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OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行
目標(biāo)管理已經(jīng)到了一個新的發(fā)展時期，OKR目標(biāo)管理的提出又將目標(biāo)管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標(biāo)管理全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于各種企業(yè)，是一套通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具。本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解OKR目標(biāo)管理，如何運用好目標(biāo)管理來提升企業(yè)業(yè)績，爭取在日益競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天

面議

MBTI性格類型
領(lǐng)導(dǎo)力在我們的工作中處處體現(xiàn)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學(xué)完后領(lǐng)導(dǎo)力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都有自己與生俱來的個性特點，有些領(lǐng)導(dǎo)力部分不容易學(xué)會。為幫助管理者更好認(rèn)識自己的個性特點，找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，特開發(fā)本課程。關(guān)鍵字：發(fā)現(xiàn)個性特點、識別個性特點、提升領(lǐng)導(dǎo)力
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天

面議

心理學(xué)在人力資源管理中的運用
企業(yè)管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對人的心理有一定的了解，為了幫助企業(yè)人力資源管理人員和部門負(fù)責(zé)人更好的了解人的心理，開發(fā)本課程。本課程從心理學(xué)對人力資源管理的價值，到心理投射技術(shù)在選材中的運用，從DISC行為風(fēng)格在團(tuán)隊中運用到心理激勵理論在工作中的運用，通過以上的學(xué)習(xí)，幫助人力資源及管理者更好的了解員工，管理好員工，提升員工的個人價值，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛(wèi) 課時安排：1天，6小時/天

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六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人?！钡萌瞬耪叩锰煜?！一切的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進(jìn)行的嘗試。正確的人力資源理念，系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

面議

招之即來，來之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘
您是否感到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和持續(xù)高速發(fā)展越來越受到人才的制約？您是否有認(rèn)真思考過您所在的企業(yè)到底需要什么樣的人才？他（她）應(yīng)該長成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優(yōu)秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，“在佛前苦苦求了幾千年”，沒有換來一世情緣？您是否有認(rèn)真思考過為什么優(yōu)秀的人才不知道我們的企業(yè)，或者對我們的企業(yè)沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數(shù)，未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成？您是否有遇到心儀的人選，但他（
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：1-2天，6小時/天

面議

同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理
隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時安排：2天，6小時/天

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和諧共贏——勞動用工風(fēng)險管控
近些年來，國家陸續(xù)頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護(hù)規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《仲裁法》等一系列的法律法規(guī)，各省市也相應(yīng)出臺了配套的政策法規(guī)。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”，合情合理的“人性化”。然而，在現(xiàn)實的勞動用工管理中，由于企業(yè)管理者自身的法
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

面議

新時代人力資源管理者九項全能
我國是一個“人才大國”（人才基數(shù)很大），又是一個“人才小國”（專業(yè)人才僅占從業(yè)人員比例的5.5%，不及發(fā)達(dá)國家的1/4）。高級專業(yè)技術(shù)人才、高新技術(shù)人才、高層經(jīng)營管理人才嚴(yán)重短缺。在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對新的人才競爭，必須把實施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展第一戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源管理，加大人力資源開發(fā)力度
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：5天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計與組織驅(qū)動
高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源，當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機(jī)制，誰就有可能在競爭中
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時安排：4天，6小時/天

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企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立與人才梯隊建設(shè)
我們經(jīng)常說的一句話是，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，各家企業(yè)的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業(yè)在人才的競爭上，漸漸的變?yōu)楣芾砩系能泴嵙Ω偁帲瑔T工越來越關(guān)注的是在企業(yè)的發(fā)展前景與成長空間。因此企業(yè)勢必要在內(nèi)部的職位體系上劃分的更加細(xì)致，給到員工明確的成長預(yù)期和看得到的發(fā)展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業(yè)的人才斷層。講師將結(jié)合這方面的工作經(jīng)驗，分享企業(yè)在職級體系和勝任素質(zhì)模型構(gòu)建以及人
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

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企業(yè)用工成本分析與管控
新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。本課程，老師
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

