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大數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本次課程以“大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)”為背景,講解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用,讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值,助力企業(yè)獲得二次增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:45

課程背景:

數(shù)據(jù)是黃金,數(shù)據(jù)是石油,數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代,看不懂?dāng)?shù)據(jù),無(wú)法使用數(shù)據(jù),無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的,都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,處于劣勢(shì)。

數(shù)據(jù),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。縱觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部企業(yè)、新興獨(dú)角獸,無(wú)一不是重視數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的結(jié)果。

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的提升,企業(yè)和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步集中在數(shù)字用戶資產(chǎn)的沉淀與經(jīng)營(yíng)。只有真正掌握數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力,企業(yè)才能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化,沉淀數(shù)字用戶資產(chǎn),最大化每一個(gè)用戶的價(jià)值。那么,現(xiàn)階段的企業(yè),以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)人員如何通過(guò)科學(xué)的方法和系統(tǒng)的流程,落地?cái)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)呢?

談數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),繞不開大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購(gòu)物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,已經(jīng)不僅僅是技術(shù)維度的認(rèn)知,更是上升到思維維度、管理維度的認(rèn)知?;诖髷?shù)據(jù)的理解和認(rèn)知,來(lái)落地企業(yè)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,通過(guò)收數(shù)、存數(shù)、讀數(shù)、用數(shù),更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值,將之前的憑經(jīng)驗(yàn)管理升級(jí)為憑數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)代替經(jīng)驗(yàn),讓管理更科學(xué)、更高效。

本次課程以“大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)”為背景,講解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用,讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值,助力企業(yè)獲得二次增長(zhǎng)。

課程收益:

幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)的價(jià)值;

學(xué)習(xí)和了解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的落地步驟;

通過(guò)案例學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略框架和操作流程


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

 

課程大綱

開篇案例分享:

1)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的銷售提升

2)數(shù)據(jù)的兩面性

 

大數(shù)據(jù)思維及認(rèn)知:

第一講:大數(shù)據(jù)的基本認(rèn)知

一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

二、大數(shù)據(jù)的特征——4V

三、大數(shù)據(jù)的類型

1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

3.通過(guò)對(duì)比看大數(shù)據(jù)

4.數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落

 

第二講:大數(shù)據(jù)的價(jià)值

1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的三種改變:思維改變、管理改變、組織改變

2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì):以用戶為中心

3.大數(shù)據(jù)的四個(gè)認(rèn)知

 

第三講:數(shù)據(jù)的產(chǎn)生

1.數(shù)據(jù)的三種來(lái)源:第一方數(shù)據(jù)、第二方數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)

2.企業(yè)數(shù)據(jù)能力的三個(gè)層次:組織層、治理層、應(yīng)用層

3.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)維度:收數(shù)、存數(shù)、讀數(shù)、用數(shù);

 

讀數(shù)用數(shù),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理

第四講:數(shù)據(jù)指標(biāo)講解

1、 五類指標(biāo)明細(xì)及含義講解

2、 明確公司的核心戰(zhàn)略指標(biāo)

 1)核心戰(zhàn)略指標(biāo)的含義;

 2)核心戰(zhàn)略指標(biāo)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3、數(shù)據(jù)分析的5種類型

   1)描述性分析
   2)探索性分析

   3)診斷性分析

   4)預(yù)測(cè)性分析

   5)規(guī)范性分析

 

第五講:數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營(yíng)銷

例:海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

二、商業(yè)模式變革:變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時(shí)代潮流

例:從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制;

三、用戶體驗(yàn)提升:

例:物流配送時(shí)效提升

四、可視化展示:BI商業(yè)智能分析,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)提升;

 

第六講:數(shù)據(jù)分析工具講解

可視化工具:Tableau、SPSS

大數(shù)據(jù)工具:SCRM、CDP等

 

第七講:思維認(rèn)知升級(jí)

建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的管理思維和組織文化

結(jié)束

 
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