推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略思維進階系列課程

主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

主講師資:駱欣慶

課時安排: 6天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 13:25

授課時間:36個小時(6天)

課程簡介:本進階課程分為三部分,每次授課2天。第一部分:戰(zhàn)略管理的核心問題與框架。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,掌握戰(zhàn)略核心思維模型。第二部分:戰(zhàn)略環(huán)境與管理決策方法。介紹戰(zhàn)略決策的工具與方法,能夠用所學工具方法解決具體戰(zhàn)略問題。第三部分:戰(zhàn)略組織設計與戰(zhàn)略落地。從問題入手,利用所學戰(zhàn)略思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關戰(zhàn)略思維和規(guī)律,進行正確的戰(zhàn)略分析與決策。

 

課程大綱

【第一部分】

一、引子:世界發(fā)展的原動力

1、過去,世界發(fā)生變革

2、未來,創(chuàng)新驅動世界

2  改變世界的8大技術

3、不變革,就淘汰

 

二、什么是戰(zhàn)略

1、古今中外對戰(zhàn)略的認知

2  一句話描述戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略思想從何而來

2    哲學

2    歷史

2    經(jīng)驗

2    專業(yè)知識

3、怎樣提升戰(zhàn)略格局

2    你能看到事物的第幾層

2    案例:毛主席的戰(zhàn)略格局

2    人類發(fā)展路徑選擇的啟示

4、戰(zhàn)略的基本要素

2    使命

2    愿景

2    價值觀

2    目標

2     

三、戰(zhàn)略分析常用工具

1、SWOT分析模型

2    認知SWOT的三個層面

2、Boston Matrix模型

2    四種不同的業(yè)務單元

3、價值鏈分析模型

  

四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

1、PEST分析模型

2    經(jīng)濟、政治、社會、技術

2、五力模型

2    五種不同的影響力量

2    第六種力量

 

【第二部分】

五、戰(zhàn)略的內部環(huán)境問題

1、經(jīng)典案例分享

2    從王老吉到加多寶

2、企業(yè)的資源和能力

2    財務能力舉例

3、企業(yè)核心競爭力打造

4、戰(zhàn)略競爭互動游戲

2    盡你們的可能去贏

 

六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個卓越

1、卓越的效率

2    效率提升的10大手段

2、卓越的質量

2    案例:德國制造的力量

3、卓越的創(chuàng)新

2    創(chuàng)新的本事

2    創(chuàng)新的規(guī)律

4、卓越的客戶相應

2    如何對客戶送禮

2    如何面對抱怨

2    影視案例:日本的極致服務

 

七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論

1、企業(yè)成長的兩條腿

2    效率提升

2    持續(xù)創(chuàng)新

2、S型曲線跨越周期

2    案例:奈飛公司

2    第二曲線理論

2    案例:UT斯達康

3、利潤是企業(yè)追求的核心么?

2    案例:茅臺

4、客戶永遠是對的么?

2    來自硬盤行業(yè)的啟示

2    持續(xù)發(fā)展與科技泥石流

2    企業(yè)價值網(wǎng)理論

2    回不去的低端市場

 

【第三部分】

八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

2、組織對戰(zhàn)略的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

3、未來組織模式展示

2  首席運營官

2  首席創(chuàng)新官

 

九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律

1、產品演化的方向

2    案例:鍵盤與貨幣

2    產品的動線與靜線

2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法

3、從摸著石頭過河到搭橋過河

2    企業(yè)專利戰(zhàn)略

2    技術突破的方法論

4、理解客戶需求

2    移情地圖方法

2    魚骨法

 

十、競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

1、競爭戰(zhàn)略

2    低成本

2    差異化

2    集中化

2    案例:總成本領先實現(xiàn)壟斷

2、競爭戰(zhàn)略

2    縱向一體化

2    橫向一體化

2    多元化

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略

2    MVP

2    迭代

2    案例:webvan

 

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  戰(zhàn)略底層邏輯的全新認知

2  掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律

2    切實可用的戰(zhàn)略決策工具

授課特點

2  全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書,讓學員全面提升

2  開拓視野,建立全新思考模式


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略思維進階系列課程相關內訓課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產運營管理實戰(zhàn)
駱欣慶老師介紹>駱欣慶老師其它課程
中國文化旅游產業(yè)機會與挑戰(zhàn) 指數(shù)型技術前沿 知識管理:問題分析與解決 知識管理,決勝未來 戰(zhàn)略思維進階系列課程 鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)新實操 “雙創(chuàng)”大潮,挑戰(zhàn)與機遇 數(shù)字智能與產品創(chuàng)新
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25