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全面薪酬體系設(shè)計

主講老師: 李巍華 李巍華

主講師資:李巍華

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:08

【課程背景】

衡量一個企業(yè)的成功與否,不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確,而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情?為什么我們總是留不住人才? 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化,使人力資本得到有效的發(fā)揮;如何建立對內(nèi)滿足員工,對外又有競爭力的薪酬體系,這關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個重要問題。


【課程收益】

協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計

方法及相關(guān)原則,避免運作中的誤區(qū);

使學(xué)員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā),掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;

使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。


【課程對象】HR從業(yè)人員


【課程時間】12 小時


【課程大綱】

前言:薪酬之痛

第一部分:全面認(rèn)識薪酬管理

案例討論:薪酬還是心愁

?  薪酬在人力資源管理中的作用

薪酬不等同于報酬

1、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論

?  馬斯洛需求激勵

?  ERG理論

?  雙因子理論

?  期望理論

?  公平理論

?  強化理論

6、薪酬管理的原則

7、薪酬管理的目的

8、薪酬構(gòu)成與功能


第二部分:企業(yè)薪酬的主要問題

案例:高薪為何沒有高效

1、無規(guī)范的薪酬制度

2、有薪酬制度,但僵化

3、激勵不足

4、與貢獻無關(guān)

5、職位無差異


第三部分:薪酬分配框架設(shè)計

1、擬定薪酬策略

案例:IBM與微軟的薪酬設(shè)計

討論:薪酬該向哪部分人傾斜

案例:奇克菲力薪酬設(shè)計

2、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略

3、薪酬模式選擇

4、薪酬分配體系設(shè)計思維思路


第四部分:薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的作用

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬市場調(diào)查的工作程序(外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查)

4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序

5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

6、薪酬調(diào)查方法

案例:薪酬調(diào)查問卷

討論:某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題


第五部分:崗位價值評估

1、崗位價值評估與薪酬設(shè)計

2、崗位價值評估的原則

3、崗位價值評估的方法

4、崗位價值評估注意事項

5、崗位價值評估方法

工具:美世崗位評估法

演練:崗位價值評估

6、評估數(shù)據(jù)的處理

7、崗位序列的設(shè)計

案例:某公司崗位序列


第六部分:寬帶薪酬設(shè)計

1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異

2、寬帶薪酬設(shè)計的要點

3、寬帶級差的設(shè)計規(guī)則

4、寬帶帶寬的設(shè)計規(guī)則

5、寬帶重疊度設(shè)計規(guī)則

6、如何把人對應(yīng)到薪級表

案例:某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)

演練:設(shè)計薪級表


第七部分:薪酬制度設(shè)計

1、薪酬制度結(jié)構(gòu)

2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧

?  中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

?  職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、薪酬核算與支付

5、新聘員工與離職員工薪酬計算

6、薪酬調(diào)整的時機

7、薪酬調(diào)整的類別

8、薪酬調(diào)整的流程

案例:某公司薪酬制度


第八部分:獎金與福利設(shè)計

案例:年終獎為何發(fā)出了矛盾

1、年終獎發(fā)的是一種智慧

2、年終獎發(fā)放的原則

3、年終獎發(fā)放的幾種模式

4、年終獎發(fā)放時間策略

5、年終發(fā)放的形式

6、年終獎納稅籌劃

7、年終獎發(fā)放法律風(fēng)險防范

8、封閉式年終獎發(fā)放策略

9、開放式年終獎發(fā)放策略

演練:年終獎分配

10、福利設(shè)計的基本原則

11、福利設(shè)計的技巧

回顧與答疑

 
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