主講老師: | 藍(lán)雪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程聚焦企業(yè)客戶資金管理需求,系統(tǒng)提升對(duì)公客戶經(jīng)理存款營(yíng)銷與客戶經(jīng)營(yíng)能力。課程設(shè)置五大核心模塊:①客戶需求診斷(SPIN 提問(wèn)法 + 現(xiàn)金流畫像分析);②產(chǎn)品組合策略(協(xié)定存款、智能存款等特色方案設(shè)計(jì));③數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用(AI 資金監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá));④資源整合技巧(供應(yīng)鏈場(chǎng)景嵌入、財(cái)政資金對(duì)接);⑤風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理(反洗錢審查、資金異常預(yù)警)。采用 "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) + 場(chǎng)景化案例 + 沙盤推演" 教學(xué)模式,重點(diǎn)強(qiáng)化:①企業(yè)資金鏈痛點(diǎn)挖掘與解決方案匹配;②數(shù)字化工具與傳統(tǒng)營(yíng) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-26 13:38 |
《銀行對(duì)公存款營(yíng)銷培訓(xùn)》
【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理
【課程時(shí)間】:2天
【課程大綱】:
第一章、國(guó)內(nèi)銀行存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略解析
一、存款營(yíng)銷外部環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀解析
二、存款營(yíng)銷內(nèi)部體系發(fā)展現(xiàn)狀解析
三、國(guó)內(nèi)銀行存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)所存問(wèn)題
1. 存款客戶流失的問(wèn)題
2. 存款產(chǎn)品單一的問(wèn)題
3. 存款營(yíng)銷理念的問(wèn)題
4. 存款營(yíng)銷渠道的問(wèn)題
四、銀行對(duì)公存款拓展目前面臨的問(wèn)題分析
五、商業(yè)銀行存款營(yíng)銷的兩個(gè)核心:利、情
六、攬儲(chǔ)之關(guān)系營(yíng)銷VS利益營(yíng)銷?
七、對(duì)公存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略
1.信貸牽引策略
2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略
3.源頭開發(fā)策略
4.結(jié)算吸存策略
5.以代引存策略
6.個(gè)性化/一攬子服務(wù)策略
第二章、銀行客戶經(jīng)理對(duì)公存款營(yíng)銷流程與技巧
一、對(duì)公存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程概覽
1.甄選優(yōu)質(zhì)客戶
2.拜訪前的準(zhǔn)備
3.客戶有效接洽
4.客戶建立信任
5.客戶需求確認(rèn)
6.服務(wù)方案呈現(xiàn)
7.方案實(shí)施成交
8.客戶關(guān)系管理
二、如何甄選優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶
1.客戶群體分類
2.優(yōu)質(zhì)客戶定位
3.如何尋找客戶
A.資訊查閱法
B.關(guān)聯(lián)尋找法
C.魚塘合作法
D.客戶轉(zhuǎn)介紹
三、拜訪客戶前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
1.商務(wù)形象準(zhǔn)備
2.積極心態(tài)準(zhǔn)備
3.銷售工具準(zhǔn)備
4.客戶信息準(zhǔn)備
A.企業(yè)所處行業(yè)的信息
B.決策人或關(guān)鍵人的基本信息
C.企業(yè)規(guī)模/市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶/管理/發(fā)展階段/資金情況
5.知己知彼百戰(zhàn)百勝---企業(yè)案例學(xué)習(xí)
四、如何進(jìn)行客戶有效接洽
1.接洽的方式
2.電話接洽預(yù)約話術(shù)
3.A-B-C話術(shù)演練
A-客戶經(jīng)理 B-客戶 C-評(píng)估者
五、面談:如何與客戶建立初步信任
1.第一印象:4秒理論
2.客戶性格分類
3.如何辨別客戶性格
4.根據(jù)客戶性格進(jìn)行開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
5.根據(jù)客戶性格進(jìn)行贊美、
案例:一個(gè)優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理為什么通常搞不定企業(yè)家?
六、面談:如何挖掘并確認(rèn)客戶需求
1.圍繞客戶“采購(gòu) 銷售 融資 管理 理財(cái)”五大方向進(jìn)行資料搜集及探詢
2.喚起客戶對(duì)現(xiàn)狀的不滿(制造問(wèn)題)
A.采購(gòu)成本高
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用高
C.經(jīng)銷商體系不穩(wěn)定
D.資金運(yùn)用率不高
3.激發(fā)客戶對(duì)未來(lái)的期待(放大欲望)
4.與客戶共同確認(rèn)需求
5.預(yù)約下次方案呈現(xiàn)的時(shí)間/地點(diǎn)/參會(huì)人員
6.案例學(xué)習(xí)
7.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練
案例:
1、為什么客戶經(jīng)理一介紹產(chǎn)品,客戶就推辭?
2、中醫(yī)與銀行營(yíng)銷
七、如何進(jìn)行服務(wù)方案呈現(xiàn)
1.如何根據(jù)客戶的需求及銀行的產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)方案設(shè)計(jì)
2.典型案例學(xué)習(xí)---金融服務(wù)方案書的構(gòu)成
3.方案呈現(xiàn)的方式
4.方案呈現(xiàn)的法則----FABE法則
5.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練
八、如何幫助客戶實(shí)施方案順利成交
1.了解客戶決策流程及周期
2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C
3.商務(wù)談判時(shí)機(jī)與原則
4.談判初期/中期/后期策略
案例:口才最好的客戶經(jīng)理,贏得了戰(zhàn)爭(zhēng),卻失去了大客戶!
