主講老師: | 王文琭 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:44 |
課程背景:
大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),提高用戶在消費(fèi)過程中的用戶體驗(yàn)。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用,對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),開展大數(shù)據(jù)營銷,成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的必備功課。國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè),如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團(tuán)、拼多多等等,領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè),如海爾、華為、紅領(lǐng)等都在大數(shù)據(jù)技術(shù)下在當(dāng)前時(shí)代獲得了新的高速發(fā)展。
本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。
課程收益:
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值
●通過案例分析,明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式
●通過課程學(xué)習(xí),明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等
課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
開篇案例分享:
1) 抖音的世界
2) 有意思的銷售現(xiàn)象
3) 是否被大數(shù)據(jù)殺熟
第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代到來
1、踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化
2、時(shí)代的特征
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的標(biāo)志
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問題
第二講:大數(shù)據(jù)的基本理念
1、大數(shù)據(jù)到底是什么?
2、大數(shù)據(jù)的特征——4V
3、大數(shù)據(jù)的類型
1)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3)通過對比看大數(shù)據(jù)
4)數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落
第三講:大數(shù)據(jù)的價(jià)值
1. 大數(shù)據(jù)帶來的三種改變:
1)思維改變
2)管理改變
3)組織改變
2. 大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn):
1) 預(yù)測
2) 場景
3) 鏈接
4) 賦能
3、大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化:以用戶為中心的流程優(yōu)化;
2)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷升級:用戶精準(zhǔn)識別;
3)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷;
4)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織變革:單體企業(yè)到平臺(tái)化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)
5)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新:從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制;
案例:海爾的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型
第四講:如何用大數(shù)據(jù)提升管理與決策
1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
1)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃
2)企業(yè)大數(shù)據(jù)整合;
3)用戶畫像建設(shè)
4)大數(shù)據(jù)模型開發(fā)
5)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享:
1)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷;
2)個(gè)性化定制;
3)企業(yè)品牌輿情監(jiān)控;
4)管理效率提升:大數(shù)據(jù)疫情防控;
5)交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
第五講:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能體系建設(shè)
一)內(nèi)部賦能體系:
1、管理賦能
2、組織賦能
3、機(jī)制賦能
4、技術(shù)賦能;
二)外部賦能體系:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:
結(jié)束
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