推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵----打造高績效組織

主講老師: 徐棟梁 徐棟梁

主講師資:徐棟梁

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-26 10:25

 全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵
    ----打造高績效組織
    ----講師 徐棟梁

    UVCA時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn),又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要,成為了當下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
    本課程將以全新的視角,結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵及激勵機制設計及落地方法,為更多的企業(yè)打造高績效組織助力!

    課程價值:
    1.全面了解阿米巴經(jīng)營理念
    2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點
    3.掌握各巴的激勵方案設計與落地方法
    4.總體設計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

    培訓對象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式:
    課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%,突出實戰(zhàn)性

    課程大綱:
    第一單元 認知阿米巴經(jīng)營模式
    1.阿米巴的概念
    1)阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
    2)阿米巴經(jīng)營模式的原理
    3)阿米巴經(jīng)營的目的與作用
    4)阿米巴模式*的創(chuàng)意設計
    2.實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
    1)承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
    2)實施阿米巴的前置條件
    3)實施阿米巴的關鍵步驟
    4)阿米巴認知誤區(qū)
    案例:韓都衣舍阿米巴的成功動因
    3.阿米巴的經(jīng)營理念
    1)品質(zhì)理念
    2)客戶導向理念
    3)價值共享理念

    第二單元 阿米巴組織設計
    1.阿米巴組織設計的導向
    1)客戶導向
    2)快速反應
    3)阿米巴中心
    4)交易形成
    2.阿米巴組織劃分的幾個關鍵問題
    1)成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?
    2)是不是每個部門都必須是阿米巴組織?
    3)阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?
    4)阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?
    3.阿米巴組織的劃分
    1)阿米巴組織的四個主要單元
    2)組織設計的三個關鍵要點
    案例:海底撈的組織設計
    課堂練習:學員企業(yè)阿米巴組織的劃分
    4.阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)
    1)普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別?
    2)“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)?
    3)如何設定“巴長”的晉升與調(diào)換機制?
    課堂演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓

    第三單元 阿米巴模式操作落地關鍵
    1.阿米巴經(jīng)營模式四個關鍵推進程序
    2、阿米巴實施的八個核心步驟
    3、阿米巴經(jīng)營會計
    1)收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
    2)成本、費用的詳細科目與定義
    3)費用的詳細科目與定義
    4)固定資產(chǎn)、流動資金盤點
    課堂演練:你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
    4.科學分攤公共費用
    1)如何分攤公共費用才是科學、合理的?
    2)如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?
    3)如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌?
    4)是不是所有的費用都必須要分攤?
    課堂演練:公共費用的分攤方法與標準
    5.阿米巴定價
    1)阿米巴定價有哪些方法?
    2)如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學定價?
    3)如何對內(nèi)部有償服務進行科學定價?
    課堂演練:產(chǎn)品定價、有償服務服務
    6.阿米巴的導入與改善焦點
    1)現(xiàn)場管理的改善要素
    2)成本費用的控制措施
    3)效率提升的關鍵
    7.阿米巴的核算與經(jīng)營報表
    1)阿米巴的核算方法
    2)阿米巴的經(jīng)營報表形成
    3)阿米巴數(shù)據(jù)分析要點
    案例:典型案例講解

    第四單元、阿米巴的推行與團隊激勵
    1.成立阿米巴推行委員會
    1)為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板?
    課堂演練:推行委員會名單與職責建立
    2)如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制?
    2.阿米巴的工作機制
    1)阿米巴推行過程中應召開哪些會議?
    2)阿米巴推行過程中應展開哪些活動?
    3)阿米巴推行的監(jiān)督機制如何形成?
    3.阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂
    1)如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?
    2)為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰?
    課堂演練:非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感?
    4.阿米巴的團隊激勵
    1)阿米巴激勵的四種方式
    2)阿米巴激勵的二元機制
    3)巴長及巴成員的激勵實操關鍵
    4)關聯(lián)單元的激勵實操關鍵
    課堂演練:阿米巴的激勵機制設計


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵----打造高績效組織相關內(nèi)訓課
打造高績效團隊 手把手幫你做考核  ——績效目標設定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標達成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標)達成的績效管理 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
徐棟梁老師介紹>徐棟梁老師其它課程
整合致勝——高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識 以成果為導向的員工輔導與反饋優(yōu)化技巧訓練 團隊培養(yǎng)“傳幫帶”計劃實戰(zhàn)訓練 數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具 MTP——數(shù)字化時代下的管理者深度管理能力提升 數(shù)字化時代個人效能提升 平臺型組織模式解讀與構(gòu)建
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25