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銀行對(duì)公存款營(yíng)銷培訓(xùn)

主講老師: 藍(lán)雪 藍(lán)雪

主講師資:藍(lán)雪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程聚焦企業(yè)客戶資金管理需求,系統(tǒng)提升對(duì)公客戶經(jīng)理存款營(yíng)銷與客戶經(jīng)營(yíng)能力。課程設(shè)置五大核心模塊:①客戶需求診斷(SPIN 提問(wèn)法 + 現(xiàn)金流畫像分析);②產(chǎn)品組合策略(協(xié)定存款、智能存款等特色方案設(shè)計(jì));③數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用(AI 資金監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá));④資源整合技巧(供應(yīng)鏈場(chǎng)景嵌入、財(cái)政資金對(duì)接);⑤風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理(反洗錢審查、資金異常預(yù)警)。采用 "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) + 場(chǎng)景化案例 + 沙盤推演" 教學(xué)模式,重點(diǎn)強(qiáng)化:①企業(yè)資金鏈痛點(diǎn)挖掘與解決方案匹配;②數(shù)字化工具與傳統(tǒng)營(yíng)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-26 13:38

《銀行對(duì)公存款營(yíng)銷培訓(xùn)》

 

 

 

【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理

課程時(shí)間2天

課程大綱

 

第一章、國(guó)內(nèi)銀行存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略解析

一、存款營(yíng)銷外部環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀解析

二、存款營(yíng)銷內(nèi)部體系發(fā)展現(xiàn)狀解析

三、國(guó)內(nèi)銀行存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)所存問(wèn)題

1. 存款客戶流失的問(wèn)題

2. 存款產(chǎn)品單一的問(wèn)題

3. 存款營(yíng)銷理念的問(wèn)題

4. 存款營(yíng)銷渠道的問(wèn)題

四、銀行對(duì)公存款拓展目前面臨的問(wèn)題分析

五、商業(yè)銀行存款營(yíng)銷的兩個(gè)核心:利、情

六、攬儲(chǔ)之關(guān)系營(yíng)銷VS利益營(yíng)銷?

七、對(duì)公存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略

1.信貸牽引策略

2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)策略

3.源頭開發(fā)策略

4.結(jié)算吸存策略

5.以代引存策略

6.個(gè)性化/一攬子服務(wù)策略

 

 

第二章、銀行客戶經(jīng)理對(duì)公存款營(yíng)銷流程與技巧

一、對(duì)公存款營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程概覽

1.甄選優(yōu)質(zhì)客戶

2.拜訪前的準(zhǔn)備

3.客戶有效接洽

4.客戶建立信任

5.客戶需求確認(rèn)

6.服務(wù)方案呈現(xiàn)

7.方案實(shí)施成交

8.客戶關(guān)系管理

 

二、如何甄選優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶

1.客戶群體分類

2.優(yōu)質(zhì)客戶定位

3.如何尋找客戶

A.資訊查閱法

B.關(guān)聯(lián)尋找法

C.魚塘合作法

D.客戶轉(zhuǎn)介紹

 

三、拜訪客戶前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備

1.商務(wù)形象準(zhǔn)備

2.積極心態(tài)準(zhǔn)備

3.銷售工具準(zhǔn)備

4.客戶信息準(zhǔn)備

A.企業(yè)所處行業(yè)的信息

B.決策人或關(guān)鍵人的基本信息

C.企業(yè)規(guī)模/市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶/管理/發(fā)展階段/資金情況

5.知己知彼百戰(zhàn)百勝---企業(yè)案例學(xué)習(xí)

 

四、如何進(jìn)行客戶有效接洽

1.接洽的方式

2.電話接洽預(yù)約話術(shù)

3.A-B-C話術(shù)演練

A-客戶經(jīng)理   B-客戶   C-評(píng)估者

 

五、面談:如何與客戶建立初步信任

1.第一印象:4秒理論

2.客戶性格分類

3.如何辨別客戶性格

4.根據(jù)客戶性格進(jìn)行開場(chǎng)白設(shè)計(jì)

5.根據(jù)客戶性格進(jìn)行贊美、

 

案例:一個(gè)優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理為什么通常搞不定企業(yè)家?

 

六、面談:如何挖掘并確認(rèn)客戶需求

1.圍繞客戶“采購(gòu) 銷售 融資 管理 理財(cái)”五大方向進(jìn)行資料搜集及探詢

2.喚起客戶對(duì)現(xiàn)狀的不滿(制造問(wèn)題)

A.采購(gòu)成本高

B.財(cái)務(wù)費(fèi)用高

C.經(jīng)銷商體系不穩(wěn)定

D.資金運(yùn)用率不高

 

3.激發(fā)客戶對(duì)未來(lái)的期待(放大欲望)

4.與客戶共同確認(rèn)需求    

5.預(yù)約下次方案呈現(xiàn)的時(shí)間/地點(diǎn)/參會(huì)人員

6.案例學(xué)習(xí)

7.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練

 

案例:

1、為什么客戶經(jīng)理一介紹產(chǎn)品,客戶就推辭?

