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服務至上-客戶需求分析及服務體驗設計

主講老師: 李桂仙 李桂仙

主講師資:李桂仙

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我們主張“好服務是設計出來的!”客戶群體不同,組織文化不同,用戶的體驗也不同,適用的服務模式自然也各有差異,要交付滿意的用戶體驗,我們需要了解客戶需求,結合我們的實際應用場景來做獨特的設計,設計好每一個流程,每一個個性化體驗。本課程通過概念講解、案例分析、場景融合等方式與學員分享共創(chuàng),讓我們一起思考服務,創(chuàng)新服務,從而為客戶提供更優(yōu)質的服務體驗,創(chuàng)造價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:27

課程背景:

國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,2019年中國的第三產業(yè)GDP占比達到了53.9%,近兩年還在不斷提升,發(fā)達國家已經(jīng)達到70%的占比,中國服務行業(yè)的快速發(fā)展即將迎來新的階段。后產品時代,服務為王!什么是好服務?及時的了解掌握客戶的需求,并能及時設計模式幫客戶解決問題,提升體驗,這是關鍵。

我們主張“好服務是設計出來的!”客戶群體不同,組織文化不同,用戶的體驗也不同,適用的服務模式自然也各有差異,要交付滿意的用戶體驗,我們需要了解客戶需求,結合我們的實際應用場景來做獨特的設計,設計好每一個流程,每一個個性化體驗。本課程通過概念講解、案例分析、場景融合等方式與學員分享共創(chuàng),讓我們一起思考服務,創(chuàng)新服務,從而為客戶提供更優(yōu)質的服務體驗,創(chuàng)造價值。

 

課程收益:

● 掌握客戶需求分析及體驗設計的核心理論;

● 通過分享共創(chuàng)激發(fā)創(chuàng)新思考及思維升級;

● 結合行業(yè)場景設計解析客戶需求及服務體驗。

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:服務管理者(服務主管、經(jīng)理)

課程方式:線下工作坊

課程大綱

導入:

1)數(shù)字化時代的服務體驗創(chuàng)新(服務溫度的重要性)

2)服務標準化向服務個性化的需求改變(你了解你的客戶多少)

3)好服務是設計出來的(客戶需求分析與體驗設計)

第一講:好服務是設計出來的

一、中國服務業(yè)發(fā)展趨勢

1. 2019年中國第三產業(yè)GDP占比53.9%,比上年提高0.6個百分點

2. 我國服務業(yè)占比相對較低,仍有巨大發(fā)展空間

3. 銀行業(yè)服務從“銀行主導”轉向“客戶強影響”

4. 我行服務分析——優(yōu)勢、不足、特色體驗(互動風暴)

二、好服務是設計出來的

1. 服務設計的概念

——服務設計是方法、是思維、是戰(zhàn)略

2. 服務設計四原則、五工具

3. 特色服務模式解析——宜家、美團、招行等

 

第二講:典型客戶需求分析

一、銀行典型用戶畫像

1. 銀行典型用戶分析

2. 銀行典型用戶需求分析

1)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務需求

2)情感需求、其它非金融需求

3. 銀行典型用戶畫像

二、銀行用戶體驗設計

1. 關于用戶旅程圖——情緒旅程、五感體驗

2. 銀行廳堂用戶旅程圖

——廳堂服務旅程:網(wǎng)點客戶服務體驗(案例解析)

 

第三講:客戶體驗案例解析

一、經(jīng)典案例

案例1:非洲考察組案例:你以為你以為的就是你以為的?

案例2:電鉆購買:客戶洞察能力

案例3:福利亨特與汽車

二、其它行業(yè)案例

案例1:酒店的拖鞋、一杯水、歡迎聲音、枕頭等

案例2:機場的行李、安檢、通道、等候區(qū)

案例3:美團的客戶期望值管理、零售店的客戶差異等

案例4:紅薯杯、盲盒與培訓會的結合、精心的獎品

三、銀行業(yè)案例

案例1:建行的公益服務、上門服務、獎品

案例2:中行的移動填單臺、長者銀行

案例4:興業(yè)銀行的公益服務

案例5:招行的一系列暖心服務設計

互動研討:特殊客戶服務體驗設計(案例解析、需求解析、體驗設計)

 
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