主講老師: | 藍(lán)雪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 本課程聚焦零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求,系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營銷、資產(chǎn)配置與客戶全生命周期管理能力。課程設(shè)置五大核心模塊:①客戶分層經(jīng)營(RFM 模型應(yīng)用、潛力客戶激活策略);②需求深度挖掘(SPIN 提問法 + KYC 流程標(biāo)準(zhǔn)化);③資產(chǎn)配置方案設(shè)計(jì)(基金 / 保險(xiǎn) / 理財(cái)組合策略);④數(shù)字化營銷工具應(yīng)用(AI 智能投顧、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá));⑤客戶增值服務(wù)體系(沙龍活動(dòng)策劃、高凈值客戶維護(hù)技巧)。采用 "場景化案例 + AI 話術(shù)訓(xùn)練 + 沙盤推演" 教學(xué)模式,重點(diǎn)強(qiáng)化:①客戶心理動(dòng)態(tài)捕捉 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-26 13:39 |
《銀行個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技巧培訓(xùn)》
課程目標(biāo):
1、 幫助銀行個(gè)人客戶經(jīng)理掌握客戶銷售的流程,掌握每一階段的實(shí)戰(zhàn)技巧;
2、 幫助銀行個(gè)人客戶經(jīng)理熟悉尋找目標(biāo)客戶的方法,了解客戶,電話約訪話術(shù)及步驟;
3、 提升銀行個(gè)人客戶經(jīng)理電話營銷技巧:流程、捕捉客戶心理、關(guān)鍵問題處理、需求挖掘、價(jià)值呈現(xiàn)、電話溝通注意點(diǎn)等;
4、 讓個(gè)人客戶經(jīng)理掌握面對面接觸客戶溝通營銷(即電話營銷環(huán)節(jié)約訪后見面),探尋客戶需求的方法;
5、 學(xué)習(xí)把客戶需求與銀行產(chǎn)品結(jié)合、突發(fā)異議處理、促成成交等;
6、 監(jiān)測客戶發(fā)展,管理發(fā)展中的客戶關(guān)系;
7、 粉絲團(tuán)客戶培育:積累客戶終身價(jià)值與轉(zhuǎn)介紹。
課程對象:銀行個(gè)人客戶經(jīng)理
課程時(shí)間:2-4天
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
授課形式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示
課程大綱:
l 課程開場:團(tuán)隊(duì)策略游戲
l 描繪輪廓:優(yōu)秀的銀行個(gè)人客戶經(jīng)理的輪廓描繪(四個(gè)維度)
l 自我剖析:針對現(xiàn)狀對自我進(jìn)行剖析與評估
l 厘清障礙:針對個(gè)人業(yè)績目標(biāo)所面臨的障礙和困難
l 課程期望:分組討論對課程的期待并進(jìn)行集中呈現(xiàn)
l 概述小結(jié):銀行個(gè)人客戶經(jīng)理的綜合能力素質(zhì)模型圖解
第一天:
第一章、尋找目標(biāo)客戶,知已知彼
一、眾里尋他千百度,市場開拓法寶多
l MAN 法則:GPS目標(biāo)客戶群定位
l 用擇優(yōu)法選定目標(biāo)客戶
l 資料法查找目標(biāo)客戶
l 用陌生法尋找目標(biāo)客戶
l 用緣故法尋找目標(biāo)客戶
l 用連鎖法開發(fā)目標(biāo)客戶
l 尋找高價(jià)值目標(biāo)客戶
l 確定銀行目標(biāo)客戶的步驟
l 獲得更多信息以進(jìn)行優(yōu)先排序
l 通過分析客戶確認(rèn)重點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)以改善銷售效率
二、知己知彼 百戰(zhàn)百勝
l 搜集客戶情報(bào):
基本資料/教育背景/家庭背景/事業(yè)背景/社交背景/愛好修養(yǎng)/
人生經(jīng)歷/其他重要信息/建立詳細(xì)客戶信息檔案
