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大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與具體落地場景

主講老師: 史杰松 史杰松

主講師資:史杰松

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-27 15:44

《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與具體落地場景》

講師:史杰松博士

課程背景:

為什么阿里巴巴能在1個工作日發(fā)放貸款?為什么騰訊如此精準(zhǔn)開展微信營銷?為什么順豐快遞的廣告投遞如此精準(zhǔn)?原因是他們擁有強大的數(shù)據(jù)庫,因此在數(shù)字化時代,在云計算的條件下,企業(yè)要實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷已絕非難事,那么究竟如何開展精準(zhǔn)客戶服務(wù)營銷呢?

大數(shù)據(jù)營銷課程從實際的市場營銷問題出發(fā),構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘模型,以解決實際的商業(yè)問題。并對大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹,**從大量的市場營銷數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,幫助市場營銷團(tuán)隊深入理解業(yè)務(wù)運作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及運營決策。

課程收獲:

本課程將幫助學(xué)員理解并解決以下切實落地問題:

1.     什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?

2.     大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的整個過程是什么?要經(jīng)歷哪些步驟?如何構(gòu)建精準(zhǔn)營銷的數(shù)據(jù)支撐框架?需要采集哪些數(shù)據(jù)?

3.     數(shù)據(jù)分析方法的種類?分析方法的不同應(yīng)用場景?

4.     如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?如何分解和細(xì)化業(yè)務(wù)問題?

5.     哪些因素是影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵要素?比如,產(chǎn)品在貨架上的位置是否對銷量有影響?價格和廣告開銷是如何影響銷量的?影響風(fēng)控的關(guān)鍵因素有哪些?如何判斷?

6.     如何預(yù)測未來的產(chǎn)品銷量/銷售額?如果產(chǎn)品跟隨季節(jié)性變動,該如何預(yù)測?

7.     當(dāng)銷量隨季節(jié)周期變動時該如何預(yù)測?

8.     如何評估客戶購買產(chǎn)品的可能性?如何預(yù)測客戶的購買行為?如何提取某類客戶的典型特征?如何向客戶精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品或業(yè)務(wù)?

課程時間:

1天或2天,2天則以比賽或工作坊形式呈現(xiàn)

課程方式:

主題講授+史杰松服務(wù)真實案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

課程大綱:

第一章:大數(shù)據(jù)的基本理念

一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件

1.     時代的沿革

① 工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動

② 工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化

③ 工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代

④ 工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕

2.     移動數(shù)字化

3.     云計算

4.     6G網(wǎng)絡(luò)

二、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)據(jù)大

1.     大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別

① 由業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)提出需求”的運營模式向“以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”的運營模式轉(zhuǎn)變

② 化“數(shù)”為“據(jù)”是關(guān)鍵。

2.     大數(shù)據(jù)的特點

① 數(shù)據(jù)體量夠大(Volume)

② 數(shù)據(jù)類型夠多(Variety)

③ 數(shù)據(jù)價值密度低(Value)

④ 數(shù)據(jù)具有實效性(Velocity)

三、大數(shù)據(jù)的類型

1.     結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)

2.     半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像

3.     非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——行為數(shù)據(jù):歸根到底是研究“人”

① 表象數(shù)據(jù)

② 心理數(shù)據(jù)

③ 性格數(shù)據(jù)

第二章:大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義和使用

一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義

挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

1.     大數(shù)據(jù)的本質(zhì):還原(通過行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實需求)——為C端精確畫像

① 分析用戶的特征和行為

② 篩選有價值的用戶

③ 注重用戶體驗

2.     還原的三個條件:角度、場景、數(shù)據(jù)

① 角度:企業(yè)價值和客戶價值。

② 場景——推理“活”數(shù)據(jù)

