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銀行不良資產(chǎn)清收策略與案例分析

主講老師: 湯紅 湯紅

主講師資:湯紅

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將從銀行的實(shí)際從發(fā),用大量的案例剖析不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因,提出清收不良資產(chǎn)的新思路、新方法,新舉措,盤活存量嚴(yán)控增量,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),打好清收不良資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn),將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 20:50

課程背景:

長(zhǎng)期以來(lái)不良資產(chǎn)居高不下一直是困擾銀行發(fā)展的“絆腳石”,如何盤活清收存量不良資產(chǎn)有效化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),成為了每家銀行的重頭戲。不良資產(chǎn)成因復(fù)雜,既有內(nèi)因,也有外因,并存在著各種各樣的特殊性,為此,不良資產(chǎn)的清收化解工作也具有其自身的特殊性,無(wú)論其工作程序還是工作內(nèi)容都更具靈活性與挑戰(zhàn)性。常聽到銀行工作人員抱怨,清收工作難,無(wú)從下手,不知道采用什么樣的方法,也不知道怎樣跟借款人溝通,往往話還沒(méi)說(shuō)兩句,雙方就發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),或客戶采取了過(guò)激行為,清收工作陷入了僵局,一籌莫展。

本課程將從銀行的實(shí)際從發(fā),用大量的案例剖析不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因,提出清收不良資產(chǎn)的新思路、新方法,新舉措,盤活存量嚴(yán)控增量,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),打好清收不良資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn),將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

 

課程收益:

● 幫助清收人員樹立信心,增強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)清收的責(zé)任感和緊迫感

● 掌握清收不良貸款的技巧與方法

● 讓清收人員學(xué)會(huì)與不同的借款人打交道,采取不同的話術(shù)進(jìn)行溝通,達(dá)到事半功倍的效果

● 提高清收人員的法律意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)到“三貸”環(huán)節(jié)的重要性,堅(jiān)決按照“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”的要求管控風(fēng)險(xiǎn),防止新增不良貸款

 

課程特點(diǎn):

● 教學(xué)通俗易懂,擅長(zhǎng)把枯燥的理論變得形象化,易記易學(xué)。

● 以學(xué)員為中心,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),在老師的指導(dǎo)下,讓學(xué)員主動(dòng)提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高實(shí)操能力。

● 課堂氣氛活躍,學(xué)員在寓教于樂(lè)中獲取最大的收益,學(xué)以致用。

 

課程時(shí)間2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:行各支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、不良資產(chǎn)清收人員

課程方式:專題講授+課堂討論+案例分享+問(wèn)題思考+總結(jié)提煉


課程大綱

第一講:樹立信心,打好清收不良資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一、清收不良資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的需要

二、清收不良資產(chǎn)要有啃硬骨頭的精神

1. 執(zhí)著專注

2. 鍥而不舍

3. 永不言棄

三、清收不良資產(chǎn)的自信心主要來(lái)自于四個(gè)方面

1. 本行領(lǐng)導(dǎo)的支持

2. 他行成功的經(jīng)驗(yàn)

3. 社會(huì)輿論的力量

4. 強(qiáng)大的法律后盾

案例分享:

1)成功的背后都是辛勤地付出

2)A銀行鍥而不舍成功收回10年老貸

 

第二講:把脈癥斷,確定不良資產(chǎn)最佳清收策略

一、從借款人角度分析清收難的原因

1. 有還款意愿,無(wú)還款能力

2. 無(wú)還款意愿,無(wú)還款能力

3. 無(wú)還款意愿,有還款能力

二、不良資產(chǎn)清收應(yīng)遵循的一般原則

三、不良資產(chǎn)清收方法——依法依規(guī)清收,禁止暴力清收

1. 現(xiàn)金清收法

1)對(duì)借款人的性格進(jìn)行分析,針對(duì)不同人的性格特點(diǎn),采取相應(yīng)的措施

2)現(xiàn)金清收的六步曲

案例分析:B銀行用現(xiàn)金清收法成功收回了逾期5年的貸款

2. 貸款重組法

1)變更擔(dān)保條件

2)調(diào)整還款期限

3)借款企業(yè)變更

4)減免貸款利息

5)調(diào)整利率

6)以資抵債

案例分析:D銀行通過(guò)貸款重組成功盤活企業(yè)逾期貸款資金

3. 企業(yè)重組法

1)企業(yè)重組的條件

2)企業(yè)重組的方式

3)企業(yè)重組的操作規(guī)程

案例分析:W銀行通過(guò)企業(yè)重組成功盤活企業(yè)并順利收回逾期老貸

4. 債權(quán)轉(zhuǎn)讓要符合以下條件

1)必須是合法有效的債權(quán)且不得違背社會(huì)公共利益

2)轉(zhuǎn)讓不得改變債權(quán)的主要內(nèi)容

3)債權(quán)的轉(zhuǎn)讓人與受讓人必須達(dá)成債權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議

