主講老師: | 藍(lán)雪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 新員工初入銀行,面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)與多元挑戰(zhàn),亟需提升職業(yè)化綜合能力?!躲y行新員工職業(yè)化綜合能力提升訓(xùn)練》聚焦于此,為新員工量身定制成長(zhǎng)路徑。課程涵蓋銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)化,助其快速熟悉金融產(chǎn)品與服務(wù)流程。著重溝通協(xié)作技巧培養(yǎng),提升與同事、客戶交流效率。同時(shí),塑造職業(yè)素養(yǎng),包括時(shí)間管理、壓力應(yīng)對(duì)等。通過模擬職場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)操,讓新員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練,新員工能迅速融入銀行工作節(jié)奏,成長(zhǎng)為兼具專業(yè)能力與職業(yè)精神的金融人才,為銀行發(fā)展注入新活力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-03 13:39 |
《銀行新員工職業(yè)化綜合能力提升訓(xùn)練》
課程背景: 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,銀行新員工培訓(xùn)是指給銀行的新雇員提供有關(guān)銀行的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法,使他明明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并向他們初步灌輸銀行及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等,從而幫助他們順利地適應(yīng)銀行環(huán)境和新的工作崗位,使他們盡快進(jìn)入角色。
課程目標(biāo):
1、解除困惑,少走彎路,少付代價(jià),樹立信心,快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;
2、通過培訓(xùn)讓銀行新員工樹立正確的工作態(tài)度,建立積極陽光的心態(tài);
3、調(diào)整心態(tài),改變意識(shí),謙卑務(wù)實(shí),培養(yǎng)合作精神,快速融入團(tuán)隊(duì);
4、通過培訓(xùn)塑造銀行新員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,給客戶留下良好的第一印象,從而提升銀行的整體形象;
5、通過培訓(xùn)掌握銀行柜面人員的服務(wù)接待禮儀,提高服務(wù)質(zhì)量;
6、通過培訓(xùn)提升新員工的職業(yè)化素養(yǎng),明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,掌握時(shí)間的管理技巧,提高工作效率;
7、明確人生目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃,把個(gè)人目標(biāo)融入到公司目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏;
8.培養(yǎng)職業(yè)精神,注意職業(yè)形象,成為新一代優(yōu)秀銀行職員。
課程對(duì)象:銀行新入職員工
課程時(shí)間:濃縮版2天,實(shí)戰(zhàn)版4天
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
授課形式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示
課程大綱:
第一章、銀行新員工如何完成角色轉(zhuǎn)換
一、銀行新員工如何完成角色轉(zhuǎn)換
l 從大學(xué)生到員工的變化
l 自我舒適區(qū)域
l 新入職員工如何積極轉(zhuǎn)換角色?