③ 數(shù)據(jù)——挖掘

④ 表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求

⑤ 潛在需求指標(biāo):搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品

⑥ 對策分析指標(biāo):網(wǎng)頁停留的時間、購買商品的單價、服務(wù)滿意度

⑦ 身份識別指標(biāo):常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址

3.     心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實感受

① 心理數(shù)據(jù)一:對比效應(yīng)——不怕不識貨,只怕貨比貨

② 心理數(shù)據(jù)二:評估模式——女孩子相信是否要帶女伴

③ 心理數(shù)據(jù)三:折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道

④ 心理數(shù)據(jù)四:沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^去

⑤ 心理數(shù)據(jù)五:損失規(guī)避——敢不敢冒險,會不會說話

⑥ 心理數(shù)據(jù)六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍

⑦ 心理數(shù)據(jù)七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的

⑧ 心理數(shù)據(jù)八:交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂

⑨ 心理數(shù)據(jù)九:錨定效應(yīng)——好的起點是成功的一半

4.     性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動機

5.     大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ):經(jīng)驗

6.     大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用:預(yù)測

7.     大數(shù)據(jù)的根本目的:決策

二、精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷

1.     關(guān)聯(lián)推薦:

2.     廣告精準(zhǔn)推送

3.     社區(qū)營銷,建立核心競爭力

三、內(nèi)部管理:提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

1.     提高工作效率

2.     提升服務(wù)質(zhì)量

3.     實現(xiàn)員工的扁平化管理

四、模式變革:變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時代潮流

1.思維變革:信息風(fēng)暴顛覆思維慣例

① 從“樣本”到“總體”

② 從“精確性”到“混雜性”

③ 從“因果關(guān)系”到“相關(guān)關(guān)系”

2.商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

① 企業(yè)模式創(chuàng)新

② 產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新

③ 技術(shù)模式創(chuàng)新

、數(shù)據(jù)采集的方法

1.     試驗法(EQ試驗)

2.     訪問法

3.     問卷法

4.     平臺法(對于后臺數(shù)據(jù)的監(jiān)測)

 

第三章:大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)時代的三大發(fā)展趨勢

1.     數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

2.     產(chǎn)業(yè)平臺化(垂直整合)

3.     數(shù)字化

4.     零售業(yè)——個性

① 零售行業(yè)的數(shù)據(jù)采集的目的是為了掌握用戶的心理數(shù)據(jù)

② 根據(jù)用戶數(shù)據(jù)重新定位零售產(chǎn)品的品牌

③ 社群調(diào)性的設(shè)計是零售行業(yè)數(shù)據(jù)利用的最高層次

5.     制造業(yè)——智能

① 未來的汽車制造商難道還僅僅是制造企業(yè)嗎?

② 無人車與無人機的發(fā)展與應(yīng)用

③ 未來的服裝生產(chǎn)商還僅僅是服裝生產(chǎn)商嗎?

6.     能源業(yè)——節(jié)能

① 升級客戶分析

② 提高智能控制

③ 人性化服務(wù)

7.     廣告業(yè)——精準(zhǔn)

① 廣告的四種收費模式:CPC、CPS、CPM、CPT

② 廣告商發(fā)展的三種趨勢:掌心終端、交互模式、口碑見證

③ 數(shù)字媒體模式:RTB、XAD

8.     通信業(yè)——連接

① 通信行業(yè)的痛點

② 微信成為第四大運營商的理由

③ 通信行業(yè)最寶貴的資源——修寬帶的員工

9.     金融業(yè)——回歸

① 金融行業(yè)三大痛點:重關(guān)系重產(chǎn)品、重背景不重體驗、重政治不重效率

② 大數(shù)據(jù)時代下的第三方支付手段

③ 如何運用大數(shù)據(jù)發(fā)放貸款

10.  醫(yī)療業(yè)——開放

醫(yī)療行業(yè)的痛點

醫(yī)療行業(yè)的流程改革

醫(yī)療行業(yè)如何運用數(shù)據(jù)盈利

11.  影視業(yè)——質(zhì)量

① 如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行前期推廣

② 如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

③ 如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)長尾盈利

12.  交通業(yè)——監(jiān)測

① 傳感器實現(xiàn)大數(shù)據(jù)采集

② 實現(xiàn)安全交通與智慧物流

 
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