主講老師: | 薛魁銘 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《未來(lái)探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定》課程,專注于引領(lǐng)企業(yè)前瞻未來(lái),創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑。通過(guò)深度市場(chǎng)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)與未來(lái)場(chǎng)景構(gòu)建,幫助企業(yè)識(shí)別新興機(jī)遇,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。課程強(qiáng)調(diào)跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員掌握戰(zhàn)略制定的先進(jìn)工具與方法,設(shè)計(jì)靈活應(yīng)變、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析,提升企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力,確保戰(zhàn)略的有效落地與持續(xù)迭代。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-14 13:55 |
未來(lái)探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定
一、課程簡(jiǎn)介 引導(dǎo)師:薛魁銘
未來(lái)探索(Future Search,簡(jiǎn)稱FS)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運(yùn)用于幫助組成多樣的團(tuán)體:
A. 為組織、網(wǎng)絡(luò)或社區(qū)創(chuàng)建一個(gè)共享的愿景和行動(dòng)計(jì)劃
B. 所有利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí),為他們各自的計(jì)劃負(fù)責(zé)
C. 協(xié)助人們對(duì)未能協(xié)同努力的已有愿景采取行動(dòng)
本方法適用于不確定的、快速變化的情景,特別是人們對(duì)大方向的統(tǒng)一認(rèn)知和采取相應(yīng)行動(dòng)又非常重要時(shí)。“未來(lái)探索”技術(shù),可以高效引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言和傾聽(tīng),這使得所有人都能從一個(gè)個(gè)的發(fā)言中慢慢聚集起一個(gè)大的未來(lái)畫面。這一方法,讓人們掙脫隔閡,應(yīng)用全球思維和集體價(jià)值觀,達(dá)成共識(shí),實(shí)現(xiàn)快速整體化的改進(jìn),這個(gè)理念的關(guān)鍵是“共享”,人們?cè)诨诶鄯e了多年經(jīng)驗(yàn)的原則指導(dǎo)下,形成相互合作的行動(dòng),而不必相互抵抗、不必費(fèi)力推銷,也不必放棄自己珍惜的價(jià)值觀。 一共五個(gè)步驟,依次是:回顧過(guò)去、研究現(xiàn)在、創(chuàng)建渴望的未來(lái)情景、發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)和制定未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃;
二、學(xué)習(xí)收獲
① 理解“未來(lái)探索”的原理、工具與過(guò)程
② 體驗(yàn)一次完整的“未來(lái)探索”示范
③ 有能力計(jì)劃并執(zhí)行“未來(lái)探索”
④ 在各種不同的情景下運(yùn)用“未來(lái)探索”的原則、工具及流程
⑤ 制定屬于自己公司的未來(lái)愿景并達(dá)成共識(shí)和制定行動(dòng)計(jì)劃;
三、學(xué)習(xí)方式
理論講解+工具演練+教練+真實(shí)問(wèn)題研討+繪制愿景圖+卡片風(fēng)暴+情景演練+各種身心對(duì)話等多種互動(dòng)方式;
四、課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、合伙人、總經(jīng)理、公司VP等中高層領(lǐng)導(dǎo)者;
五、課程時(shí)長(zhǎng)
一天6小時(shí)(上午9:00——12:00;下午:14:00——17:00)
六、課程設(shè)計(jì)
第一單元:課程導(dǎo)入
一、破冰
二、課程規(guī)則與角色制定
三、知識(shí)導(dǎo)入
1、什么是未來(lái)探索?未來(lái)探索的價(jià)值和意義?
2、未來(lái)探索的“過(guò)山車”模型
3、未來(lái)探索的操作流程以及注意事項(xiàng)
4、未來(lái)探索的心智模式和底層邏輯
第二單元:參與者必備的五大核心技能
1、保持中立
2、提問(wèn)
3、聆聽(tīng)
4、澄清
5、反饋
第三單元:開(kāi)啟未來(lái)探索之旅
一、回顧過(guò)去(填寫時(shí)間線和構(gòu)建故事)
1、填寫時(shí)間圖譜
小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員按照老師提供的時(shí)間線表格,填寫自己以及公司的故事(重大事件或意義深遠(yuǎn)的決定等各種歷史時(shí)刻);
2、小組分享
組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員分享小組的故事并繪制心情圖譜
3、集體分享
引導(dǎo)師帶領(lǐng)各個(gè)小組分享
4、引導(dǎo)師帶領(lǐng)大家進(jìn)行三層次聚焦式對(duì)話;
目的:通過(guò)共享的歷史,建立共同體,讓每個(gè)人都走動(dòng),互相認(rèn)可,不忘初心,運(yùn)用墻面的空間和馬克筆做出貢獻(xiàn);
二、聚焦現(xiàn)在(完成思維導(dǎo)圖并記下關(guān)鍵趨勢(shì))
1、整體分析
PEST+SWOT分析
2、繪制戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)圖并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估
3、談?wù)勛约旱?/span>“遺憾”+“驕傲”的事情
目的:讓每個(gè)人都熟悉公司發(fā)展的趨勢(shì)、學(xué)習(xí)別人是如何做的以及進(jìn)行自我審視,深層次喚醒大家的動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同的激情;
三、未來(lái)愿景 (團(tuán)隊(duì)共同暢想并繪制愿景圖)
1、各個(gè)小組繪制自己的未來(lái)3-5年戰(zhàn)略愿景圖
2、世界咖啡,交換想法
3、集體繪制3-5年戰(zhàn)略大愿景圖
4、根據(jù)大愿景圖,小組依次繪制接下來(lái)1年的戰(zhàn)略愿景圖;
5、分享與反饋
目的:愿景共識(shí),并可落地,各個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)系統(tǒng)里共同無(wú)縫對(duì)接和高效工作;
四、確認(rèn)共同點(diǎn)
1、陳述 2、選擇
五、制定行動(dòng)計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五步法(卡片風(fēng)暴、分類、提取中心詞、繪制行動(dòng)模型、決策矩陣)
2、評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃(十大想法)
3、按照行動(dòng)計(jì)劃模板認(rèn)領(lǐng)任務(wù)并進(jìn)行制定可落地的行動(dòng)計(jì)劃
第三單元:總結(jié)與反饋
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