l 平和心態(tài)
l 重視入職培訓(xùn)
l 讓自己順利融入部門
l 對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)
l 成功=優(yōu)秀品質(zhì)的疊加
二、銀行新員工贏在職場(chǎng)的六大超越
l 自信——精神超越
l 速度——起點(diǎn)超越
l 勤奮——時(shí)間超越
l 擔(dān)當(dāng)——問題超越
l 學(xué)習(xí)——標(biāo)桿超越
l 創(chuàng)新——方法超越
三、銀行新員工的工作觀
l 工作:成功之路的起點(diǎn)
l 忠誠(chéng):卓越一生的基礎(chǔ)
l 逆境:?jiǎn)拘研闹械木奕?/span>
l 信念:鑄造生命的奇跡
l 目標(biāo):奔向人生的彼岸
四、銀行新員工的人生銀行
l 人際銀行
l 財(cái)富銀行
l 知識(shí)銀行
l 找到不足與充實(shí)的方法
l 確定自己的階段性目標(biāo)
l 了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距
五、銀行新員工人際關(guān)系處理九大法則
第二章、銀行新員工職業(yè)形象與行為禮儀訓(xùn)練
一、形象禮儀
l 服飾禮儀:“職業(yè)裝穿出服專業(yè)形象”
l 配飾禮儀:畫龍點(diǎn)睛配飾技巧
l 化妝禮儀:“三分長(zhǎng)相,七分打扮”
l 儀容禮儀:專業(yè)儀容10細(xì)節(jié)
二、儀態(tài)動(dòng)作
l 站姿規(guī)范:站姿要領(lǐng)、站姿禁忌
l 坐姿規(guī)范:常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿
l 走姿規(guī)范:行走要領(lǐng)、行走方位、禁忌
l 蹲姿規(guī)范:蹲姿要領(lǐng)、蹲姿禁忌
l 手勢(shì)規(guī)范:引導(dǎo)、指示、介紹、握手、接遞票據(jù)
l 點(diǎn)頭致意、鞠躬致意站姿、坐姿、走姿、服務(wù)姿勢(shì)
三、親和力訓(xùn)練
l 交流中眼神所涉及的區(qū)域
l “重視”你的客戶
l 打造親和力
l 微笑服務(wù)的重要性
l 微笑的魅力所在
l 訓(xùn)練完美微笑
四、銀行柜面服務(wù)六流程
l 迎接:站相迎、誠(chéng)請(qǐng)坐
l 了解:笑相問、雙手接
l 辦理:快速辦、巧提示
l 推薦:巧引導(dǎo)、善推薦
l 成交:巧締結(jié)、快速辦
l 送客:雙手遞、起立送
案例分析:遇到假幣處理正反面案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、銀行新員工專業(yè)服務(wù)溝通技巧訓(xùn)練
一、銀行服務(wù)用語規(guī)范訓(xùn)練
l 銀行職員語言規(guī)范意識(shí)培養(yǎng)
l 銀行工作日常用語實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
二、高效服務(wù)溝通的技巧
l 影響溝通效果的因素
l 營(yíng)造溝通氛圍
l 溝通六件寶
l 分析對(duì)方的核心需求
l 深入對(duì)方情境
l 高效提問引導(dǎo)技巧
l 三明治法則
l 高效溝通六步曲
三、委婉地提醒客戶技巧
l 目的-->引導(dǎo)(建議、要求)-->封閉式提問
l 共贏
1、要求他-->幫助他
2、無利-->有利
四、委婉地解釋說明銀行規(guī)定的技巧
l 委婉提醒法
l 巧妙訴苦法
l 巧妙請(qǐng)教法
l 同一戰(zhàn)線法
五、銀行20種常見場(chǎng)景服務(wù)溝通禮儀與技巧
1、指導(dǎo)填單
2、指導(dǎo)使用自助終端禮儀
3、接遞票據(jù)
4、交接班禮儀
5、電腦故障溝通禮儀
………………
17、遇客戶假幣溝通服務(wù)禮儀
18、客戶等待時(shí)間過長(zhǎng)溝通服務(wù)禮儀
19、銀行現(xiàn)金不足
20、支票不合規(guī)
六、客戶安撫技巧
l 面帶微笑/面帶難過的表情、聲音
l 關(guān)懷客戶、理解客戶
l 讓客戶發(fā)泄-(傾聽、提問)
l 表達(dá)我們的立場(chǎng),與客戶達(dá)成共識(shí)(共贏)
l 五個(gè)同步
l 三換原則
七、銀行人員實(shí)用職場(chǎng)溝通技巧
l 客戶咨詢溝通禮儀與技巧
l 上下級(jí)間的溝通禮儀與技巧
l 平級(jí)間的溝通禮儀與技巧
案例分析:銀行柜面服務(wù)溝通正反兩案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、銀行新員工專業(yè)客戶投訴處理技巧
一、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小
二、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
三、15種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
1、只有道歉沒有進(jìn)一步行動(dòng)
2、把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
3、做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn)
