| 主講老師： | 鐘虹添 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)航儀。它要求企業(yè)站在宏觀角度審視自身，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部因素。 終極核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。這可能是獨(dú)特的技術(shù)、高效的供應(yīng)鏈、卓越的品牌形象或者創(chuàng)新的商業(yè)模式等。例如蘋果公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新技術(shù)與強(qiáng)大的品牌。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維挖掘、培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存發(fā)展，保持優(yōu)勢(shì)地位。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-16 15:26 |
《企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競(jìng)爭(zhēng)力》
國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字—2020—A—01048000
一、 課程背景
VUCA時(shí)代世界已經(jīng)顛覆——大量勵(lì)精圖治的著名企業(yè)都敗下陣來(lái)了，企業(yè)中高層管理者應(yīng)該具備什么戰(zhàn)略思維，才能適應(yīng)“不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境？
二、培訓(xùn)收益
1. 天上七朵云——塑造管理者的戰(zhàn)略思維首先是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、資源和能力的掌握和深刻理解。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃思維——企業(yè)的戰(zhàn)略定位（使命愿景、成長(zhǎng)方式、客戶價(jià)值）對(duì)管理者責(zé)任與行動(dòng)。
3. 深刻理解和掌握企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打造獨(dú)門絕招，縱橫江湖。
三、課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者。
四、授課方式
案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。
五、課程時(shí)間
一天。
六、授課導(dǎo)師
鐘虹添教授。
七、課程大綱
前言：
1. 戰(zhàn)略管理需要回答的五個(gè)問(wèn)題；
2. 戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)。
第一講、戰(zhàn)略思維1——抬頭看天七朵云
1. 企業(yè)外部環(huán)境分析與掌握；
2. 行業(yè)環(huán)境分析與掌握；
3. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與掌握；
4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃分析與掌握；
5. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶情況分析與掌握；
6. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；
7. 知己知彼，全方位了解企業(yè)——企業(yè)SWOT分析。
案例：IBM、西門子、微軟中高管打造戰(zhàn)略思維案例
討論：本企業(yè)的SWOT分析，與應(yīng)對(duì)策略。
第二講、戰(zhàn)略思維2——企業(yè)戰(zhàn)略定位
1. 企業(yè)使命的最新思維；
2. 企業(yè)使命、愿景與關(guān)鍵人才的關(guān)系；
3. 使命型人才的特征；
4. 如何判斷使命感不強(qiáng)的管理者？
5. 使命型人才的七大行動(dòng)方式；
6. 企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇策略，成長(zhǎng)方式對(duì)企業(yè)管理的影響；
7. 企業(yè)能否多元化經(jīng)營(yíng)？成功多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵策略；
8. 企業(yè)單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)管理者的能力要求；
9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)決定對(duì)人才的需求內(nèi)容；
10. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心——提供長(zhǎng)期客戶價(jià)值；
11. 客戶延伸服務(wù)，提高客戶粘性，及企業(yè)管理者的職責(zé)與作用；
案例：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)、GE、華為、海航集團(tuán)等著名企業(yè)案例
第三講：戰(zhàn)略思維3——打造1+N終極核心競(jìng)爭(zhēng)力
——沒(méi)有終極核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，僅是匆匆而過(guò)的三流企業(yè)
1. VUCA時(shí)代世界已經(jīng)顛覆——那些勵(lì)精圖治的著名企業(yè)為何敗下陣來(lái)？
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)都有核心競(jìng)爭(zhēng)力，為何作用不大？
3. 什么是終極核心競(jìng)爭(zhēng)力？客戶價(jià)值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4. 什么是階段性核心競(jìng)爭(zhēng)力？階段性核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要作用是什么？
5. 不同行業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？繪制你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力路線圖。
6. 我的企業(yè)我做主——小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何選擇和打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力、階段性核心競(jìng)爭(zhēng)力？
7. 打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力——選擇了終極核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造？行業(yè)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力定位不同，打造方法也不一樣。
8. 1+N，再說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的硬傷，一門絕招難以稱霸江湖；
案例：深度揭秘GE、西門子、華為、聯(lián)想、海爾、小米、拼多多、淘集集等打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功與失敗案例。
討論：本企業(yè)的客戶核心需求是什么？應(yīng)該打造哪種終極核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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