2、中醫(yī)與銀行營(yíng)銷

 

七、如何進(jìn)行服務(wù)方案呈現(xiàn)

1.如何根據(jù)客戶的需求及銀行的產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)方案設(shè)計(jì)

2.典型案例學(xué)習(xí)---金融服務(wù)方案書的構(gòu)成

3.方案呈現(xiàn)的方式

4.方案呈現(xiàn)的法則----FABE法則

5.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練

 

八、如何幫助客戶實(shí)施方案順利成交

1.了解客戶決策流程及周期

2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C

3.商務(wù)談判時(shí)機(jī)與原則

4.談判初期/中期/后期策略

 

案例:口才最好的客戶經(jīng)理,贏得了戰(zhàn)爭(zhēng),卻失去了大客戶!

 

九、如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理

1.創(chuàng)造客戶忠誠(chéng)度的方法體系

2.客戶投訴危機(jī)處理及其客戶的挽留技巧

3.超越服務(wù):客戶終生價(jià)值管理

4.案例學(xué)習(xí):客戶生命周期營(yíng)銷

 

第三章、銀行對(duì)公存款實(shí)用營(yíng)銷技巧

一、額外贈(zèng)品策劃與實(shí)施

1.贈(zèng)品的選擇策略

2.贈(zèng)品促銷策略

3.贈(zèng)品促銷應(yīng)注意的問(wèn)題

 

二、增值服務(wù)的策劃與實(shí)施

1.服務(wù)對(duì)象

2.服務(wù)內(nèi)容

3.服務(wù)模式

4.服務(wù)流程

5.特色增值服務(wù)

高爾夫比賽

機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)

稅務(wù)規(guī)劃

養(yǎng)老規(guī)劃

醫(yī)療規(guī)劃

子女教育規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃

規(guī)劃投資

遺產(chǎn)管理

信托銀行理財(cái)

資產(chǎn)管理

信托

個(gè)人貸款

保險(xiǎn)規(guī)劃

家庭財(cái)產(chǎn)繼承

藝術(shù)品的收藏與拍賣

 

三、與信貸掛勾

1.與房貸合作

2.與車貸合作

3.與對(duì)公企業(yè)項(xiàng)目貸款

4.如何讓信貸客戶愿意接受存款要求?

 

四、培養(yǎng)客戶

1.建立客戶檔案

2.消除給客戶造成的負(fù)面影響

3.建立戰(zhàn)略式合作與客戶實(shí)現(xiàn)共贏

4.給予客戶利與情

5.幫助客戶做大做強(qiáng)

6.幫助客戶規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7.客戶忠誠(chéng)度

8.深度捆綁客戶

 

五、客戶聯(lián)誼會(huì)(行業(yè)聯(lián)誼)

1.客戶聯(lián)誼會(huì)策劃

2.客戶聯(lián)誼會(huì)流程

3.客戶聯(lián)誼會(huì)組織

4.如何營(yíng)造聯(lián)誼會(huì)氛圍

5.如何在聯(lián)誼會(huì)上促單

6.如何高效在達(dá)成聯(lián)誼會(huì)目的

7.利用OPP營(yíng)銷,給客戶洗腦與促銷

 

六、關(guān)鍵人物(CFO、財(cái)務(wù)人員)公關(guān)

1、客戶關(guān)系的6個(gè)階段認(rèn)識(shí)à好感à信賴à同盟à合作à深度捆綁

2、大客戶營(yíng)銷六流程

3、客戶關(guān)系兩手抓

4、營(yíng)建客戶關(guān)系的6種技巧

5、與客戶禮尚往來(lái)技巧

6、推進(jìn)客戶關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)之談

7、深度開發(fā)客戶

比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)好

業(yè)務(wù)深度捆綁

資金捆綁

情感培養(yǎng)(關(guān)系營(yíng)建)

戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

七、穩(wěn)定大量基礎(chǔ)客戶

1. 培訓(xùn)客戶使用電子銀行

2. 培訓(xùn)客戶使用信用卡

3. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶培養(yǎng)策略

如何培養(yǎng)客戶自覺取號(hào)

如何培養(yǎng)客戶使用自助設(shè)備

如何培養(yǎng)客戶投資理財(cái)

如何培養(yǎng)客戶理性投資

如何培養(yǎng)客戶更理解銀行的規(guī)定

 

第四章、對(duì)公存款營(yíng)銷常見難題及實(shí)際案例分解:

1. 臨近關(guān)鍵日,客戶要求大額取現(xiàn),怎么辦?

2. 如何防止關(guān)鍵日(年底、季底、月底),客戶將存款轉(zhuǎn)走?

3. 客戶太重視利益,怎么辦?

4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,變相高息攬儲(chǔ),怎么辦?

5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,以貸強(qiáng)制攬儲(chǔ),怎么辦?

6. 準(zhǔn)客戶在親友在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行,怎么辦?

7. 客戶明明答應(yīng)存款,關(guān)鍵日逼近,客戶遲遲沒(méi)有行動(dòng),怎么辦?

8. 客戶明明答應(yīng)存款,關(guān)鍵日逼近,客戶找各種理由不行動(dòng),怎么辦?

9. 如何防止客戶臨時(shí)變掛?

10. 客戶的領(lǐng)導(dǎo)不同意,怎么辦?

11. 我行理財(cái)產(chǎn)品不多,怎么辦?

12. 如何在不利的條件下,影響客戶?

 

課程結(jié)束:

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影


 
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