4、完全沒反應(yīng)
5、粗魯無禮
6、逃避個(gè)人責(zé)任
…………
14、無法控制自己的情緒
15、議論客戶
四、客戶抱怨投訴處理的六步驟
l 耐心傾聽
l 表示同情理解并真情致歉
l 分析原因
l 提出公平化解方案
l 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
l 跟進(jìn)實(shí)施
五、客戶抱怨投訴處理細(xì)節(jié)
l 語言細(xì)節(jié)
l 行為細(xì)節(jié)
l 三換原則
六、巧妙降低客戶期望值十大技巧
1、巧妙訴苦法
2、表示理解法
3、巧妙請(qǐng)教法
…………
10、上級(jí)權(quán)利法
七、當(dāng)我們無法滿足客戶時(shí)……
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙轉(zhuǎn)移
4、此消彼長(zhǎng)的利弊分析
八、服務(wù)補(bǔ)救技巧
l 調(diào)查:收集信息
l 分析:事件原因及客戶心理分析
l 策劃:解決策略、流程及方案
l 溝通:與客戶溝通,達(dá)成共贏意識(shí)
l 實(shí)施:全面實(shí)施解決方案
l 總結(jié):分析、檢討提升
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
第五章、銀行新員工團(tuán)隊(duì)配合技巧
一、銀行新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
l 貢獻(xiàn)自己的力量
l 協(xié)作中的溝通與反饋
l 關(guān)心支持團(tuán)隊(duì)同事技巧
l 滿足團(tuán)隊(duì)同事的深層需求
l 妥善處理同事之間的沖突和矛盾
二、工作配合技巧
l 柜面服務(wù)配合技巧
l 客戶抱怨處理配合技巧
l 團(tuán)隊(duì)會(huì)議配合技巧
l 迎接上級(jí)檢查配合技巧
l 部門之間工作配合技巧
l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相互配合技巧
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第六章、銀行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃訓(xùn)練
一、如何快速的適應(yīng)銀行工作
l 思維適應(yīng)
l 心理適應(yīng)
l 語言適應(yīng)
l 行為適應(yīng)
l (綜合適應(yīng)
二、新人必知的金融職場(chǎng)規(guī)則
l 你認(rèn)為你每天是在干什么?
l 金融危機(jī)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)部析
l 銀行喜歡什么樣的職員
l 被辭退大學(xué)生的案例
l 細(xì)節(jié)決定成敗流程決定生死
l 銀行員工職業(yè)發(fā)展的基本模式
l 制定發(fā)展道路
三、個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃
l 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯周期
l 職業(yè)生涯六階段
l 人生的需求與人生的價(jià)值
l 職業(yè)生涯中的思想誤區(qū)
l 從確定職業(yè)錨那天起,職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)
l 職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲
四、個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃……
l 業(yè)務(wù)知識(shí)成長(zhǎng)規(guī)劃
l 業(yè)務(wù)技能成長(zhǎng)規(guī)劃
l 綜合能力成長(zhǎng)規(guī)劃
l 心理素質(zhì)成長(zhǎng)規(guī)劃
……
五、銀行新員工時(shí)間管理的技巧
l 時(shí)間管理存在的問題
l 時(shí)間不夠用的原因
l 時(shí)間管理的方法
l 做時(shí)間的主人
l 怎樣有效提升工作效率
l 認(rèn)清并做好自我管理
l 日計(jì)劃制定的方法
六、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
l 壓力與情緒管理策略
l 化解壓力的心理療法
l 自我壓力化解與情緒調(diào)整八大技巧
l 團(tuán)隊(duì)互助壓力化解與相互激勵(lì)六大技巧
l 長(zhǎng)期壓力化解方法
l 情商提升訓(xùn)練
課程結(jié)束
l 學(xué)員提問,統(tǒng)一解答
l 學(xué)員心得分享
l 案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核
l 學(xué)員落地行動(dòng)計(jì)劃表填寫
l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)致辭
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