l 功夫在詩外:不打無準(zhǔn)備之仗
客戶價(jià)值初步判斷/產(chǎn)品專業(yè)準(zhǔn)備/工具資料準(zhǔn)備/心態(tài)準(zhǔn)備
三、明朝有意抱琴來:客戶成功接洽
l 明確目標(biāo)
l 制定訪問計(jì)劃
l 營銷模擬
l 電話約訪話術(shù)及步驟
l 電子郵件約訪
l 托人約訪
第二章、銀行個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)電話營銷技巧
一、客戶心理捕捉
l 客戶購買的心理變化過程分析
l 客戶心理變化的階段劃分
l 每個(gè)階段的表征(客戶發(fā)出的信號)
l 每個(gè)階段推進(jìn)及轉(zhuǎn)化的策略與方法
二、電話營銷五步曲概覽
l 統(tǒng)一營銷思路和流程
l 統(tǒng)一營銷溝通話術(shù)
l 統(tǒng)一營銷工具
l 電話營銷五步曲設(shè)計(jì)原理—聚焦客戶心理變化過程
l 電話營銷的基本功---K(knowledge) A(attitude) S(skill) H(habit)
三、電話營銷五步曲之一-----建立信任
l 電話營銷的基礎(chǔ)---建立信任
l 建立信任的主要內(nèi)容
l 建立信任的流程:W-W-C模式
l 建立信任的秘訣
l 建立信任的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
四、電話營銷五步曲之二-----需求挖掘
l 什么是客戶需求(經(jīng)典案例說明)
l 挖掘需求的重要性
l 顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異
l 挖掘需求的關(guān)鍵步驟分解:SPIN模式
l 挖掘需求的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
五、電話營銷五步曲之三-----價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)與產(chǎn)品呈現(xiàn)的區(qū)別
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的目的
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的模式:N-FABE模式
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的流程與重點(diǎn)
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的注意事項(xiàng)
l 價(jià)值(解決方案)的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
六、電話營銷五步曲之四-----異議處理
l 客戶為什么會(huì)有異議---正確認(rèn)知
l 處理異議的方法:LECPC模式
l 客戶異議的分類
l 處理異議的流程與重點(diǎn)
l 異議處理的注意事項(xiàng)
l 異議處理的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
課程結(jié)束
l 電話營銷五步曲的重點(diǎn)回顧
l 學(xué)員提問,統(tǒng)一解答
l 案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核
第二天:
第一章、客戶營銷的基礎(chǔ):洞察人性
一、客戶行為風(fēng)格分析
l 四種行為風(fēng)格的特點(diǎn)描述
l 針對四種客戶行為風(fēng)格的溝通技巧及營銷策略
二、客戶消費(fèi)心理分析
l 高端客戶六種心理分析
l 針對高端客戶六種心理的營銷策略與方法
三、客戶購買動(dòng)機(jī)分析
l 二種客戶購買動(dòng)機(jī)分析
l 二種客戶購買動(dòng)機(jī)現(xiàn)場演示
l 針對二種客戶購買動(dòng)機(jī)的銷售服務(wù)策略與方法
四、客戶深層需求及決策分析
l 客戶冰山理論模型
l 優(yōu)質(zhì)客戶特征
l 高效搜集客戶需求信息的方法
l 高效引導(dǎo)客戶需求的方法
l 客戶決策身份分析
短片觀看與案例分析
第二章、面對面溝通呈現(xiàn)妙招
一、一見鐘情定成敗
l 開場白寒暄:讓客戶放松
l 輕松套近乎十四計(jì):讓客戶相見恨晚
