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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:19

【課程背景】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財務(wù)報表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報表?

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個個財務(wù)指標到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?

公司要降低成本,具體到每個部門要怎么做???

每年都要做預(yù)算,都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?


【課程收益】

3張報表——提升財務(wù)分析水平:透徹理解財務(wù)報表要素,深入分析財務(wù)報表;

2個模型——強化財務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現(xiàn)金流管控;

1個工具——運用預(yù)算管理抓手:全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析,真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。


【課程特色】

全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。


【課程大綱】

第一模塊:從報表開始,走進財務(wù)的世界

全面認識企業(yè)的駕駛儀表盤

統(tǒng)一的目標:財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標,相互合作,為企業(yè)創(chuàng)造價值

統(tǒng)一的語言:財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

全價值鏈服務(wù):財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的儀表盤,走出財務(wù)數(shù)字迷宮

企業(yè)的成績單:利潤表

企業(yè)做的怎么樣?

利潤是如何形成的?

影響利潤的因素有哪些?

企業(yè)的家底:資產(chǎn)負債表

錢是誰的?

錢從哪里來?到哪里去?

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?

企業(yè)的錢袋子:現(xiàn)金流量表

企業(yè)的錢是怎么花的?

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險?

公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映?

情景模擬:大家試試做會計

第二模塊:輕松學(xué)會財務(wù)分析,透視企業(yè)運營之道

一、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策

重點講解,突出資金效率的重要性

使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析

如何控制風(fēng)險,提高資金運作效率

財務(wù)比率分析法

華為的四看分析法

杜邦分析模型

三、財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報

第三模塊:量本利分析,控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責(zé)

1、成本管理管什么

2、量- -利分析模型

3、誰對成本的管理和控制負責(zé)

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四模塊:全面預(yù)算管理,北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預(yù)算來落地,預(yù)算實施的重點在管控,難點在編制。戰(zhàn)略目標確定后,成功的戰(zhàn)略實施需要管理層用正確的方法去推動、溝通。管理層要把預(yù)算當作企業(yè)的頭等大事來抓,實施全面預(yù)算管理。

實際案例:

一、編制預(yù)算

編制預(yù)算還不如讓財務(wù)部門花2天的時間把表格整理一下,如何避免數(shù)字游戲?

編制的預(yù)算每年都完不成任務(wù),老板還要我們年年編制,郁悶啊!

.......

缺少靈魂的預(yù)算永遠是無法落地的,拋開教科書上的做法,從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計劃――-核心工作

3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算

1)銷售預(yù)算

2)生產(chǎn)預(yù)算

3)物料預(yù)算

4)人工預(yù)算

5)制造費用預(yù)算

6)成本預(yù)算

7)銷售和管理費用預(yù)算

4、編制財務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵:編制資金預(yù)算

兩種先進的預(yù)算方法

1)、彈性預(yù)算

2)、滾動預(yù)算

實際案例:

二、如何管控預(yù)算管理

1、如何進行預(yù)算管理

1)制定全面預(yù)算計劃

2)全面實施預(yù)算管理

3)月度預(yù)算分析會議,檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4)調(diào)整,PDCA改進預(yù)算工作

2、全面預(yù)算的構(gòu)成:三位一體

實際案例:

 

總結(jié)及答疑互動(Q&A

【課程對象】總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

 

【課程時間】1-2

 
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