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傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以此為背景,探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,分享新零售的心得,幫助企業(yè)進行新零售的布局和體系搭建,升級企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:44

課程背景:

電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,電商購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及,網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰,基本做到了全民觸網(wǎng),電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲,電商增長也進入瓶頸期。為了尋求電商的再增長,馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念,將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)進行了融合,后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生,永輝超市孵化出超級物種等新零售業(yè)態(tài),利用數(shù)字技術(shù)對用戶和電商業(yè)務(wù)進行再重構(gòu)。經(jīng)過多年的發(fā)展,涌現(xiàn)出了多種新零售形式,新零售也越來越被接受和認(rèn)可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進自己企業(yè)的新零售業(yè)務(wù),借助新零售獲得企業(yè)的第二次增長?

本課程以此為背景,探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,分享新零售的心得,幫助企業(yè)進行新零售的布局和體系搭建,升級企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。

 

課程收益:

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維;

● 通過案例分析,明確新零售的運作模式;

● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論


課程大綱

 

第一講:趨勢篇

1.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的?

2.    未來零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的?

 

第二講:明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么?

2.新零售三要素是怎樣演變的?

3.新零售的思維升級

4.新零售的演進架構(gòu)是怎樣的?

 

 

第三講:優(yōu)術(shù)篇

1.    常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

2.    企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么?

3.    互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)運營的基礎(chǔ)是什么?

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細(xì)分析和案例解說:蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等;

 

第四講:實例篇

1. 案例分析1:瑞幸咖啡

2.案例分析2:胖東來

3.案例分析3:每日優(yōu)鮮

4、案例分析4:盒馬鮮生

 

第五講:實操篇

1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)是什么?

2. 新零售轉(zhuǎn)型升級的能力要求是什么?

3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么?

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么?

5、新零售的落地地圖是什么? 

小結(jié)

 
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