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桌面生產(chǎn)力-Excel高效辦公應用
  • 桌面生產(chǎn)力-Excel高效辦公應用
  • 怎么快速處理重復數(shù)據(jù)？怎么快速輸入序號/序列？怎么預防自己輸錯數(shù)據(jù)？ 函數(shù)太多了，太難學太難掌握了，該怎么學習？ 碰到問題，怎么才能快速找到自己所需要的函數(shù)？ 學了很多函數(shù)，為什么碰到問題還是不知道用哪個？ 數(shù)據(jù)分析的時候需要用到哪些工具？ 如果你還因此而苦逼加班，備受折磨，本課程能將這些問題輕松搞定！
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師：李皓明 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MTP中層管理綜合能力提升
  • MTP中層管理綜合能力提升
  • ● 如何敏捷行動，贏得團隊成員的信任？ ● 如何有效梳理資源，支持團隊執(zhí)行力？ ● 如何管控團隊問題，不成為救火隊長？ ● 如何分配工作任務，做到人人做對事？ ● 如何與員工溝通，進行績效提升面談？ ● 如何主持高質(zhì)量、能解決問題的會議？ ● 你到底是誰，管理能一招鮮吃遍天嗎？
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：2天，6小時/天
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高效目標與全面計劃管理
  • 高效目標與全面計劃管理
  • 中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者和實現(xiàn)者?？焖偬嵘陨先藛T的目標管理與計劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中，中層管理人員、部門主管、核心人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的目標管理技能訓練，靠摸索來積累經(jīng)驗，會由于缺乏基本的目標管理與計劃執(zhí)行的方法，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對這些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系統(tǒng)的知識架構(gòu)，企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略目標，也很難實現(xiàn)?？梢姡P鍵員工具有良好的目標管理和計劃執(zhí)行能力，是極其重要的。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：2天，6小時/天
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沙漠掘金——完美決策（沙盤）
  • 沙漠掘金——完美決策（沙盤）
  • 本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式，將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問題分析解決的思維過程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓練。充分展示新型領導者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領導層更加的團結(jié)和協(xié)作。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：2天，6小時/天
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G.R.O.W.賦能教練
  • G.R.O.W.賦能教練
  • 《G.R.O.W.賦能教練》課程，以“潛能發(fā)展”作為中心，圍繞這新一代員工已經(jīng)成長，企業(yè)員工整體素養(yǎng)和能力升級大背景下，如何真正激活內(nèi)在潛能和職業(yè)動機作為切入點，為管理者提供了一套適合當前業(yè)務發(fā)展以及人員能力狀態(tài)的、可快速掌握的高績效教練系統(tǒng)工具，全面激發(fā)人的潛能，助力能力提升與績效改進，成就卓越之路。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：王傳慶 課時安排：2天，6小時/天
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PDCA閉環(huán)管理能效應用
  • PDCA閉環(huán)管理能效應用
  • 《PDCA閉環(huán)管理能效應用》課程，以“價值驅(qū)動”作為立論角度，在延續(xù)傳統(tǒng)PDCA強調(diào)質(zhì)量交付水平以及持續(xù)循環(huán)改進的同時，差異化的以“人本”的視角，闡述了管理者如何在PDCA中，全面提升個體能效，從而實現(xiàn)對于執(zhí)行力、領導力的有效促進，正向激勵團隊。實現(xiàn)績效改進。課程具有極強的場景針對性，尤其適合需要全面提升能效、夯實管理基礎的團隊管理者以及業(yè)務骨干進行系統(tǒng)化學習。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：王傳慶 課時安排：2天，6小時/天
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TMT全面帶教指導技術
  • TMT全面帶教指導技術
  • 《TMT全面帶教指導技術4.0-全兼容版》課程，規(guī)避了以往傳幫帶類課程中，僅僅針對OJT在崗輔導等領域的片面化弊端，選擇站在管理的更高維度，以“一名優(yōu)秀的管理者，首先是一名優(yōu)秀的導師”作為核心立論，貫穿全局，啟迪導師和師傅群體的育人思維，將舊有的傳幫帶模式，進行了精簡和優(yōu)化，形成一套動態(tài)化的，可以融合業(yè)務現(xiàn)狀，進行快速部署的“全面帶教系統(tǒng)”，同時，加入了指導訓練技術、引導技術、教練技術等，幫助導師、師傅以及管理者們，更高效的做好師帶徒、老帶新，同時，還加入了全流程節(jié)點的管控模塊，兼容“雙導師制”，適配企業(yè)
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師：王傳慶 課時安排：2天，6小時/天
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五步得到好結(jié)果——目標與計劃管理
  • 五步得到好結(jié)果——目標與計劃管理
  • 眾所周知，彼得德魯克先生是管理大師中的大師，現(xiàn)代管理學中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭，如果一定要找一個老先生對世界影響最大的概念和理論，那一定非目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO）莫屬。目標管理已經(jīng)成為管理學和管理實戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段，值得每個職場經(jīng)理人去學習和實踐。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：劉志翔 課時安排：2天，6小時/天
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職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練
  • 職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練
