成本管控和全面預(yù)算管理

【課程背景】

企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個(gè)公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒有財(cái)務(wù)管理思維，那就說明他已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)成本管控和全面預(yù)算是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，決策者們一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值突破。本課程重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理的成本管控和全面預(yù)算入手，為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。

【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

?  了解“業(yè)財(cái)融合”的必要性和重要性

?  掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

?  了解成本管控的落地工具

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握最新的財(cái)務(wù)成本管控策略的實(shí)戰(zhàn)案例

?  掌握全面預(yù)算的核心思路

?  掌握全面預(yù)算的6種編制方法

【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，讓企業(yè)決策者們具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；成本管控對(duì)于企業(yè)的重要性；全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄 

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？

?  六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

?  四大財(cái)務(wù)常識(shí)

?  三大財(cái)務(wù)視角

?  如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

?  “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

?  財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）

二、企業(yè)成本管控中的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？

?  采購中的內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）

案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

?  如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本問題

l  如何看利潤表

l  如何看資產(chǎn)負(fù)債表

三、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

?  砍成本的妙處

?  成本管控的誤區(qū)

l  什么成本可以砍，什么成本不可以砍

?  砍掉成本的6個(gè)視角

l  如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）

l  如何節(jié)約人工成本？（案例）

l  如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）

l  如何砍掉辦公位成本（案例）

l  如何砍掉庫存成本（案例）

l  如何砍掉稅務(wù)成本 (案例)

四、全面預(yù)算

?  什么是全面預(yù)算

?  全面預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū)

?  全面預(yù)算的六種方法

?  全面預(yù)算中的兩個(gè)案例（安博教育和長城寬帶）