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銀行業(yè)務(wù)開發(fā)營銷創(chuàng)新方法與技能

主講老師: 藍雪 藍雪

主講師資:藍雪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在金融市場加速變革的當下,銀行業(yè)務(wù)開發(fā)營銷亟待創(chuàng)新突破?!躲y行業(yè)務(wù)開發(fā)營銷創(chuàng)新方法與技能》聚焦前沿理念與實用技巧,為銀行從業(yè)者拓寬業(yè)務(wù)版圖提供有力支撐。課程深度剖析市場趨勢,幫助學員精準定位新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,挖掘潛在客戶需求。通過案例研習與實戰(zhàn)模擬,傳授諸如數(shù)字化營銷、跨界合作營銷等創(chuàng)新模式,打破傳統(tǒng)營銷局限。同時,培養(yǎng)學員創(chuàng)新思維,提升產(chǎn)品設(shè)計與包裝能力,讓銀行產(chǎn)品與服務(wù)在競爭中脫穎而出。掌握這些方法與技能,助力銀行人在業(yè)務(wù)開發(fā)營銷中搶占先機,實現(xiàn)業(yè)績飛躍。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-03 13:40

《銀行業(yè)務(wù)開發(fā)營銷創(chuàng)新方法與技能》

 

課程目標:

本課程從銀行實戰(zhàn)營銷中追尋創(chuàng)新思維的本源,從中西方文化差異暢談創(chuàng)新思維的模式,從營銷創(chuàng)新的機制、流程、風險以及流程尋找創(chuàng)新的方法,解決銀行營銷創(chuàng)新的實際問題,旨在使學員在銀行營銷創(chuàng)新課程培訓里掌握技能。

課程對象:中層管理人員

課程時間: 2天

課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題

授課形式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

 

課程大綱:

 

課程開場:團隊策略游戲

描繪輪廓:優(yōu)秀的中層管理人員的輪廓描繪(四個維度)

自我剖析:針對現(xiàn)狀對自我進行剖析與評估

厘清障礙:針對個人業(yè)績目標所面臨的障礙和困難

課程期望:分組討論對課程的期待并進行集中呈現(xiàn)

概述小結(jié):中層管理人員的綜合能力素質(zhì)模型圖解

 

第一講、傳統(tǒng)營銷的弊端

(被動滿足消費者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競爭?。?/span>

1、產(chǎn)品同質(zhì)化

2、功能同質(zhì)化

3、訴求同質(zhì)化

4、營銷同質(zhì)化

5、服務(wù)同質(zhì)化

討論:銀行如何走出創(chuàng)新的困惑?

第二講、銀行營銷必須與時俱進

1、商品匱乏時期

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期

3、市場經(jīng)濟發(fā)展時期

4、新經(jīng)濟時代下的市場競爭格局

案例:銀行面臨創(chuàng)新機遇

分享:思維需要創(chuàng)新,營銷需要變革!

第三講、銀行創(chuàng)新營銷思維的益處

1、創(chuàng)造顧客價值

2、有效營銷資源整合

3、盈利模式與競爭優(yōu)勢

4、創(chuàng)新營銷打造成本優(yōu)勢

5、創(chuàng)新營銷打造品牌優(yōu)勢

6、創(chuàng)新營銷打造渠道優(yōu)勢

分享:誰說蛤蟆沒有青蛙帥?創(chuàng)新才是硬道理!

第四講、銀行創(chuàng)新營銷之源泉:創(chuàng)新思維

1、創(chuàng)新思維的興起

2、創(chuàng)新的五大定律

1)改變屬性的組合

2)專注于新的思維組合

3)動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

4)改變原有思考的廣度、幅度和深度

5)在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

3、創(chuàng)意的源頭和原則

1)把握創(chuàng)意的三種源頭

2)認識自己的心智特征

3)創(chuàng)新營銷遵循的原則

4)是什么推動不斷創(chuàng)新?

分享:營銷團隊如何不斷創(chuàng)新?

