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銀行柜面操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

主講老師: 湯紅 湯紅

主講師資:湯紅

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從銀行的實際出發(fā),結(jié)合銀行內(nèi)部管理要求,重點講授柜面業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、風(fēng)險點以及風(fēng)險控制措施,倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險”的思想觀念,弘揚扎實的工作作風(fēng),旨在提高營業(yè)網(wǎng)點員工在操作、管理等各方面的技能,依靠員工的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度,大大降低操作風(fēng)險發(fā)生的概率,從而提高營業(yè)網(wǎng)點的運營管理能力。操作風(fēng)險防范應(yīng)從小處著手,從點滴做起,只有堅持按照各項規(guī)章制度和流程辦事,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查漏補缺、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作,才能把風(fēng)險防范到位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 20:50

課程背景:

近年來,銀行操作風(fēng)險事件頻發(fā),給自己帶來了巨大的損失,同時也受到了監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰,為此,如何防范操作風(fēng)險,構(gòu)建風(fēng)險管理長效機制是一項非常艱巨的任務(wù)。

本課程從銀行的實際出發(fā),結(jié)合銀行內(nèi)部管理要求,重點講授柜面業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、風(fēng)險點以及風(fēng)險控制措施,倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險”的思想觀念,弘揚扎實的工作作風(fēng),旨在提高營業(yè)網(wǎng)點員工在操作、管理等各方面的技能,依靠員工的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度,大大降低操作風(fēng)險發(fā)生的概率,從而提高營業(yè)網(wǎng)點的運營管理能力。操作風(fēng)險防范應(yīng)從小處著手,從點滴做起,只有堅持按照各項規(guī)章制度和流程辦事,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查漏補缺、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作,才能把風(fēng)險防范到位。

 

課程收益

● 全面樹立員工的合規(guī)意識,有效防范操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險。

● 了解操作風(fēng)險的成因及防范對策,提高有效識別風(fēng)險、防范風(fēng)險以及科學(xué)管理風(fēng)險的能力。

● 掌握對公對私存款業(yè)務(wù)的開戶規(guī)程、辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點及防范措施;掌握對賬業(yè)務(wù)、掛失業(yè)務(wù)、長短款業(yè)務(wù)、查凍扣業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等操作規(guī)程以及風(fēng)險防控措施。

● 通過大量的案例分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高員工的工作責(zé)任心,增強防范風(fēng)險的能力,避免同類事件的再次發(fā)生。

 

課程特點

●教學(xué)通俗易懂,擅長把枯燥的理論變得形象化,易記易學(xué)。

● 以學(xué)員為中心,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),在老師的指導(dǎo)下,讓學(xué)員主動提出問題,分析問題,解決問題,提高實操能力。

● 課堂氣氛活躍,學(xué)員在寓教于樂中獲取最大的收益,學(xué)以致用。

 

課程時間2天,6小時/

課程對象:銀行基層營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計主管、柜員以及其他相關(guān)人員

課程方式:專題講授+案例剖析+問題討論+經(jīng)驗總結(jié)


課程大綱

第一講:“強監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下內(nèi)控合規(guī)管理要求

一、從最新監(jiān)管處罰通報中了解操作風(fēng)險成因

二、合規(guī)VS操作風(fēng)險

三、如何理解合規(guī)

1. 合法經(jīng)營=合規(guī)經(jīng)營

2. 合規(guī)=緊箍咒

3. 合規(guī)=訂制度

四、工作中這些行為是否合規(guī)

1. 客戶回單,委托客戶經(jīng)理送達

2. 支行長提出代送對賬單、回單

3. 客戶年邁,代填理財協(xié)議

4. 客戶不在,柜員代辦業(yè)務(wù)

5. 代保管客戶銀行卡和密碼

6. 公證處查詢被繼承人銀行存款

案例分析:近期某銀行泄露客戶信息引來監(jiān)管處罰

 

第二講:支付結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施

一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)

