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咨詢式OKR管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 咨詢式OKR管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位,但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成,只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面,探討目標(biāo)管理的內(nèi)容,掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì),制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:楊棟 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
練就識(shí)人用人的“火眼金睛” 精準(zhǔn)招聘與選拔
  • 練就識(shí)人用人的“火眼金睛” 精準(zhǔn)招聘與選拔
  • 近幾年來,人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯,識(shí)人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。 錯(cuò)誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本,輕則造成資源浪費(fèi),重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇;更有甚者,因?yàn)橛萌瞬划?dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實(shí)際問題出發(fā),以“工具式培訓(xùn)”的方式,通過講師的深度引導(dǎo),在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操,讓學(xué)員掌握識(shí)人用人的“火眼金睛”,將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化,讓學(xué)員掌握企業(yè)精準(zhǔn)招聘與選拔的方法和工具。
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
卓越人才“DNA”解碼 金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用
  • 卓越人才“DNA”解碼 金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用
  • 據(jù)統(tǒng)計(jì),金牌銷售的利潤產(chǎn)出4倍于普通銷售!如果你的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)中金牌銷售的人數(shù)占比提升10%,那么企業(yè)利潤將提升40%!金牌銷售隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要! 目前階段,企業(yè)在構(gòu)建金牌銷售團(tuán)隊(duì)的過程中通常存在以下三個(gè)主要問題: 1. 金牌銷售潛力人才難以識(shí)別; 2. 識(shí)別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高,人力資源部門對(duì)模型內(nèi)化不足,無法輔導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部門; 3. 更重要的是,業(yè)務(wù)部門介入不深,缺乏落地工具。 通過哈佛大學(xué)歷時(shí)三年的全美TOP100公司統(tǒng)計(jì),企業(yè)在識(shí)別和萃取金牌銷售“DNA”的過程中
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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卓越人才“DNA”解碼 如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型
  • 卓越人才“DNA”解碼 如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型
  • 據(jù)統(tǒng)計(jì),卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才!勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標(biāo)準(zhǔn)。掌握了勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定卓越人才,為培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊(duì)伍提供了巨大的幫助。 目前階段,企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個(gè)主要問題: 1. 如何對(duì)崗位勝任力進(jìn)行建模? 2. 建模過程是否能夠契合當(dāng)今商業(yè)競爭環(huán)境,能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時(shí)可以控制操作成本? 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具,指導(dǎo)人力資源部和業(yè)務(wù)部門真正做到人才貼近戰(zhàn)略
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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高潛人才“DNA”解碼 高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用
  • 高潛人才“DNA”解碼 高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用
  • 據(jù)統(tǒng)計(jì),高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才!如果你的企業(yè)員工隊(duì)伍中高潛人才的占比提升10%,那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊(duì)伍的占比將提升30%! 目前階段,企業(yè)在構(gòu)建高潛人才團(tuán)隊(duì)的過程中通常存在以下三個(gè)主要問題: 1. 高潛人才如何識(shí)別? 2. 高潛的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 3. 高潛人才的識(shí)別過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高,而且識(shí)別結(jié)果還不夠準(zhǔn)確; 4. 更重要的是,人力資源自身缺少落地工具,而業(yè)務(wù)部門又不愿意介入太深,最后高潛識(shí)別常常不能有效進(jìn)行。 本課程就是針對(duì)企業(yè)“高潛識(shí)別”的四個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),以
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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打造卓越人才“供應(yīng)鏈” 利用測評(píng)技術(shù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 打造卓越人才“供應(yīng)鏈” 利用測評(píng)技術(shù)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的客觀要求,企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”,逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用,已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”! 但現(xiàn)實(shí)的情況是,企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn): 1. 關(guān)鍵核心崗位后備力量不足; 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰; 3. 不確定企業(yè)現(xiàn)有員工的能力矩陣有哪些,不能客觀呈現(xiàn)出企業(yè)在崗人員的能力素質(zhì); 4. 如何建立一個(gè)為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應(yīng)鏈”。 本課程基于
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • “搭班子,建隊(duì)伍”一直都是企業(yè)管理者的“必修課”。人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的使用和管理全過程中人才管理效率的高低,直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。企業(yè)人才的管理水平和管理效率不但直接關(guān)乎企業(yè)的成長和發(fā)展,更是關(guān)乎到企業(yè)在激烈的市場競爭中生死存亡的重要因素! 基于人才本身在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造出的價(jià)值,以及人才自身承載的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵能力和使命,“管好人”都是企業(yè)的首要課題,也是各級(jí)管理者最重要的工作內(nèi)容之一。 所以,提升人才的使用效率就不僅僅是人力資源部門的工作,更是
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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成就卓越的HRBP進(jìn)階之路
  • 成就卓越的HRBP進(jìn)階之路
  • 近幾年來,人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯,為了更好的發(fā)揮人才效能,人力資源管理也逐漸從“人事管理”時(shí)代進(jìn)入了“三支柱”時(shí)代。 HRBP就是三支柱組織架構(gòu)中重要的“現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力”,成為影響企業(yè)人才管理效能的至關(guān)重要的因素。 HRBP肩負(fù)著企業(yè)業(yè)務(wù)部門人才管理效能的重要“閥門”,一名優(yōu)秀的HRBP可以在企業(yè)選人和用人中大幅度提升人才使用效益,節(jié)省大量的管理成本、溝通成本、時(shí)間成本及現(xiàn)金成本。反之,輕則造成資源浪費(fèi)、效率下降、管理風(fēng)險(xiǎn)驟增;重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇;更有甚者,因?yàn)镠RBP的“
  • 2022-11-15 12:57  
  • 主講老師:欒光宇 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 企業(yè)的管理說到底是對(duì)人的管理。管理實(shí)踐中,有不少管理者在此方面存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),認(rèn)為人力資源管理的事情更多的責(zé)任在企業(yè)的人力資源部,忽視了作為管理者在員工管理方面的職責(zé)認(rèn)知。管理者作為通用管理者,應(yīng)該是個(gè)通才,既是人力管理者,又是財(cái)務(wù)管理者,非人與非財(cái)?shù)恼n程應(yīng)運(yùn)而生。思想指引著行動(dòng),因此本門課程會(huì)強(qiáng)化管理者對(duì)人力管理職責(zé)的認(rèn)知。 角色認(rèn)知更加清晰后,則是要解決如何進(jìn)行有效的人員管理問題。總的來說,員工的管理,可以歸結(jié)為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面,HR和部門管理者存在著職責(zé)分工的不同。本課程
