主講老師: | 林承鐸 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | (一)風(fēng)險(xiǎn)分類 (二) 股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題 (三) 企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制? (四) 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎? (五) 哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-28 15:44 |
第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與避險(xiǎn)模式
一、企業(yè)為何要建立風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)風(fēng)險(xiǎn)分類
(二) 股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
(三) 企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制?
(四) 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎?
(五) 哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)?
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
(一) 一個(gè)基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)
(二) 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理有什么關(guān)系?
(三) 如何構(gòu)建一個(gè)有利風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu)?
(四) 第一道防線:業(yè)務(wù)單位防線
(五) 第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
(六) 第三道防線:內(nèi)審單位防線
(七) 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
第二部分 建立健全企業(yè)法律管理方面的基礎(chǔ)工作
一、國(guó)有企業(yè)法律合規(guī)要求
(一)“三重一大”決策制度
(二)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的理解
(三)合規(guī)管理內(nèi)容和原則
(四)頂層組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)
(五)合規(guī)管理的“重點(diǎn)內(nèi)容”
(六)變化要點(diǎn)理解
二、全面推行依法治國(guó)的政策下對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響
(一)《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2021〕80號(hào))解讀
(二)《關(guān)于加強(qiáng)地方國(guó)有企業(yè)法治建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2022〕10號(hào))解讀
(三)總體要求
(四)健全法治工作體系
(五)全面提升依法治企能力
(六)案例分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)