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IPD重構產品研發(fā) ——市場驅動的產品開發(fā)流程管理

主講老師: 陳永生 陳永生

主講師資:陳永生

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 集成產品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產品開發(fā)看成一項投資,通過共享貨架產品和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品,是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:22

課程背景:

中國制造中國創(chuàng)造,在經濟高速發(fā)展的今天,廉價勞動力及低成本時代已經過去,企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海,越來越多的中國企業(yè)已經開始走向自主研發(fā)之路,并投入高成本進行自己核心技術的研發(fā)及產品的開發(fā),使中國也出現了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)

集成產品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產品開發(fā)看成一項投資,通過共享貨架產品和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品,是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

課程收益:

深入分析企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題,并找到解決的思路和辦法

系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的產品及研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)(IPD)的精髓、架構和方法

理解市場管理方法(MM,即戰(zhàn)略規(guī)劃方法),應用MM制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃

掌握產品需求管理的基本思路和過程,實現客戶需求驅動的產品開發(fā)

找到跨部門協(xié)調困難的解決之道,使橫向矩陣結構和跨部門研發(fā)團隊有效運行

學會根據企業(yè)實際情況,梳理現有開發(fā)活動,形成邏輯性強、可操作的高效產品開發(fā)流程

學習如何進行有效的研發(fā)績效管理,有效激勵研發(fā)人員

 

課程時間:3天,6小時/

課程對象:項目經理、產品經理、項目管理團隊職能部門經理/主管及其他研發(fā)相關人員

課程方式:講師講授+互動研討+案例分析

 

課程大綱

第一講:IPD產品和技術創(chuàng)新體系

一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1. 產品研發(fā)管理的十大典型問題

2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進

研討:企業(yè)產品研發(fā)處于什么級別?存在哪些典型問題?

二、IPD的核心思想

1. 研發(fā)是投資行為

2. 基于需求的研發(fā)

3. 平臺化開發(fā)

4. 跨部門寫作

5. 結構化流程

6. 業(yè)務和能力均衡

7. 靈活發(fā)展,與時俱進

三、IPD的整體框架

1. 產品全生命周期流程

2. 跨職能團隊

3. IPD方法論體系

分析:IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

 

第二講:產品戰(zhàn)略及規(guī)劃

一、產品規(guī)劃的層次劃分——產品戰(zhàn)略金字塔

1. 核心戰(zhàn)略愿景

2. 產品線戰(zhàn)略和產品平臺戰(zhàn)略

3. 產品線規(guī)劃和產品平臺規(guī)劃

4. 產品開發(fā)和平臺/技術開發(fā)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場管理(MM

1. MM的概念

2. MM六個步驟流程

公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

四、產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1. 產品線MM流程的六個步驟

2. 產品線規(guī)劃的輸出

案例:H公司GSM產品線規(guī)劃

研討:結合企業(yè)情況,對產品規(guī)劃工作有何建議?

 

第三講:產品需求管理

一、產品包需求(OR

1. 產品包需求的概念

2. 產品包需求的分層——問題、特性、系統(tǒng)需求

3. 產品包需求的基本分類方法——$APPEALS

二、OR流程

1. 需求收集

2. 需求分析

3. 需求分配

4. 需求實現

5. 需求驗證

研討:如何做到以客戶需求為導向的開發(fā)?

 

講:IPD組織平臺

一、產品開發(fā)組織結構的多種形式

二、IPD組織結構的特點

1. 產品線與資源線交叉的重度矩陣結構

2. 產品經理的角色及職責

3. 高層決策團隊

4. 重量級的跨部門團隊

打造三大主要團隊

1. 打造高層決策團隊IPMT

2. 打造跨部門規(guī)劃團隊PMT

3. 打造跨部門產品開發(fā)團隊PDT

 

講:IPD結構化流程

一、結構化與并行產品開發(fā)流程

二、IPD產品開發(fā)流程的層次劃分

1. IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)

2. IPD各階段流程

3. 支撐性子流程

三、IPD各階段流程演練(實操:各階段的目標、關注、交付和活動)

階段1概念階段、

階段2計劃階段

階段3開發(fā)階段

階段4驗證階段

階段5發(fā)布階段

階段6生命周期階段

四、技術開發(fā)流程(TPD

五、IPD關鍵子流程之決策評審(DCP)流程

1. 產品開發(fā)過程中的決策評審點(DCP

2. 決策評審的團隊及內容

3. 如何建立有效的決策評審機制

六、IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程

1. 項目管理與IPD主流程的關系

2. IPD項目管理的特點

3. WBS 1/2/3/4級模板演示

4. 如何做好IPD項目管理

七、IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程

1. 缺乏技術評審的危害與后果,示例

2. 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

3. 三層技術評審體系

4. 技術評審的過程

5. 技術評審原則

6. 如何建立高效的技術評審機制

研討:企業(yè)當前的產品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進?

 

講:研發(fā)績效管理

案例:S公司的研發(fā)績效考核

分析:研發(fā)績效管理的主要問題

、研發(fā)績效管理的五大核心理念

理念1目標協(xié)同

理念2持續(xù)溝通

理念3全程激勵

理念4重點改進

理念5適度量化

研發(fā)績效管理的六個角色

、研發(fā)績效管理流程

1. 績效目標制定

2. 績效執(zhí)行與輔導

3. 績效評價與溝通

4. 績效結果運用

案例與討論:典型研發(fā)績效衡量指標

 

七講組織變革——IPD實施過程

一、產品開發(fā)流程研討

1. 產品開發(fā)流程現狀

2. 討論風險、問題點(對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素)

二、成功實施IPD的關鍵

、IPD實施IPD

1. 開發(fā)變革項目任務書

2. 概念階段:調研診斷和總體方案

3. 計劃階段:管理體系的總體設計

4. 開發(fā)階段:管理體系的詳細設計

5. 驗證階段:沙盤和試點

案例:H公司IPD的持續(xù)發(fā)展

課程總結與回顧

 
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