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EHS管理與實(shí)踐技巧提升

主講老師: 王彬 王彬

主講師資:王彬

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-25 08:24

課程大綱
-模塊一:企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、 EHS領(lǐng)導(dǎo)與EHS管理的區(qū)別
二、 全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力理論
三、 企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
四、 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力模式
五、 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)特征
六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
-EHS組織力
-EHS感召力
-EHS決策力
-EHS推行力
-EHS學(xué)習(xí)力
-EHS教導(dǎo)力

-模塊二:充分利用資源的EHS組織力
一、 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
二、 EHS管理工作的原動力
三、 EHS部門及人員的管理責(zé)任
四、 優(yōu)秀的EHS主管如何定位
五、 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
六、 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
-什么是一崗雙責(zé)
-誰主管誰負(fù)責(zé)
-三個(gè)必須
-安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
-安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
七、 各層級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
八、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
-把握關(guān)鍵
-領(lǐng)導(dǎo)支持
-糾正偏見
-完善制度
-定期匯報(bào)

-模塊三:凝聚人心的EHS感召力
一、 如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)?
二、 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
-基本概念
-落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
三、 如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
四、 如何激勵下屬
五、 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
六、 如何輔導(dǎo)下屬
七、 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要?
-堅(jiān)決執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)都是對的
-不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
-結(jié)果至上,用數(shù)字說話
-勇于承擔(dān)
八、 如何讓其他部門/同事認(rèn)可EHS工作?
-擺脫本位主義
-做人第一,做事第二
-高調(diào)做事,低調(diào)做人
-讓于名利,無欲則剛
-贈人玫瑰,手留余香

-模塊四:基于風(fēng)險(xiǎn)管理的EHS決策力
一、 為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
二、 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
三、 風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
四、 危險(xiǎn)源辨識方法
五、 風(fēng)險(xiǎn)評估方法
六、 風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
七、 波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評估法
八、 LEC風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法
九、 作業(yè)安全分析(JSA)
十、 多因子環(huán)境評價(jià)法

-模塊五:達(dá)成績效的EHS執(zhí)行力
一、 如何落實(shí)EHS執(zhí)行力?
-游戲測試:紅黑游戲
-安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
-建立安全責(zé)任考核制度
-如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
-案例研討:四維績效指標(biāo)設(shè)置
-落實(shí)直線責(zé)任
-落實(shí)屬地管理

-模塊六:持續(xù)成長的EHS學(xué)習(xí)力
一、 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
-困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發(fā)?
-困惑之2:如何理解“安全第一” ?
-困惑之3:如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系?
-困惑之4:事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎?
-困惑之5:如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象?
-困惑之6:行為安全管理是萬能的嗎?
-討論:還有其他困惑嗎?
二、 先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
-討論:過去與現(xiàn)在EHS管理不同
-傳統(tǒng)EHS管理的特征
-企業(yè)EHS管理國際**新趨勢
三、 十大EHS管理理念的由來
-理念 1:系統(tǒng)根源
-理念 2:風(fēng)險(xiǎn)管理
-理念 3:“EHS**”新概念
-理念 4:績效與責(zé)任
-理念 5:EHS管理職能
-理念 6:起因控制
-理念 7:環(huán)境與行為
-理念 8:三個(gè)子系統(tǒng)
-理念 9:EHS管理與企業(yè)文化
-理念 10:系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
四、 系統(tǒng)思考
五、 安全之本
六、 人性之爭
七、 從百年奔馳看EHS管理的發(fā)展
八、 孫子兵法的啟示
-五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
-道:系統(tǒng)思維
-將:領(lǐng)導(dǎo)力
-法:標(biāo)準(zhǔn)與方法
-行:行為與能力
-根:追根問底
-五項(xiàng)過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
-風(fēng)險(xiǎn)管理
-作業(yè)控制
-工藝安全
-承包商
-應(yīng)急響應(yīng)
-五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
-隱患追蹤
-作業(yè)場所
-行為觀察
-尊師重教
-根源分析

-模塊七:帶隊(duì)育人的EHS教導(dǎo)力
一、 案例:某外資企業(yè)的培訓(xùn)案例
二、 安全教導(dǎo)4步法
三、 師傅帶徒弟
四、 利用行為安全管理進(jìn)行現(xiàn)場教導(dǎo)
-安全行為與安全意識
-行為安全干擾模式
-行為安全ABC 分析
-員工:BBS行為安全觀察
-主管:行為安全審核
-行為安全數(shù)據(jù)分析
-行為安全管理的技巧
-行為安全通技巧
-溝通時(shí)機(jī)
-溝通態(tài)度
-溝通語言
-溝通環(huán)境
-溝通沉默
-溝通鼓勵
-溝通傾聽
-有效地現(xiàn)場指導(dǎo)

 
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