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國有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓大綱

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程重點講授公司治理的實務問題,主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題,具體來說,就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責”。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:00

課程簡介:

公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關培訓,一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構,提高董事會的運營管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。

 

課程特點:

本課程重點講授公司治理的實務問題,主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題,具體來說,就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責”。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

 

課程內(nèi)容:

 

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營權分解為決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權,分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會,其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會一總”(股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理),以及“三會一總”的各司其職。

二、國有企業(yè)董事會

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權的形式

5、董事會的職權

6、董事個人如何履行職責

7、董事與股東的關系

8、董事對公司的義務

(1)董事的忠實義務

(2)董事的勤勉義務

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為

10、案例

(1)董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?

(2)在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任?

(3)未出席董事會的董事對董事會決議是否責任?

三、國有企業(yè)監(jiān)事會

1、股東大會與監(jiān)事會的關系

2、監(jiān)事會的構成

3、監(jiān)事會的職權

五、公司經(jīng)理

1、經(jīng)理層的必要性

2、經(jīng)理的產(chǎn)生

3、經(jīng)理的職權

六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格

七、公司法定代表人

八、公司合并的案例解析

九、完善公司法人治理結構

十、公司治理評價

1、指標1:股東權益

2、指標2:董事職能

3、指標3:內(nèi)部控制制度

4、指標4:信息披露程度

5、指標5:績效策略

6、指標6:利害關系人與社會責任

 
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