1. 開立個人銀行賬戶應(yīng)提供的合法證件

2. 個人銀行結(jié)算賬戶的管理要求

1)什么是一類賬戶

2)什么是二類賬戶

3)什么是三類賬戶

3. 開立個人銀行結(jié)算賬戶風(fēng)險控制措施

1)假冒名開戶如何防范風(fēng)險

2)代理開戶情形如何防范風(fēng)險

3)外地人開戶如何防范風(fēng)險

案例分析:A銀行發(fā)生一起個人開戶風(fēng)險事件

案例分析:辦理未成年人和留守兒童業(yè)務(wù)中,如何防范不是合法的監(jiān)護人(父母離婚后)辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險

案例分析:如何給限制民事行為能力人辦理業(yè)務(wù)

二、對公存款業(yè)務(wù)

根據(jù)央行發(fā)布2019年第1號令及《企業(yè)銀行結(jié)算賬戶管理辦法》如何防范開戶風(fēng)險

1. 開立對公存款賬戶應(yīng)遵循的原則

2. 開立對公存款賬戶的規(guī)范要求

1)基本存款賬戶的開戶要求

2)一般結(jié)算賬戶的開戶要求

3)專業(yè)存款賬戶的開戶要求

4)臨時存款賬戶的開戶要求

案例分析:D銀行成功杜絕一起假冒名開立一般結(jié)算賬戶的風(fēng)險事件

3. 對公賬戶轉(zhuǎn)個人結(jié)算賬戶的監(jiān)管要求

4. 受理票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險點及防控措施

1)辦理支票(匯票)業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則

2)支票(匯票)票面的審核要點

3)印鑒核對要求

4)背書要求

5)如何鑒別假票據(jù)

案例分析:B銀行員工李某挪用客戶資金案

案例分析:W銀行發(fā)生一起資金詐騙案

案例分析:某公司通過變造票據(jù)蒙騙S銀行,最終被識破

 

第三講:柜面特殊業(yè)務(wù)的操作法律風(fēng)險防范

一、掛失業(yè)務(wù)

1. 掛失業(yè)務(wù)的種類

2. 存折/銀行卡業(yè)務(wù)掛失的操作規(guī)程

3. 存折/銀行卡掛失的法律風(fēng)險防范

1)如何防范外部人員惡意掛失的風(fēng)險

2)容易忽視的“夫妻”關(guān)系造成的風(fēng)險事件

3)存款人死亡遺產(chǎn)支取、年老疾病者等特殊人員無法到柜臺辦理掛失業(yè)務(wù)的應(yīng)怎樣處理

案例分析:

1)C銀行辦理掛失業(yè)務(wù)存在違法行為被判承擔(dān)責(zé)任的案例

2)J銀行柜員掛失時不恰當(dāng)操作,導(dǎo)致客戶資金受損的風(fēng)險案例

3)有一老年客戶昏迷不醒,繼承人到銀行辦理掛失業(yè)務(wù)處理不當(dāng)面臨的法律風(fēng)險

4)無民事行為能力人員到銀行辦理掛失業(yè)務(wù),如何避免法律風(fēng)險

二、對賬業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險防范

1. 對賬業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則

2. 對賬方式及合規(guī)要求

3. 銀企對賬的的主要風(fēng)險點與防范措施

案例分析:H銀行陳某侵占資金案

三、抹賬業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險防范

1. 抹賬業(yè)務(wù)的適用范圍

2. 抹賬業(yè)務(wù)的處理方式

3. 抹賬業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)面臨的法律風(fēng)險

案例分析:銀行辦理抹帳業(yè)務(wù)存在違法行為被判承擔(dān)責(zé)任

案例分析:存款發(fā)生差錯需要更正,銀行應(yīng)如何處理

四、查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險防范

1. 執(zhí)行查詢、凍結(jié)以及扣劃業(yè)務(wù)的”有權(quán)機關(guān)”是指哪些機構(gòu)

2. 有權(quán)機關(guān)辦理查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的流程規(guī)范

3. 協(xié)助查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的原則

4. 有權(quán)機關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)的法律范圍限制

5. 查詢、凍結(jié)、扣劃業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點及法律風(fēng)險防范措施