團(tuán)隊管理技能提升與團(tuán)隊建設(shè)
沒有天生的管理者，所有的管理者都是由員工成長起來的，在業(yè)務(wù)上是有一名優(yōu)秀的員工，并不一定意味著在管理上同樣出色，管人和做事，是截然不同的兩個概念。管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在實踐中，作為管理者，“抬頭看路”與“低頭拉車”一定要兼顧。作為部門管理者，承上啟下，一定要把目標(biāo)定清楚，分解清楚，讓所有員工知曉方向在哪，朝哪里打。同時要激發(fā)團(tuán)隊員工士氣，提升積極性，營造良好和進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍。如果說分解企業(yè)目標(biāo)體系是“要我干”的問題，那么建立公平公正的部門激勵機(jī)制，則就是解決“我要干”的問題。在解決了這兩個問
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化（高階）
在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實是一件比較負(fù)責(zé)的事情，因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認(rèn)識流程變革難點，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現(xiàn)流程優(yōu)化與再造。華為的流程建設(shè)也經(jīng)過了一個痛苦的磨合期，并最終構(gòu)建了華為研發(fā)、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、營銷、人力資源等多個流程體系，并支撐了華為的全球化業(yè)務(wù)開展，形成了平臺化的資源調(diào)配模式，后方支持前方作戰(zhàn)，為項目化的精兵組織運作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

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目標(biāo)管理三部曲—OKR課程
無論是中國還是美國，OKR最近得到關(guān)注的原因都是一樣的，科技企業(yè)的高成長把企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作和增長結(jié)果揭示得越來越清楚。在科技行業(yè)，協(xié)作的復(fù)雜度的確要比一般行業(yè)更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據(jù)KPI結(jié)果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數(shù)的注意力都放在了企業(yè)戰(zhàn)略愿景的規(guī)劃、目標(biāo)的制定和關(guān)鍵路徑的選擇上。無論這個目標(biāo)有多么宏偉，在么個短周期內(nèi)，他們都能夠識別出須要超級聚焦才能達(dá)成的關(guān)鍵成果（KR，比如，Google也能制定
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

面議

活用華為人力資源管理的精髓
華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒華為在員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現(xiàn)身考場”；比如學(xué)習(xí)借鑒華為在培訓(xùn)與開發(fā)方面的做法,重點關(guān)注其“全員導(dǎo)師制”“下崗培訓(xùn)”“到基層鍛煉”；比如學(xué)習(xí)借鑒華為在績效管理方面的做法,重點關(guān)注“目標(biāo)管理”“績效導(dǎo)向的考核制度”“末位
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：6-10天，6小時/天

面議

華為人力資源管理三支柱體系
杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的真是鳳毛麟角。三支柱體系實踐證明，人力資源部可以成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力，關(guān)鍵是HR自身的運作模式要發(fā)生變化。本課程從人力資源組織設(shè)計入手，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持業(yè)務(wù)增長。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

面試官的面試系統(tǒng)與邏輯系統(tǒng)定制課
如何對應(yīng)聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學(xué)的正確運用，就可以進(jìn)一步了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價和判斷提供參考依據(jù)，從而使得整個招聘工作事半功倍。本課程特別針對高層管理者在面試過程中遇到的實際場景。從組織行為學(xué)、行為心理學(xué)、科學(xué)管理學(xué)等多個維度闡述在面試過程中以及員工在企業(yè)內(nèi)化過程中產(chǎn)生的多種行為和心理展開層層剖析，已達(dá)到對企業(yè)在招聘和用留過程中知其然還知其所以然的自然過渡
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團(tuán)隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員管理能力，特開發(fā)本課程。本課程幫助部門經(jīng)理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經(jīng)理提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，培養(yǎng)卓越的職業(yè)經(jīng)理人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值和管理水平。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，為解決這一問題，開發(fā)本課程。本課程從解決招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，面試過程中的細(xì)節(jié)把握和技巧掌握著手，通過課堂上的講授、討論、體驗、情景模擬和多角度練習(xí)，并通過心理測評技術(shù)講解，全面提升你的招聘與面試的準(zhǔn)確度，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃制定
企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實施，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整年度經(jīng)營規(guī)劃的過程?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！?，企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)能力的基礎(chǔ)和保障。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

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