順應(yīng)趨勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展

【課程大綱】

一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  中央規(guī)劃四新時(shí)代的脈絡(luò)梳理

?  全球化2.0的新機(jī)會(huì)

?  GDP總量上升所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)

?  供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車(chē)機(jī)會(huì)

?  基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  行業(yè)兩級(jí)分化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

二、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

1、企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述

3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大

呈現(xiàn)方式：小組討論

三、企業(yè)各層級(jí)如何學(xué)戰(zhàn)略？

1、企業(yè)提高戰(zhàn)略能力的三個(gè)能力模塊

?  瞎子摸象的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避

2、戰(zhàn)略思維：心決

?  案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

3、戰(zhàn)略方法論：工具

?  舉例：傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析

?  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法：三維模型

案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行：功夫

?  案例：完美日記案例復(fù)習(xí)

5、分層分類學(xué)習(xí)

?  核心決策層的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

?  中高管的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

?  全員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確？

1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維

?  思維一

?  思維二

?  如何整合？

2、兩種常見(jiàn)的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？

案例：證大地產(chǎn)、某創(chuàng)業(yè)企業(yè)

3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”

課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事

五、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

?  五看

n  看宏觀

n  看行業(yè)

n  看客戶

n  看對(duì)手

n  看自身

?  三定

n  定方向

n  定目標(biāo)

n  定戰(zhàn)略路徑關(guān)鍵控制點(diǎn)

互動(dòng)：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復(fù)盤(pán)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

?  341模型

?  使命愿景到底有用沒(méi)用？

?  戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？

?  年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了

互動(dòng)：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復(fù)盤(pán)