l 強(qiáng)而有力的發(fā)問技巧:引發(fā)痛苦+放大欲望
l 封閉式提問與開放式提問
l 高效需求引導(dǎo)話術(shù)
l 銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售三十六計(jì)
二、銀行產(chǎn)品有效呈現(xiàn)的七大步驟
l 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
l 風(fēng)險(xiǎn)能力測試
l 人生規(guī)劃與財(cái)務(wù)需求分析
l 客戶深層需求挖掘
l 銀行產(chǎn)品組合提供切實(shí)可行的解決方案
l 銀行產(chǎn)品當(dāng)面呈現(xiàn)流程與技巧
l 協(xié)助客戶執(zhí)行理財(cái)方案
案例學(xué)習(xí):推介話術(shù)精選
經(jīng)典銀行客戶理財(cái)方案設(shè)計(jì)
三、開發(fā)創(chuàng)意并制定帳戶計(jì)劃
l 制定客戶計(jì)劃 – 概念與工具
l 如何運(yùn)用客戶細(xì)分及理財(cái)問題
l 發(fā)現(xiàn)客戶需求并制定營銷策略與方式
l 銀行個(gè)人客戶經(jīng)理要注重為客戶特殊需要提供解決方案
私人銀行經(jīng)理帳戶計(jì)劃-舉例:客戶名稱、業(yè)務(wù)總量、可能購買的產(chǎn)品、可能存在的銷售機(jī)會(huì)、聯(lián)系方式、采取的方式、聯(lián)系時(shí)間
特殊事件也可以幫助開發(fā)銷售創(chuàng)意 – 舉例
事件:結(jié)婚、子女出生、子女上學(xué)、離婚、繼承遺產(chǎn)等
可能購買信號:理財(cái)決策可能改變,配偶可能參與、每月收支狀況改變、為孩子開立帳戶、配偶終止參與理財(cái)、大筆資金入帳等
可能購買的產(chǎn)品:向客戶配偶提供貸記卡(可以是金卡、銀卡)、有穩(wěn)定定期收益的產(chǎn)品,用以彌補(bǔ)增加的家用開支、外匯存款(支持子女留學(xué))、零存整取/教育儲(chǔ)蓄、新帳戶、個(gè)人貸款(汽車、住房)、投資產(chǎn)品等
四、向客戶推薦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售
l 具體工作
l 關(guān)鍵步驟與成功要素
l 影響客戶的八大技巧
五、關(guān)鍵異議化解
l 處理異議:異議是黎明前的黑暗
l 追根究底:清楚異議產(chǎn)生的根源
l 分辨真假:找出核心的異議
l 自有主張:處理異議的原則
l 化險(xiǎn)為夷:處理異議的方法
l 寸土寸金:價(jià)格異議的處理技巧
模似演練:常見客戶異議回答話術(shù)
六、臨門一腳出奇招
l 識別客戶情緒變化
l 捕捉客戶成交信號
l 快樂成交十大法寶
七、監(jiān)測客戶發(fā)展,管理發(fā)展中的客戶關(guān)系
l 管理發(fā)展中的客戶關(guān)系的指導(dǎo)框架
l 預(yù)防客戶流失五大具體措施舉例
l 客戶的業(yè)務(wù)量降至私人銀行客戶經(jīng)理服務(wù)范圍以下時(shí)的對策
2 模擬情景演練:小組角色扮演/上臺展示演練
第三章、粉絲團(tuán)客戶培育:積累客戶終身價(jià)值與轉(zhuǎn)介紹
一、 二八定律在銀行:重點(diǎn)維護(hù)VIP客戶
二、 客戶關(guān)系推進(jìn)的五個(gè)層級
三、 幫助客戶解決問題:實(shí)現(xiàn)保值增值
四、 明確銷售戰(zhàn)略
五、 確保各項(xiàng)交易的落實(shí)
六、 客戶數(shù)據(jù)庫的管理與分析
七、 維護(hù)客戶滿意度和愉悅度
八、 積極應(yīng)對客戶需求變化
九、 客戶深度捆綁策略
十、 客戶重復(fù)營銷技巧
十一、 客戶交叉營銷技巧
十二、 客戶轉(zhuǎn)介紹營銷技巧
短片觀看與案例分析
課程結(jié)束
l 學(xué)員提問,統(tǒng)一解答
l 學(xué)員心得分享
l 案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核
l 學(xué)員落地行動(dòng)計(jì)劃表填寫
l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)致辭
京公網(wǎng)安備 11011502001314號