主講老師: | 徐敏 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-28 11:16 |
《柜員主動服務(wù)營銷實戰(zhàn)技巧提升》
課程背景:
銀行柜員作為網(wǎng)點一線員工,直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動代表銀行的形象。而現(xiàn)實工作當(dāng)中,許多柜員只是把自己當(dāng)成簡單的操作人員,服務(wù)意識薄弱,服務(wù)技巧淡薄,營銷能力偏弱。隨著網(wǎng)絡(luò)化大潮的到來,銀行柜員分流將成為一種新常態(tài),銀行柜員要逐漸由柜面走向大堂,成為集“柜面、理財、營銷”業(yè)務(wù)技能于一身的多面手。本課程致力于幫助柜員克服目前在產(chǎn)品營銷中不敢開口、懶于開口,不知如何開口,不了解多樣化產(chǎn)品,缺乏營銷技巧、無自信心等現(xiàn)狀,用針對性方法,接地氣個案,實戰(zhàn)演練幫助柜員建立從“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”和“我會做”的思想及行為升級。
課程收益:
v 幫助柜員構(gòu)建主動營銷信念,提高大膽開口的自信;
v 通過體驗式教學(xué)讓柜員學(xué)會將服務(wù)巧妙嵌入營銷;
v 通過個案和實踐演練幫助柜員掌握營銷技術(shù)和方法;
課程對象:銀行柜面人員
課程時長:6H
課程形式:專業(yè)講授、示范、角色扮演、情景演練、小組討論、視頻案例等
課程大綱:
一、轉(zhuǎn)型期,柜員角色定位與認(rèn)知
1、柜員未來的核心競爭力是什么?
互動討論:職業(yè)規(guī)劃,你做好了嗎?
2、柜員在廳堂營銷中具有無可比擬的優(yōu)勢
v 觸達(dá)率:柜員是接觸客戶最多的員工
v 信任度:客戶對柜臺內(nèi)部的員工更信任
v 多樣性:柜員營銷可有效提高交叉銷售率
v 建客群:柜員也可建立和維護自己的客戶群
v 守存量:柜員是守住存量優(yōu)質(zhì)客戶的重要一環(huán)
二、柜面營銷的要素與誤區(qū)
1、柜員營銷三要素
v 掌握信息
v 介紹產(chǎn)品
v 辦理業(yè)務(wù)
2、柜員營銷四誤區(qū)
v 將營銷當(dāng)成了產(chǎn)品介紹
v 面對異議不知如何處理
v 不好意思開口營銷
v 缺乏溝通的方法與技巧
三、柜員三段式營銷與精準(zhǔn)營銷話術(shù)
1、柜員營銷三段式:看、說、問
2、柜面營銷精準(zhǔn)話術(shù)四要素
v 營銷話術(shù)要簡短
v 發(fā)自內(nèi)心的為客戶著想
v 善于總結(jié)
v 不要進(jìn)行多產(chǎn)品營銷
3、案例演練
v 小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)
v 繳費業(yè)務(wù)
v 理財類業(yè)務(wù)
v 開戶業(yè)務(wù)
4、精準(zhǔn)話術(shù)提煉
v 儲蓄存款的營銷案例
v 客戶識別與轉(zhuǎn)介營銷
v 信用卡營銷案例
v 電子銀行營銷話術(shù)
四、客戶異議處理技巧
1、自我心態(tài)的調(diào)整
2、異議處理,效果比道理更重要
3、異議處理五部曲:先跟后帶
4、產(chǎn)品成交,臨門一腳
v 客戶成交時的信號
v 客戶成交的具體方法及案例解析
5、促成交易時的禁忌
6、網(wǎng)點營銷案例演練通關(guān)
本課綱僅供參考,具體實施內(nèi)容可根據(jù)行方實際情況做微調(diào)。?
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