主講老師: | 林承鐸 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過理論講授結(jié)合實際案例分析,對國有企業(yè)的決策提供科學借鑒,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。另一方面,國有企業(yè)的管理也能更加富有效率,提升企業(yè)的內(nèi)部控制,提高國有企業(yè)規(guī)避風險的能力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 11:59 |
課程簡介:
國資委董事會試點工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時間,目前有眾多央企進行這個試點,取得了很大的成就,某些方面也存在著不足。公司治理難題是國際上普遍存在的問題,以前我國較為推崇美國治理模式,但自從安然事件和雷曼兄弟案件后,被公認為很完善的公司治理模式,實際上也存在問題。國資委后來建立了一個適合國有企業(yè)特色的治理結(jié)構(gòu),推出了規(guī)范董事會的建設(shè)。
該制度的初步實施主要解決了幾個層面的問題:
一、解決了政府和企業(yè)關(guān)系的明確問題:主要是解決政企和行政干預過多的問題,把企業(yè)決策的權(quán)利真正交給董事會,使企業(yè)真正成為一個獨立的市場主體。
二、解決了出資人和出資企業(yè)的關(guān)系問題:以前國有企業(yè)面臨出資人虛置的問題。通過建立董事會,出資人就能夠?qū)訉拥轿弧?/span>
三、解決了國有企業(yè)一把手體制的問題。一把手體制的問題有可能為企業(yè)的決策帶來風險。
完善國有企業(yè)內(nèi)部治理,實行規(guī)范董事會制度十分必要,而規(guī)范董事會的特點主要是,外部董事在董事會里占多數(shù),同時對外部董事的選擇也應(yīng)當吸取過去上市公司獨立董事的教訓,在外部董事的配備上要考慮其的結(jié)構(gòu),專家應(yīng)來自各行各業(yè),如法律專家、財務(wù)專家、宏觀管理方面專家,使得外部董事的結(jié)構(gòu)合理化,有利于促進企業(yè)的科學決策。
另一方面:外部董事占了多數(shù)以后,國資委作為股東的部分權(quán)利就可以交給董事會行使,而董事會把企業(yè)作為一個真正的獨立市場主體,親自聘任經(jīng)理層、考核經(jīng)理層,使企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督這幾個方面都真正的分開,形成一個有效的制衡。
本課程通過理論講授結(jié)合實際案例分析,對國有企業(yè)的決策提供科學借鑒,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。另一方面,國有企業(yè)的管理也能更加富有效率,提升企業(yè)的內(nèi)部控制,提高國有企業(yè)規(guī)避風險的能力。
課程大綱:(初步擬定)
(一)、公司治理、董(監(jiān))事會管理及其實務(wù)
1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務(wù)
4、董事會組建與運作
5、監(jiān)事會組建與運作
6、董事決策工具實務(wù)
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)
8、公司治理案例解析(含境外國有企業(yè)公司治理案例分享)
9、公司治理解決方案分享
(二)、內(nèi)部控制與風險管理:
1、內(nèi)部控制標準框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、國有企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計
5、集團內(nèi)控體系設(shè)計
6、內(nèi)部控制實務(wù)案例分析
7、境外國有企業(yè)內(nèi)部控制案例分享
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