降本增效三板斧 打造價值鏈共贏

《降本增效三板斧  打造價值鏈共贏》    

主講：張子斌老師

【課程背景】

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應(yīng)運而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。

在實際運行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：

?  通過規(guī)模性的裁員，達到成本的下降

?  通過統(tǒng)一的降薪要求，實現(xiàn)成本的下降

?  通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實現(xiàn)成本下降

?  通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實現(xiàn)成本的下降

通過周期性的復盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴重影響。

在當今復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？

張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》的課程，將通過HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實踐，讓大家更明晰企業(yè)運營中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實的案例來提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進降本增效，提升組織效能。

【課程收益】

?  了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢”-商業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展形勢，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)--滿足客戶的需要為價值導向”。

?  掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。

?  系統(tǒng)掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)，了解降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效。

?  掌握人效提升的五個方法，掌握組織效能提升的TOP模型，和時間效率提升的OTE模型。

?  獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指標庫，效能提升的投資收益模型，人效提升五個方法，組織效能提升的TOP模型，時間效率提升的OTE模型。

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓的過程中

?  模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，財務(wù)和人力相關(guān)工作人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天），可定制成內(nèi)訓或者企業(yè)咨詢/輔導課程

【課程大綱】

一、如何認知理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？

1、企業(yè)為什么要去做降本增效

?  三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢

?  第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢

?  企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)要求

2、企業(yè)做降本增效的三個誤區(qū)

?  惡性降本

?  無效降本

?  破壞客戶價值降本

3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯

?  降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本

?  增效：’三效”-人效、營效、時效

?  效能核心指標及評價“黃金不等式”

?  效能提升核心邏輯：投資收益模型組合拳

4、效能提升的“鐵三角”模式

?  業(yè)務(wù)定位

?  關(guān)鍵產(chǎn)出

?  效率效能

5、降本增效三板斧HOT模型

?  Human -人力效能提升

?  Organization-組織效能提升

?  Time-時間效率提升

提問：降本增效真實匹配度問卷

案例：某高科技企業(yè)推進人力改革，實施降本增效的案例分析

二、如何理解人效并實現(xiàn)企業(yè)的人效提升？

1、企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)

?  盲目裁員

?  推行降薪

?  關(guān)閉招聘

?  扣減福利

2、人效提升不利的原因分析

?  沒有明確人效提升的目的和方向

?  沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐

?  沒有針對性的方法而做面子工程

?  沒有注重長期從而過重考慮當前

3、人力效能提升五個方法

?  人力成本優(yōu)化，總體控制幅度

?  合理使用人才，提升用人效率

?  激勵的差異化，賦能人才創(chuàng)新

?  精準選聘人才，提升選人效率

?  做好人員優(yōu)化，避免人員浪費

三、如何通過提升組織效能推進降本增效？

1、降本增效在組織中3個誤區(qū)

?  如意算盤

?  鯰魚效應(yīng)

?  活水機制

2、降本增效誤區(qū)中的原因分析

?  不知組織效能的構(gòu)成要素

?  沒有組織效能的評價方法

?  不清楚組織效能提升方向

3、組織效能提升的TOP模型

?  Team: 隊伍能力提升

?  Organization:組織機構(gòu)優(yōu)化

?  Process:工作流程優(yōu)化

四、如何通過時間效率的升級來推進降本增效？

1、企業(yè)時間效率低下四種現(xiàn)象

?  全員皆忙但效率低下

?  沒有條理且作風拖拉

?  員工躺平責任心不足

?  小公司大企業(yè)病盛行

2、造成企業(yè)時間效率低的原因

?  規(guī)章制度不健全

?  冗員的負面影響

?  組織流程不健全

?  信息傳遞不對稱

?  人員素質(zhì)需提升

3、時間效率提升的OTE模型

?  Operation: 運營效率提升

?  Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新

?  Engagement：敬業(yè)度提升

案例：某企業(yè)時間效率低下的問題案例研討

模擬：OTE模型，對企業(yè)降本增效方式的模擬演練

五、如何來保障企業(yè)降本增效工作的落地成功？

1、建立企業(yè)降本增效的評價標準

2、團隊要打好溝通配合的組合拳

3、明確降本增效工作的歸真屬性