戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

講師：趙惠穎  

課程對(duì)象：企業(yè)CEO、HRVP

課程時(shí)長(zhǎng)：一天   6H

課程解決痛點(diǎn)：

ü 薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？

ü 激勵(lì)方案：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長(zhǎng)期薪酬&激勵(lì)產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵(lì)滿(mǎn)意度和激勵(lì)性？

ü 人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提升人效？

課程大綱：

第一部分：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略   2H

1 薪酬問(wèn)題快速診斷

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.2 內(nèi)部公平性分析

1.3 企業(yè)付薪能力分析

2 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑

2.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清

2.1.1 業(yè)務(wù)模式

2.1.2 價(jià)值定位

2.1.3 增長(zhǎng)模式

2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)策略

2.2 人才戰(zhàn)略制定

2.2.1 關(guān)鍵人才

2.2.2 人力編制

2.2.3 人才結(jié)構(gòu)

2.3 薪酬策略制定

2.3.1 付薪理念

2.3.2 薪酬水平定位

2.3.3 三元薪酬結(jié)構(gòu)

2.3.4 薪酬管控界面

2.3.5 績(jī)效考核與激勵(lì)政策

【典型案例分析及研討】從CEO視角的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：短中長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)   2.5H

3 獎(jiǎng)金激勵(lì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1 業(yè)務(wù)匹配

3.2 激勵(lì)性

3.3 支付成本

4 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.1 多層次提成方案

4.2 綜合目標(biāo)獎(jiǎng)方案

4.3 專(zhuān)項(xiàng)即時(shí)激勵(lì)方案

5 研發(fā)團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

5.1 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案

5.2 研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)

6 生產(chǎn)操作人員典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6.1 計(jì)件&記時(shí)綜合獎(jiǎng)勵(lì)方案

6.2 精益生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案

7 高管團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

7.1 效益年薪

7.2 風(fēng)險(xiǎn)年薪

7.3 EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）

8 中長(zhǎng)期激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)

8.1 激勵(lì)對(duì)象甄選與激勵(lì)模式組合設(shè)計(jì)

8.2 如何在確保大股東控制權(quán)下設(shè)計(jì)激勵(lì)總量&個(gè)量

8.3 如何完善法人治理，增強(qiáng)激勵(lì)效果、確保有效退出

【典型案例分析與討論】從CEO視角的具體薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第三部分：薪酬使用效能監(jiān)控與人效提升   1H

9 薪酬效能衡量指標(biāo)

9.1 關(guān)鍵人效指標(biāo)

9.2 人才隊(duì)伍效能指標(biāo)

9.3 薪酬職能效能指標(biāo)

10 薪酬效能干預(yù)提升措施

10.1 預(yù)警

10.2 對(duì)賭

10.3 效能包干

【典型案例分析與討論】從CEO視角的人效監(jiān)控與改善