國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)大綱

課程簡(jiǎn)介：

公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：

本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理），以及“三會(huì)一總”的各司其職。

二、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)

1、董事會(huì)的價(jià)值功能

2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系

3、董事會(huì)的組成

4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式

5、董事會(huì)的職權(quán)

6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對(duì)公司的義務(wù)

（1）董事的忠實(shí)義務(wù)

（2）董事的勤勉義務(wù)

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為

10、案例

（1）董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？

（3）未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？

三、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)

1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

五、公司經(jīng)理

1、經(jīng)理層的必要性

2、經(jīng)理的產(chǎn)生

3、經(jīng)理的職權(quán)

六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格

七、公司法定代表人

八、公司合并的案例解析

九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

十、公司治理評(píng)價(jià)

1、指標(biāo)1：股東權(quán)益

2、指標(biāo)2：董事職能

3、指標(biāo)3：內(nèi)部控制制度

4、指標(biāo)4：信息披露程度

5、指標(biāo)5：績(jī)效策略

6、指標(biāo)6：利害關(guān)系人與社會(huì)責(zé)任