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沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷(xiāo)變遷

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神? 如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏? 如何打造適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)管理方式和組織能力? 如何激活員工、激活組織? 如何通過(guò)管理變化,提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)效果?
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:45

課程背景:

海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債,到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億,36年的發(fā)展歷程,海爾經(jīng)歷太多,海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主經(jīng)營(yíng)體,再到利共體,直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式,海爾在不同的時(shí)代,貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐,值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂,其管理實(shí)踐為國(guó)外企業(yè)所推崇,最新的人單合一模式,激活了很多國(guó)外的大企業(yè),讓大企業(yè)換發(fā)了活力,GE、谷歌、豐田等企業(yè)有意愿在組織內(nèi)推行人單合一模式,人單合一模式獲得國(guó)際上的高度贊譽(yù),哈佛商學(xué)院、MIT等國(guó)外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國(guó)外做大量解讀和分享,獲得國(guó)外頂級(jí)教授的認(rèn)可。

 

如何學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新精神?

如何像海爾一樣準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏?

如何打造適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)管理方式和組織能力?

如何激活員工、激活組織?

如何通過(guò)管理變化,提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)效果?

 

本課程以海爾作為核心案例,詳細(xì)講解海爾36年創(chuàng)業(yè)以來(lái)的管理變遷、營(yíng)銷(xiāo)變遷、以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一模式”理念和價(jià)值等,詳細(xì)講解海爾在不同時(shí)期通過(guò)管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,不斷推動(dòng)海爾越來(lái)越好。

 

課程收益:

● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景,深刻理解“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”;

● 詳細(xì)講解海爾OEC管理法,提升員工的執(zhí)行力;;

● 詳細(xì)講解每個(gè)階段海爾的組織變化,SBU、自主經(jīng)營(yíng)體、利共體、小微創(chuàng)客平臺(tái);

● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法;

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;


課程大綱

 

前言:為什么要學(xué)海爾?

      案例:雷神帶來(lái)的啟發(fā)

 

第一講:海爾的管理理論基礎(chǔ)

1.    海爾集團(tuán)發(fā)展介紹

2.    海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)

3.    海爾文化介紹:
1)海爾管理的起源;
2)海爾的管理觀
3)海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)

 

第二講:管理篇—海爾管理發(fā)展變遷

1.品牌戰(zhàn)略階段:創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理

2.多元化戰(zhàn)略階段:OEC管理法,日事日畢,日清日高,奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ);

3.國(guó)際化戰(zhàn)略階段:SBU的流程再造

4.全球化戰(zhàn)略階段:倒三角、自主經(jīng)營(yíng)體的管理創(chuàng)新

5.  網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段:人單合一1.0模式

6、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段:人單合一2.0模式

 

第三講:執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行

1.    戰(zhàn)略思考模型:宙斯模型

2.    目標(biāo)管理:
1)目標(biāo)制定及拆分方法;
2)五個(gè)日常管理工具介紹;

3.機(jī)制創(chuàng)新:從KPI到二維點(diǎn)陣
4、戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系;

 

第四講:海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2、人單合一的底層邏輯
1)人是目的
2)激活員工
案例:海爾商城小微創(chuàng)客化

3、 海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1)企業(yè)平臺(tái)化
2)用戶(hù)個(gè)性化
3)員工創(chuàng)客化
案例1:
智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺(tái)--COSMOPlat

4、人單合一的落地模型:飛輪模型

 

第五講:總結(jié)篇

海爾管理變革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的啟示

 

尾聲

 
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