| 主講老師： | 張溧君 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《初創(chuàng)企業(yè)的運營管理》是一本專為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)量身打造的運營管理指南。本書從市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、團隊建設(shè)、財務(wù)管理等多個維度，全面剖析初創(chuàng)企業(yè)面臨的運營挑戰(zhàn)與解決方案。通過理論講解與實戰(zhàn)案例相結(jié)合，本書為創(chuàng)業(yè)者提供了一套實用的運營管理框架，幫助初創(chuàng)企業(yè)高效整合資源，快速響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)穩(wěn)健成長。無論是初次創(chuàng)業(yè)者還是尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理者，都能從中汲取寶貴的運營智慧。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-15 13:25 |
初創(chuàng)企業(yè)的運營管理
主講：張溧君老師
一、課程背景
公司成立前是否遇到這樣的困惑？
“我”應(yīng)該選擇什么樣的合作伙伴
與合作伙伴如何約定分配利益
如何真正的達到共贏
我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走
不必困擾，我們將一起……
避免公司在初創(chuàng)期的“陷井”，為后續(xù)的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)
由初創(chuàng)期就開始關(guān)注人員的選擇與管理，為后續(xù)的團隊建立“正”能量
業(yè)務(wù)與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰自己在公司與客戶間的應(yīng)該建立的形象
二、課程對象
準備創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)初期的管理者、企業(yè)的運營管理人員
三、課程大綱
一、 公司成立前的準備
1. 初創(chuàng)企業(yè)所需要的準備
1) 了解自己——面子與里子
2) 知道自己要什么——投機與賭博
選擇有利機會——什么時候選擇資方
2. 初創(chuàng)期合作者之間的注意事項
1) 如何選擇合作伙伴
2) 股份分配建議
3) 合作前期的約定
二、 初創(chuàng)公司的運營管理
1. 公司的目標制定與執(zhí)行
1) 小公司的目標是什么
2) 執(zhí)行過程中關(guān)注什么
2. 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理
1) 由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始做銷售與市場的管理
2) 產(chǎn)品選型與管理
3) 產(chǎn)品組合管理
3. 人員管理
1) 不同時期選擇員工的標準
2) 小企業(yè)如何留住骨干員工
4. 財務(wù)管理
1) 錢應(yīng)該花在哪里
2) 日常財務(wù)關(guān)注點
5. 危機管理
1) 內(nèi)部危機
2) 外部危機
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何管理好自己
1）小企業(yè)是老板文化，你如何管理好自己
2）員工看老板的是什么
3）如何讓員工跟得上你的節(jié)奏
三、重點內(nèi)容總結(jié)與回顧
四、課程時間
1-2天（6-12小時）
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