主講老師: | 李巍華 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:09 |
【課程背景】
先有目標(biāo),后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予管理學(xué)大師彼得?德魯克,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到:沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。
【課程目標(biāo)】
1. 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
【課程時(shí)間】 1-2天
【課程大綱】
一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 目標(biāo)是什么?
目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果
【練習(xí)】太空失事,我們要帶走什么?
2.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì).
目標(biāo)和目的區(qū)別。目的是宏觀的,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)的目的過(guò)程和步驟。
二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是前進(jìn)航標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定七個(gè)步驟
1.正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá)。
【案例1-1】某企業(yè)制定的 2017年公司發(fā)展目標(biāo)
【練習(xí)一】制定本企業(yè)2018年公司發(fā)展目標(biāo)
2.制定符合SMART原則的目標(biāo)。
? 目標(biāo)必須是具體的(Specific)
? 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)
? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)
? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)
? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)
【案例1-2】根據(jù)公司目標(biāo),李經(jīng)理制訂出人力資源部2017年度工作目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
3.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法。
【案例1-3】李經(jīng)理與上司達(dá)成一致后的行動(dòng)
4.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)。
【案例1-4】李經(jīng)理盤點(diǎn)部門人員技能和知識(shí)
5.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源。
【案例1-5】在步驟二的例子中,李經(jīng)理梳理為達(dá)到目標(biāo)需要合作的對(duì)象。
6.確定目標(biāo)完成的日期,并對(duì)目標(biāo)予以書(shū)面化。
【練習(xí)二】編寫本部門2017年年度目標(biāo)(包含步驟二至步驟七)
三. 制定計(jì)劃——達(dá)成目標(biāo)的樓梯
討論:如何從目標(biāo)到計(jì)劃?
1.怎么做能達(dá)成目標(biāo)--制定策略
具體落地的措施,定性的,謀略。
2.如何知道策略是有效的—設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定策略實(shí)施的階段性衡量標(biāo)準(zhǔn),量化的,可跟蹤的。
【案例】減肥
【練習(xí)三】編寫本部門2017年度目標(biāo)的策略及衡量指標(biāo)
3.怎么達(dá)成衡量指標(biāo)?--制定行動(dòng)方案及工作計(jì)劃
? 什么是計(jì)劃?
? 工作計(jì)劃的意義及來(lái)源 ?
? 高效組織特點(diǎn):有計(jì)劃的運(yùn)營(yíng),有計(jì)劃的改進(jìn)
【視頻】他們?yōu)楹问。?/span>
4.目標(biāo)落實(shí)的OGSM模型
目的,目標(biāo),策略,衡量
【案例】武漢除四害標(biāo)準(zhǔn)
【案例】企業(yè)銷售目標(biāo)的OGSM
【練習(xí)四】依據(jù)練習(xí)三的內(nèi)容填寫工作計(jì)劃表
四.工作計(jì)劃的執(zhí)行與控制——達(dá)成目標(biāo)的保障
1.收集、評(píng)估,反饋與改進(jìn)
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小組討論】本企業(yè)在工作計(jì)劃執(zhí)行與控制方面做的好的與不足的地方?
寫出改進(jìn)建議。
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