九、如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理
1.創(chuàng)造客戶忠誠(chéng)度的方法體系
2.客戶投訴危機(jī)處理及其客戶的挽留技巧
3.超越服務(wù):客戶終生價(jià)值管理
4.案例學(xué)習(xí):客戶生命周期營(yíng)銷
第三章、銀行對(duì)公存款實(shí)用營(yíng)銷技巧
一、額外贈(zèng)品策劃與實(shí)施
1.贈(zèng)品的選擇策略
2.贈(zèng)品促銷策略
3.贈(zèng)品促銷應(yīng)注意的問(wèn)題
二、增值服務(wù)的策劃與實(shí)施
1.服務(wù)對(duì)象
2.服務(wù)內(nèi)容
3.服務(wù)模式
4.服務(wù)流程
5.特色增值服務(wù)
l 高爾夫比賽
l 機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)
l 稅務(wù)規(guī)劃
l 養(yǎng)老規(guī)劃
l 醫(yī)療規(guī)劃
l 子女教育規(guī)劃
l 職業(yè)生涯規(guī)劃
l 規(guī)劃投資
l 遺產(chǎn)管理
l 信托銀行理財(cái)
l 資產(chǎn)管理
l 信托
l 個(gè)人貸款
l 保險(xiǎn)規(guī)劃
l 家庭財(cái)產(chǎn)繼承
l 藝術(shù)品的收藏與拍賣
三、與信貸掛勾
1.與房貸合作
2.與車貸合作
3.與對(duì)公企業(yè)項(xiàng)目貸款
4.如何讓信貸客戶愿意接受存款要求?
四、培養(yǎng)客戶
1.建立客戶檔案
2.消除給客戶造成的負(fù)面影響
3.建立戰(zhàn)略式合作與客戶實(shí)現(xiàn)共贏
4.給予客戶利與情
5.幫助客戶做大做強(qiáng)
6.幫助客戶規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7.客戶忠誠(chéng)度
8.深度捆綁客戶
五、客戶聯(lián)誼會(huì)(行業(yè)聯(lián)誼)
1.客戶聯(lián)誼會(huì)策劃
2.客戶聯(lián)誼會(huì)流程
3.客戶聯(lián)誼會(huì)組織
4.如何營(yíng)造聯(lián)誼會(huì)氛圍
5.如何在聯(lián)誼會(huì)上促單
6.如何高效在達(dá)成聯(lián)誼會(huì)目的
7.利用OPP營(yíng)銷,給客戶洗腦與促銷
六、關(guān)鍵人物(CFO、財(cái)務(wù)人員)公關(guān)
1、客戶關(guān)系的6個(gè)階段:認(rèn)識(shí)à好感à信賴à同盟à合作à深度捆綁
2、大客戶營(yíng)銷六流程
3、客戶關(guān)系兩手抓
4、營(yíng)建客戶關(guān)系的6種技巧
5、與客戶禮尚往來(lái)技巧
6、推進(jìn)客戶關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)之談
7、深度開發(fā)客戶
l 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)好
l 業(yè)務(wù)深度捆綁
l 資金捆綁
l 情感培養(yǎng)(關(guān)系營(yíng)建)
l 戰(zhàn)略聯(lián)盟
七、穩(wěn)定大量基礎(chǔ)客戶
1. 培訓(xùn)客戶使用電子銀行
2. 培訓(xùn)客戶使用信用卡
3. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶培養(yǎng)策略
l 如何培養(yǎng)客戶自覺取號(hào)
l 如何培養(yǎng)客戶使用自助設(shè)備
l 如何培養(yǎng)客戶投資理財(cái)
l 如何培養(yǎng)客戶理性投資
l 如何培養(yǎng)客戶更理解銀行的規(guī)定
第四章、對(duì)公存款營(yíng)銷常見難題及實(shí)際案例分解:
1. 臨近關(guān)鍵日,客戶要求大額取現(xiàn),怎么辦?
2. 如何防止關(guān)鍵日(年底、季底、月底),客戶將存款轉(zhuǎn)走?
3. 客戶太重視利益,怎么辦?
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,變相高息攬儲(chǔ),怎么辦?
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,以貸強(qiáng)制攬儲(chǔ),怎么辦?
6. 準(zhǔn)客戶在親友在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,怎么辦?
7. 客戶明明答應(yīng)存款,關(guān)鍵日逼近,客戶遲遲沒(méi)有行動(dòng),怎么辦?
8. 客戶明明答應(yīng)存款,關(guān)鍵日逼近,客戶找各種理由不行動(dòng),怎么辦?
9. 如何防止客戶臨時(shí)變掛?
10. 客戶的領(lǐng)導(dǎo)不同意,怎么辦?
11. 我行理財(cái)產(chǎn)品不多,怎么辦?
12. 如何在不利的條件下,影響客戶?
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
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