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成交按鈕——基金與定投銷售之實(shí)戰(zhàn)手冊

主講老師: 卞紅蘭 卞紅蘭

主講師資:卞紅蘭

課時(shí)安排: 3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 21:26

課程背景:

銀行網(wǎng)點(diǎn)的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(cái)(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低?;甬a(chǎn)品銷售對于行員來說始終是營銷難題:

① 不知道購買基金的客戶到底在哪里?

② 面對現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?

③ 面對產(chǎn)品庫中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?

④ 電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,怎么重新和他們建立聯(lián)系?

⑤ 來了的客戶,不知道怎么切入基金、講基金產(chǎn)品?

⑥ 賺了錢的客戶也不按照之前約定的及時(shí)止盈?

⑦ 客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償?

本次培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。

 

課程收益:

● 提高理財(cái)經(jīng)理對基金銷售的認(rèn)識;

● 掌握基金的銷售邏輯和方法;

● 從三會(huì)做三會(huì)講具體分析實(shí)際操作的每一個(gè)步驟;

● 掌握基金客戶售后服務(wù)的流程。

 

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天

課程對象:理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講:為什么一定要賣基金?

一、先思考,為什么要賣基金

1. 個(gè)人角度

1)專業(yè)能力

2)經(jīng)濟(jì)收入

2. 客戶角度

1)追求收益

2)資產(chǎn)配置

3. 領(lǐng)導(dǎo)角度

1)考核必備

2)被看到/重視

二、基金為什么是資產(chǎn)配置的必然

導(dǎo)入:馬科維茨資產(chǎn)配置理論

討論1:這個(gè)客戶算不算做了資產(chǎn)配置

討論2:假如你有100萬,你想怎么打理?

1. 資產(chǎn)配置之V字穿透法

案例:市場上有哪些產(chǎn)品,投向了哪里

2. 從各大資產(chǎn)歷史表現(xiàn)看如何追求最高回報(bào)

案例:從歷史業(yè)績看資產(chǎn)配置如何做到穩(wěn)重求勝

3. 資產(chǎn)配置你選擇哪一個(gè)

1)戰(zhàn)略型資產(chǎn)配置(SAA)

2)戰(zhàn)術(shù)型資產(chǎn)配置(TAA)

3)動(dòng)態(tài)再平衡

三、一個(gè)公式看清楚基金銷售實(shí)質(zhì)

討論:如果你是個(gè)金科長你會(huì)怎么下這個(gè)指標(biāo)

1. 基金銷量的決定因素是什么

2. 從公式看各自的啟發(fā)有哪些

3. 我目前的情況應(yīng)該怎么做?

四、基金這么好,為什么依然不愿意銷售基金

1. 基金銷售中的七大困難

2. 客戶到底怕不怕虧

3. 客戶的決定受什么營銷

4. 理財(cái)經(jīng)理的自我定位

 

第二講:基金基礎(chǔ)知識再掌握

一、如何選擇“好”基金

1. 基金選擇的誤區(qū)

2. 選擇基金的方法

1)看評分

2)看業(yè)績

3)看經(jīng)理

4)看公司

5)看風(fēng)險(xiǎn)

6)看主題

3. 持有五分散

1)跨期限

2)跨公司

3)跨市場

4)跨經(jīng)理

5)跨資產(chǎn)

4. 基金止盈止損怎么設(shè)

案例:不同客戶群體的五種設(shè)置方法

讓人上癮的“基金定投”

1. 什么是基金定投

2. 定投微笑曲線

1)官方定義好用嗎?

2)日常溝通來畫線!

3. 選什么類型基金定投

導(dǎo)入:先看三組數(shù)據(jù)來尋找一個(gè)奇怪的事實(shí)

1)止盈不止損

2)止線設(shè)多少

3)怎么賣,賣多少

4)賣完之后

4. 定投目標(biāo)客戶

5. 定投頻率建議

6. 定投日期選擇

7. 定投周期建議

 

第三講:基金銷售準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)——三會(huì)做

一、會(huì)做維護(hù)

1. 知識類營銷——專業(yè)度

1)只談?dòng)^念,態(tài)度中立

2)內(nèi)容落地,留有余地

3)事先計(jì)劃,循序漸進(jìn)

案例:基金客戶培養(yǎng)的專業(yè)知識集錦

2. 情感類營銷——溫度

1)由外而內(nèi),形象線行

2)由內(nèi)而外,發(fā)自內(nèi)心

3)未雨綢繆,按部就班

案例:三位績優(yōu)理財(cái)經(jīng)理的客戶維護(hù)實(shí)例——每周一圖和111個(gè)點(diǎn)贊

案例:打造你的專屬維護(hù)日歷

3. 產(chǎn)品類營銷——速度

1)潤物無聲,不急不躁

2)案例佐證,賣點(diǎn)清晰

3)方便閱讀、保存轉(zhuǎn)發(fā)