4、破除各種思維定勢

1)破除從眾定勢

2)破除權(quán)威定勢

3)破除經(jīng)驗定勢

4)破除書本定勢

5、破除偏見思維

6、破除邊界思維

7、破除路徑依賴

案例:為達頂峰,思科拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

第五講、銀行營銷創(chuàng)新的原則

1、客觀

2、樂觀

3、謹慎

4、情感

5、創(chuàng)造力

6、指揮力

第六講、銀行營銷創(chuàng)新的親和力

1、先人后己,贏得認同

2、善于溝通,學會共贏

第七講、銀行創(chuàng)新營銷理念

1、概念營銷理念

2、目標營銷理念

3、知識營銷理念

4、新聞營銷理念

5、雜交營銷理念

6、招商營銷理念

7、資源營銷理念

8、定位營銷理念

9、水平營銷理念

10、社會營銷理念

11、破壞性營銷理念

12、以顧客為先營銷理念

案例:Linux——再選一個操作系統(tǒng)

案例:蓋茨入選75年中最偉大創(chuàng)新人

第八講、銀行營銷創(chuàng)新方法

1、“銀行飛近百姓家”:社區(qū)營銷

2、“萬千服務(wù)一柜牽”:低柜營銷

3、“取長補短謀雙贏”:聯(lián)合營銷

4、“巧借東風行船快”:借力營銷

5、“造勢借勢天下知”:事件營銷

6、“干戈總能化玉帛”:危機營銷

7、“量身而定好裁衣”:定制營銷

8、“各有乾坤在心中”:差異營銷

9、“高者動于九天上”:高層營銷

10、“羨魚不如歸織網(wǎng)”:網(wǎng)絡(luò)營銷

11、“真心換得客戶心”:服務(wù)營銷

12、“智者在商不言商”:文化營銷

13、“化零為整營銷忙”:整合營銷

第九講、銀行營銷方式創(chuàng)新

1、合作營銷

2、品牌營銷

3、直復(fù)營銷

4、體驗營銷

5、定制營銷

6、網(wǎng)絡(luò)營銷

第十講、銀行營銷創(chuàng)新思維

1、產(chǎn)品創(chuàng)新思維

2、培訓創(chuàng)新思維

3、促銷創(chuàng)新思維

4、渠道創(chuàng)新思維

5、價格創(chuàng)新思維

6、策劃創(chuàng)新思維

案例:如何在價格戰(zhàn)中盈利?

第十講、銀行營銷要素創(chuàng)新

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2、價格創(chuàng)新

3、渠道創(chuàng)新

4、促銷創(chuàng)新

案例:華彩3G創(chuàng)新業(yè)務(wù)成就華為霸主地位

第十二講、銀行營銷組織創(chuàng)新

1、營銷組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

2、營銷組織類型創(chuàng)新

第十三講、銀行IT服務(wù)創(chuàng)新

1、分類和維護,要看客戶下菜單

2、服務(wù)巧補救,團隊協(xié)作不漏水

3、投訴妙處理,春風化雨回頭客

4、真心換真情,哪個客戶能拒絕?

案例:聯(lián)想服務(wù)器以全方位客戶導(dǎo)向贏得市場

第十四講、銀行創(chuàng)新營銷實踐

1、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

2、營銷制度創(chuàng)新

3、營銷文化創(chuàng)新

4、營銷團隊創(chuàng)新

案例:Google的口碑戰(zhàn)略——讓誘惑自發(fā)傳遞!

第十五講、銀行營銷團隊創(chuàng)新管理

1、小團隊大學問

2、巧妙激勵,事半功倍

3、如何留住營銷人的心?

4、企業(yè)要發(fā)展,科技需先行

案例:金蝶讓ERP個性飛揚

案例:3M公司的團隊創(chuàng)新激勵

案例:銀行創(chuàng)新激勵與團隊管理案例

第十六講、銀行營銷創(chuàng)新的方向

1、中國營銷創(chuàng)新十大趨勢

2、中國營銷創(chuàng)新22條軍規(guī)

3、重新定義“IT新產(chǎn)品”

4、產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉與流程

5、定位決定產(chǎn)品創(chuàng)新方向

6、增值服務(wù):產(chǎn)品創(chuàng)新的新途徑

 

課程結(jié)束

學員提問,統(tǒng)一解答

學員心得分享

案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核

學員落地行動計劃表填寫

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵致辭


 
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