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:王弘力 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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金牌面試官---實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)識(shí)人
  • 金牌面試官---實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)識(shí)人
  • 吸引和招聘到優(yōu)秀人才,是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在實(shí)踐中,招聘工作包含招聘需求管理、招聘標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、人才招募渠道開發(fā)和人才甄選等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中,人力資源部門和用人部門各自承擔(dān)著相應(yīng)責(zé)任。但在實(shí)踐中,這些責(zé)任的劃分,存在著不一致的理解,特別是作為用人部門,容易忽視在招聘工作中的重要職責(zé),勢必影響企業(yè)招聘工作的開展。 在招聘工作中,都希望能夠精準(zhǔn)識(shí)人,但應(yīng)聘者為了順利找到工作,拿到理想企業(yè)的“offer”,應(yīng)聘者會(huì)精心準(zhǔn)備,這些經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備的候選人在面試中說著“面試語言”,讓面試官看到的表現(xiàn)也是“面試行為”
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:王弘力 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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人力資源管理全模塊技能提升
  • 人力資源管理全模塊技能提升
  • 人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業(yè)化程度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,但企業(yè)的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡單的事務(wù)性工作。 怎么設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和費(fèi)用預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)?怎么設(shè)定員工考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?怎么計(jì)算獎(jiǎng)金?年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)?員工試用期
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:王弘力 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)” 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績效。
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:左京 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業(yè)的第一大成本,如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源,是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一! 我們必須徹底解決勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理困境,使得公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài),使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源,使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手!
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:左京 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
MTP中層管理技能提升
  • MTP中層管理技能提升
  • “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克 韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績?如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障
  • 2022-11-15 12:56  
  • 主講老師:左京 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 人才是第一資源,無論是組織哪一層級(jí)的管理者,其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)工作管理,二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業(yè)的重要工作,管理者個(gè)人本身就應(yīng)該具有人力資源管理的專業(yè)知識(shí),否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起,就一直離不開各項(xiàng)人力資源管理工作,人力資源管理工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終。 課程收益:本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營管理,全面講解提升人力資源管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過本課程學(xué)習(xí)使各級(jí)管理者的知曉人力資源管理任務(wù),懂得運(yùn)用人力資源管理
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊棟 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度
  • 金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度
  • 企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失,那么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì),成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者人才面試與甄選的能力,讓管理者對(duì)招聘有全流程的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)人才面試與甄選方法有熟練掌握,才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊棟 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位,但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成,只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面,探討目標(biāo)管理的內(nèi)容,掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì),制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊棟 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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企業(yè)流程優(yōu)化與管理
  • 企業(yè)流程優(yōu)化與管理
  • 流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長期工作,但在很多企業(yè)卻一直不被重視,得不到完善,流程運(yùn)作不順暢,不完善。清晰、順暢、高效、細(xì)致的流程是企業(yè)取得良好運(yùn)作的必要條件,良好的流程管理是很多企業(yè)各項(xiàng)管理的基石。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上,探討流程改進(jìn)的內(nèi)容,掌握流程改進(jìn)的實(shí)質(zhì),才能全面提高組織績效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊棟 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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群策群力、配合有術(shù)——新時(shí)代非人八訣 (版權(quán)課程)
  • 群策群力、配合有術(shù)——新時(shí)代非人八訣 (版權(quán)課程)
  • 2021年管理者的“白堊紀(jì)”,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能,物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢?在管理歷史的進(jìn)程中,2021年之前過往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。?! 未來的您,要計(jì)劃,還是要進(jìn)化; 未來的您,要控制,還是要顛覆; 未來的您,要封閉,還是要開放; 未來的您,要績效,還是要體驗(yàn); 未來的您,要淘汰,還是要裂變; 2021之后的數(shù)字化新時(shí)代,管理者必須清空內(nèi)存,重啟管理思維,必須重新定位并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。 今天,華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明,對(duì)
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
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高瞻遠(yuǎn)矚、重新建構(gòu) ——十四五期間國企人力資本激活與重構(gòu)
  • 高瞻遠(yuǎn)矚、重新建構(gòu) ——十四五期間國企人力資本激活與重構(gòu)
  • 2020年是十四五規(guī)劃年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外,更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判,以實(shí)現(xiàn)十四五期間國企人力資源對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐,并將國企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運(yùn)營和強(qiáng)組織態(tài)勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性優(yōu)勢和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢。 本課程結(jié)合十四五期間我國深化經(jīng)濟(jì)改革大背景,適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展多變性、不可預(yù)測性,結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展不同階段的人力資源
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
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