二、會(huì)做邀約

1. 電話撥打原則

1)規(guī)劃接觸名單數(shù)量應(yīng)確??蛻舾采w

2)客戶產(chǎn)生以“事件式營銷”為觸發(fā)點(diǎn)

案例:大家來找茬

2. 明確電訪目的,準(zhǔn)備邀約由頭

1)邀約客戶見面

2)KYC更多客戶信息

3)提升客戶滿意度

4)銷售簡單理財(cái)產(chǎn)品

3. 確定電話目標(biāo)五階梯

4. 電邀邀約由頭大集錦

案例:邀約基金客戶的≥50種由頭

5. 電邀流程

1)開場——自我包裝,讓客戶對自己有所期待

2)過程——九步走,內(nèi)容簡單有吸引力,緊抓黃金30秒

自我介紹→生客破冰→確認(rèn)狀態(tài)→說明理由→邀約促成→異議處理→再次促成→確認(rèn)時(shí)間+添加微信→感謝客戶

案例:分步驟分場景具體話術(shù)講解設(shè)計(jì)原則

3)異議處理——經(jīng)典九宮格,給你常用異議處理

6. 電話后追蹤復(fù)盤

三、會(huì)做工具

1. 引導(dǎo)引流工具

1)明白紙兩要點(diǎn)

2)熒光板三要點(diǎn)

案例:基金銷售宣傳工具

2. 調(diào)查工具

1)風(fēng)險(xiǎn)測評

案例:風(fēng)險(xiǎn)測評后如何切入基金

2)自制互動(dòng)

案例:自制的四類互動(dòng)分享

3. 外掛APP支撐

1)Beta理財(cái)師該怎么用

2)配套天天基金的哪些功能

4. 專屬面談手冊

1)基金相關(guān)數(shù)據(jù)

2)資產(chǎn)配置模型

第四講:基金銷售面談實(shí)戰(zhàn)——兩會(huì)講

導(dǎo)入:面談前一天的8項(xiàng)工作

一、會(huì)講市場

1. 如何收集市場資訊

1)晨會(huì)是專業(yè)提升開始的地方

案例:那4年的地鐵時(shí)間我永遠(yuǎn)在看市場

2)巧用移動(dòng)平臺(tái)

案例:各類市場的專業(yè)數(shù)據(jù)從哪里看

2. 專業(yè)市場分析三步走

1)如何提煉觀點(diǎn)

2)怎么結(jié)合宏觀與微觀

3)怎么和銷售相結(jié)合

案例:模擬數(shù)據(jù)分析

二、會(huì)講故事

案例討論:醫(yī)生是怎么工作的?

1. 客戶金融需求的性質(zhì)和層次

——即刻需求VS潛在需求

2. 取得提問的權(quán)力

3. KYC詢問的藝術(shù)

1)暖場

2)開放式提問打開局面

3)選擇式提問縮小范圍

4)封閉式提問引導(dǎo)決定

案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC

4. 學(xué)會(huì)四道題

1)故事打開話題

2)提問拉回主題

3)總結(jié)引發(fā)課題

5)方案解決難題

案例:投資為什么要選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例:長期持有才是基金投資打開的正確方式

5. 制定投資計(jì)劃的五要素

三、會(huì)講產(chǎn)品

1. 產(chǎn)品營銷的共性與特性

1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果

2)特性:銀行客戶營銷的兩大前提

2. 營銷原理

1)營銷漏斗原理

2)營銷結(jié)果=營銷成功率*營銷次數(shù)

3. 營銷的4大痛點(diǎn)

1)說不清

2)沒準(zhǔn)備

3)不敢講

4)各自說

4. 打造話術(shù)的他山之石

1)最簡單的記憶結(jié)構(gòu)

2)麥肯錫電梯法則

3)經(jīng)典FABE理論

案例:非金融和金融產(chǎn)品的營銷話術(shù)設(shè)計(jì)

案例:500字產(chǎn)品話術(shù)模壓

4)合規(guī)是基礎(chǔ)

案例:如何學(xué)會(huì)跳著鐐銬跳舞

5. 1-3-6高效話術(shù)

1)一句話開口

2)三個(gè)賣點(diǎn)展示

案例:同一個(gè)客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍

3)六個(gè)拒絕處理

結(jié)構(gòu):目的+時(shí)長+結(jié)構(gòu)+要領(lǐng)+禁忌

話術(shù)舉例:存款話術(shù)+基金話術(shù)+基金定投話術(shù)

互動(dòng):動(dòng)手做——產(chǎn)品話術(shù)制作

6. 話術(shù)設(shè)計(jì)三部曲

一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿

二部曲:開小會(huì),定初稿

三部曲:勤實(shí)戰(zhàn),出終稿

課程收尾

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

 
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