  • 要成為一名自我領導者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司和同事溝通，以使任務達成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向?qū)Ψ角逦靥岢鲎约旱男枨螅⒄业揭环N方法來有效地獲取指導和支持，同時保持彼此間的信任和尊重。 《職場連環(huán)技》分為上行篇、平行篇兩部分，課程通過模擬實戰(zhàn)的案例研討，帶領你在眾多實例場景中將這種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的一種溝通技能。 《職場連環(huán)技》課程是企業(yè)開展內(nèi)部職業(yè)培訓最有效的必修課程之一，也是職場人士培訓最常用的課程之一。該課程自面世以來，深受客戶好評，先后已有
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：劉志翔 課時安排：2天，6小時/天
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管理連環(huán)技——讓管理更高效的30種情景演練
  • 管理連環(huán)技——讓管理更高效的30種情景演練
  • “技”者，術也，術源于道，術以立策。管理之計，既可以體現(xiàn)為一種管理素養(yǎng)，取主意，策略之義，也可表現(xiàn)為面對實際管理實務時具體運用到的手段和方法。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：劉志翔 課時安排：3天，6小時/天
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The Leader's Edge 問題分析與解決
  • The Leader's Edge 問題分析與解決
  • 本課程本課程共分為四個模塊：情景分析（SAP）、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計劃制定(PAP)，每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分（理論與觀念）與結(jié)構(gòu)部分（技能與實踐）。課程深受各企業(yè)的得贊賞和好評，其成功的秘訣在于：它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
創(chuàng)新思維-問題分析與解決
  • 創(chuàng)新思維-問題分析與解決
  • 本課程深受各企業(yè)的得贊賞和好評，其成功的秘訣在于：它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：1天，6小時/天
 面議
問題原因分析6步法
  • 問題原因分析6步法
  • 人人都會面對問題。每個人的工作，乃至一生都是不斷面對問題，解決問題的過程。企業(yè)里不缺少發(fā)現(xiàn)問題的人，但更需要能夠真正解決問題的人。據(jù)調(diào)查，90%以上的人遇到問題，首先做的是解決問題，往往不能真正解決問題。有以下幾種現(xiàn)象： ?人們更習慣拍腦袋（憑直覺）解決問題，非理性，所以對問題治標不治本，重復發(fā)生； ?分析問題的思維不系統(tǒng)，有時候把簡單的問題，搞成了復雜的問題，增加成本； ?有些問題是顯而易見的，但思維固化沒有創(chuàng)新，找不出更好的解決辦法，容易逃避問題； ?重大的問題決策時候，管理者容易搞一言堂，錯
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：廉發(fā)強 課時安排：1天，6小時/天
 面議
教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 《管理者的培育與輔導能力》是管理者必修的一門“教練技術”，課程從管理者的輔導心態(tài)、技巧、工具等層面更有效的提升管理者的輔導能力、激勵能力和教練輔導藝術，推動企業(yè)管理升級。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：田樂明 課時安排：2天，6小時/天
 面議
全員正能量與巔峰心態(tài)激勵 ——2021年企業(yè)開年必上的一堂課
  • 全員正能量與巔峰心態(tài)激勵 ——2021年企業(yè)開年必上的一堂課
  • 《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵》的訓練課程，通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，專門為企業(yè)年后時進行全員的收心之作的課程，讓員工迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極、主動、負責、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的團隊能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。讓員工的行動力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：韓鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
管理者全面管理技能提升
  • 管理者全面管理技能提升
  • 授課老師突破傳統(tǒng)的教學模式，將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中，給管理者一個工作的全景圖，幫助管理者全面理解管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)地檢視管理盲點，由內(nèi)而外地提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：韓鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓
  • 中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓
  • 在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊合作精神，創(chuàng)造高績效
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師：韓鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
MTP——中層管理者技能提升訓練
  • MTP——中層管理者技能提升訓練
  • 造成以上問題的根本原因是：管理者只注重管理一點而不能系統(tǒng)的進行管理。韓老師通過對自身25年成功管理經(jīng)驗的萃取，形成了一套系統(tǒng)的管理解決方案，再結(jié)合IBM及華為實踐精華的提煉，能夠讓學員系統(tǒng)地提升各項管理技能，幫助學員明確自己的不足，找到解決路徑，提升管理績效，降低失誤，挖掘潛力，重新掌握各項管理技能，最終實現(xiàn)管理能力的快速提升。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師：韓增海 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 本課程將目前最先進的工具模型和麥肯錫、華為、IBM的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過老師多年的打磨，把問題的分析與解決能力升級為了實操性很強的一門技術，通過掌握課程基本的思考方法，并在課堂上進行有效練習，就能讓問題分析與解決的能力達到一定水準，再通過有效的實踐練習，就能熟練的解決工作與生活中發(fā)生的各種問題。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師：韓增海 課時安排：2天，6小時/天
 面議
做優(yōu)秀主管——基層管理技能提升
  • 做優(yōu)秀主管——基層管理技能提升
  • 本課程聚集市場需求，應運而生，以基層管理者的能力模型為中心，分為三大模塊：自我管理、工作管理、團隊管理，既有系統(tǒng)性又有針對性，是當今最具實效，最受歡迎的精品課程。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師：馬一鳴 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
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