案例分析:柜員在查凍扣業(yè)務(wù)中協(xié)作不當(dāng)或不予協(xié)作所面臨的法律風(fēng)險

案例分析:某銀行柜員司法凍結(jié)時由于操作不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險事件

案例分析:有權(quán)機關(guān)遇突發(fā)事件,單人來辦理業(yè)務(wù),銀行要不要受理

 

第四講:印章/重要空白憑證/尾箱的風(fēng)險控制措施

一、印章的管理

1. 銀行印章的分類

2. 印章管理的風(fēng)險點與防范措施

二、重要空白憑證的管理

1. 憑證領(lǐng)用與保管環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施

2. 憑證使用及作廢環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施

3. 憑證銷毀環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施

案例分析:K銀行邵某利用憑證不入賬侵占客戶資金

三、尾箱的管理

1. 尾箱的限額管理

2. 尾箱核對的合規(guī)要求

3. 尾箱的五同規(guī)定

4. 尾箱的風(fēng)險控制措施

案例分析:F銀行員工劉某挪用尾箱現(xiàn)金案

 

第五講:電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險表現(xiàn)與防范措施

一、電子銀行業(yè)務(wù)的分類

1. ATM自助銀行

2. 手機銀行

3. 電話銀行

4. 網(wǎng)上銀行

二、ATM自助銀行業(yè)務(wù)

1. ATM柜員機面臨的風(fēng)險隱患

2. 如何防范不法人員對ATM的欺詐行為

案例分析:犯罪嫌疑人在ATM機裝讀卡器復(fù)制銀行卡進行盜刷,銀行被判承擔(dān)責(zé)任

三、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)

1. 網(wǎng)上銀行的主要風(fēng)險點

1)技術(shù)安全風(fēng)險

2)客戶操作風(fēng)險

3)內(nèi)部操作風(fēng)險

案例分析:鏈接發(fā)生一起客戶資金風(fēng)險案例

四、手機銀行業(yè)務(wù)

1. 手機銀行存在風(fēng)險點

1開戶簽約時客戶電話留存不規(guī)范

2客戶認(rèn)知不充分

案例分析:客戶陳女士被一偽基網(wǎng)站釣去5000元

 

第六講:如何加強對營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部控制

一、加強對員工合規(guī)警示教育,從源頭上杜絕風(fēng)險的發(fā)生

1. 防范高級管理人員強令、指使、暗示、授意下屬越權(quán)、違規(guī)違章辦理業(yè)務(wù)

2. 防范從業(yè)人員參與各類票據(jù)中介和資金掮客活動

案例分析:某支行行長非法吸收公眾存款案

案例分析:C銀行客戶經(jīng)理挪用客戶大額存款案

二、培訓(xùn)員工良好的工作習(xí)慣,內(nèi)化于心

1. 工作有目標(biāo)、有計劃

1)目標(biāo)是做事的方向

2)成功離不開計劃

2. 做事專注,注重細節(jié)

1)做事不三心二意

2)魔鬼就在細節(jié)里

3. 勇于承擔(dān),不找借口

1.責(zé)任比能力更重要

2.借口是工作中最大的惡習(xí)

4. 堅持學(xué)習(xí),勤奮進取

1)不斷給自己充電

2)付出必有回報

案例分析:員工劉某為什么總犯錯

案例分析:工作沒有分內(nèi)分外之分

三、體恤員工,讓員工感受到溫暖

1. 定期舉辦文體活動,豐富員工的精神生活

2. 了解員工疾苦,為員工排憂解難

3. 定期與員工溝通交流,及時掌握員工的思想動態(tài)

四、加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1. 建章立制要管用——杜絕出現(xiàn) “牛欄關(guān)貓”的空制度

2. 貫徹執(zhí)行要落地——管理者要身體力行,帶頭執(zhí)行制度

3. 防范未然要先行——管員工,控制風(fēng)險源;管業(yè)務(wù),控制風(fēng)險點

4. 案件問責(zé)要嚴(yán)厲——不能失之于寬、失之于軟、失之于情

 
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