shù)據(jù)

6、下一代數(shù)據(jù)智能

2  數(shù)據(jù)智能下的SAAA,PAAS和IAAS

2  語(yǔ)義網(wǎng)

2  區(qū)塊鏈

三、數(shù)字智能時(shí)代的認(rèn)知局限

1.你對(duì)事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2.什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢(shì)

案例:公安局長(zhǎng),路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之二:直覺(jué)錯(cuò)誤

案例:判斷美女,海盜分贓,

2  認(rèn)知突破障礙之三:維度打擊

案例:街電,美團(tuán)

3. 重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值與意義

2  企業(yè)發(fā)展的核心是成長(zhǎng)

2  企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑

四、數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1.你是在做賺錢的生意,還是值錢的生意?

2  賺錢生意與值錢生意的特征

2  賺錢生意與值錢生意的問(wèn)題

2. 客戶與場(chǎng)景

2  精準(zhǔn)了解客戶

2  場(chǎng)景的本質(zhì)

3. 痛點(diǎn)與癢點(diǎn)

2  如何把握真實(shí)的需求

2  業(yè)務(wù)中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

4. 動(dòng)線與靜線

2  產(chǎn)品中的動(dòng)線與靜線設(shè)計(jì)

2  動(dòng)線設(shè)計(jì)五要素

5.線上與線下

2  從流量到留量

2  線上線下產(chǎn)品的互動(dòng)設(shè)計(jì)

五、數(shù)字時(shí)代的組織創(chuàng)新

1.創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2  創(chuàng)新是一把手工程

2  創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

2.企業(yè)創(chuàng)新文化的打造

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

3.如何打破不同部門之間的壁壘

2  避免深井病

2  打破部門壁壘的有效方法

4.顛覆性創(chuàng)新要離開(kāi)體系

5. 首席創(chuàng)新官

 

結(jié)束語(yǔ)

課程三大收益

2  明白數(shù)字化的本質(zhì)與目的

2  了解未來(lái)數(shù)字化發(fā)展方向

2  實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長(zhǎng)


 
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