人才盤點的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵

《人才盤點的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》

基于業(yè)務(wù)的人才盤點在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐         

主講：張子斌老師

【課程背景】

后疫情時代，企業(yè)面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，既要保證主業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又要兼顧未來新產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃，在業(yè)務(wù)和商業(yè)模式變化過程中，企業(yè)更需要清楚了解自身的人才狀況。尤其是有些企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大和組織架構(gòu)的日益復雜，使得管理層難以直觀的把握員工的整體能力和潛力。

張子斌老師的《基于業(yè)務(wù)的人才盤點在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》的課程，將為我們闡述通過人才盤點的方式，幫助企業(yè)清楚現(xiàn)有人才是否滿足戰(zhàn)略的要求，以及基于業(yè)務(wù)需要，我們應(yīng)該如何做人才的規(guī)劃和梯隊的建設(shè)等工作。

張老師用真實的案例和經(jīng)驗萃取來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業(yè)在實操中，如何有效實施人才盤點，以及保證人才盤點工作成功落地的方法和工具等。

【課程收益】

?  掌握人力資源發(fā)展的新趨勢，以及人才盤點實施的背景、邏輯和要求

?  系統(tǒng)介紹人才盤點的原則、方法和工具等基礎(chǔ)知識，以及應(yīng)用的注意事項等

?  掌握人才盤點的4D模型（Diagnose診斷-Difine定義-Deliver實施-Design設(shè)計）

?  學會人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的人才矩陣

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓的過程中

?  模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何理解人才盤點的重大意義

1、人才盤點工作的必要性

?  人力資源管理的新趨勢

?  人才培養(yǎng)體系的新要求

?  人才發(fā)展變化的新形勢

2、人才盤點工作的新邏輯

?  人才盤點的創(chuàng)新思維

?  人才盤點的競爭優(yōu)勢

3、人才盤點的4D模型

?  Diagnose診斷

?  Difine定義

?  Deliver實施

?  Design設(shè)計

二、如何組織與實施人才盤點工作

1、企業(yè)人才盤點的常見問題

?  為了盤點而盤點

?  盤點參與度不夠

?  盤點過程一言堂

?  盤點結(jié)果不應(yīng)用

2、人才盤點常見問題的原因

?  盤點目的不清晰

?  盤點周期不合理

?  評價標準不一致

?  主觀判斷人情化

?  缺乏溝通和反饋

3、Diagnose診斷-組織與人才

?  盤組織：組織能力診斷

?  盤崗位：關(guān)鍵崗位識別

?  盤人才：結(jié)構(gòu)數(shù)量質(zhì)量

?  人才評估的方法和應(yīng)用

4、Difine定義-人才的標準確定

?  任職資格體系

?  能力素質(zhì)模型

?  人才畫像樣板

?  人才標準設(shè)計

5、Deliver實施-人才盤點的會議

?  人才盤點的方式

?  盤點前準備事項

?  盤點中角色分工

?  人才校準的實施

6、Design設(shè)計-盤點結(jié)果的應(yīng)用

?  人才盤點結(jié)果的呈現(xiàn)

?  盤點搭建人才蓄水池

?  盤點與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

?  盤點與人才發(fā)展激勵

三、保證人才盤點成功的相關(guān)要素

1、人才盤點成功的關(guān)鍵要素

?  關(guān)鍵人員的高度參與

?  過程中的拉通與校準

?  結(jié)果擲地有聲并跟進

2、四大核心工具的實施應(yīng)用

?  組織診斷工具

?  人才測評工作

?  人才盤點工具

?  人才發(fā)展工具

案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議

工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤點工具

案例分析：A公司人才盤點報告

工具練習：人才盤點結(jié)果應(yīng)用落地指引