4)轉(zhuǎn)讓的債權(quán)必須具有可轉(zhuǎn)讓性

5)債權(quán)轉(zhuǎn)讓必須遵守一定程序和手續(xù)

案例分析:L銀行打破常規(guī),成功將債權(quán)轉(zhuǎn)讓

5. 依法收貸法

1)依法收貸的利與弊

2)在什么情況下應(yīng)該采用依法收貸法

3)訴訟前期的準(zhǔn)備事項(xiàng)

案例分析:F銀行采取依法收貸法打擊老賴的囂張氣焰,取得以點(diǎn)帶面的效果

 

第三講:巧干+苦干,想法設(shè)法保全資產(chǎn)

一、不良貸款清收總體原則

因地制宜、一戶一策、靈活運(yùn)用、方法多變

二、清收中的六要點(diǎn)

1. 分析逾期原因

2. 摸清對(duì)方意圖

3. 了解對(duì)方實(shí)力

4. 找到對(duì)方弱點(diǎn)

5. 消除對(duì)方幻想

6. 得到還款承諾

三、清收中運(yùn)用的技巧與方法

1. 剛?cè)嵯酀?jì),先禮后兵

2. 借助關(guān)系,調(diào)解矛盾

3. 化整為零,先本后息

4. 放大壓力,群體攻擊

5. 以資抵債,擔(dān)保追究

6. 依法起訴,黑名單公示

思考與討論:清收中最忌諱哪些行為

案例分析與啟示:

1)利用外部有利因素,大力清收

2)把握借款主體,靈活清收

3)制定合理的還款計(jì)劃,分期清收

4)抓住關(guān)鍵,加強(qiáng)溝通,有效清收

5)上下聯(lián)動(dòng),主動(dòng)出擊清收

6)持之以恒催收老貸

7)以理服人,適時(shí)清收

 

第四講:從容應(yīng)對(duì),如何提升溝通談判能力

一、摸清對(duì)方的心思再說(shuō)話,話說(shuō)對(duì)了,事就成了

二、針對(duì)不同客戶的性格特征采取不同話術(shù):因人擺桌,看菜下碟

三、溝通談判方法

1. 曉之以情,動(dòng)之以理

2. 打破僵局,軟硬兼施

3. 談判角色,唱紅白臉

4. 多重打擊,死磕到底

5. 堅(jiān)持到底,試探底限

6. 放大壓力,改變行為

四、清收高壓線——違法違規(guī)的事情不能做

1. 不打人、不罵人

2.不損毀財(cái)物

3.不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4.不非法入侵住宅

突發(fā)事件情景模擬實(shí)戰(zhàn)演練:

1. 當(dāng)借款人躲起來(lái)不愿意溝通,怎么辦

2. 當(dāng)借款人突然給您跪下了,怎么辦

3. 當(dāng)借款人突然倒下或裝死,怎么辦

4. 當(dāng)借款人把老弱病殘的家人搬出來(lái)演苦情戲,怎么辦

5. 當(dāng)借款人突然耍潑或暴力反抗,怎么辦

6. 當(dāng)借款人有自殺傾向或自殘,并想嫁禍于您,怎么辦

7. 當(dāng)借款人想拖延時(shí)間,怎么辦

8. 當(dāng)借款人負(fù)債累累,家徒四壁,怎么辦

 

第五講:如何運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益

一、法律訴訟中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題

1. 如何恢復(fù)訴訟時(shí)效

2. 如何變更、追加擔(dān)保措施

3. “老賴”未成年子女名下的大額存款能否執(zhí)行

4. 借款人財(cái)產(chǎn)被別的債權(quán)人查封遲遲不進(jìn)行處置,怎么辦

5. 銀行能否將單筆不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓給非金融企業(yè)或個(gè)人從而盤活不良資產(chǎn)

6. 民營(yíng)醫(yī)院或民辦學(xué)校能否做保證人

7. 當(dāng)被執(zhí)行人存在多個(gè)債權(quán)人時(shí),如何對(duì)被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處置與分配

8. 唯一住房能否執(zhí)行

9. 借款人所有的房屋已經(jīng)出售但暫未過(guò)戶,法院能否查封并拍賣

二、不良債務(wù)人逃廢債情形的法律應(yīng)對(duì)措施

1. 低價(jià)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)

2. 債務(wù)人或抵押人轉(zhuǎn)讓已抵押財(cái)產(chǎn)

3. 轉(zhuǎn)移執(zhí)行財(cái)產(chǎn)

4. 破產(chǎn)逃債

現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的問(wèn)題,對(duì)學(xué)員在課堂上提出的問(wèn)題給以一一解答。

 
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