國有企業(yè)董事會建設

課程簡介：

國有企業(yè)公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，80%的公司董事沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點：

本課程重點講授董事會建設與董事履職在國有公司治理中的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內容：

第一部分 企業(yè)治理類型與董事會建設的邏輯聯(lián)系

一、國有企業(yè)公司治理的新發(fā)展

二、公司兩權分離的必然性及其產生的問題

1、公司兩權分離的必然性

2、兩權分離產生的問題：

（1）經(jīng)營者侵害所有人的利益

（2）內部人控制

三、國有企業(yè)公司治理所要解決的問題及其邏輯框架

1、公司治理所要解決的問題

2、公司治理結構功能

3、公司治理的邏輯框架

第二部分 國有企業(yè)董事履職實務

一、董事會運作及董事履職

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權的形式

5、董事會的職權

6、董事個人如何履行職責

7、董事與股東的關系

8、董事對公司的義務

9、案例

（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？

（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？

（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？

二、集團公司治理的注意事項與風險防控

三、關聯(lián)交易注意事項與風險防控

1、定義

2、對關聯(lián)交易的具體規(guī)定

3、案例分析