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TTT系列課程--引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計

主講老師: 李一卓 李一卓

主講師資:李一卓

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握其教學(xué)方法與技巧,教會培訓(xùn)師如何設(shè)計引導(dǎo)式教學(xué)活動,點燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)學(xué)員主動參與,提升培訓(xùn)師與學(xué)員之間的雙向互動,優(yōu)化教學(xué)效果,同時,通過實踐案例,幫助培訓(xùn)師將引導(dǎo)式教學(xué)融入已有課程中,提升整體教學(xué)質(zhì)量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-29 14:01

《TTT系列課程—引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計》

主講:李一卓老師

【課程背景】

在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境中,許多培訓(xùn)師面臨著共同的挑戰(zhàn)和困惑:盡管他們精心準(zhǔn)備了課程內(nèi)容,但在實際授課過程中,由于缺少有效的引導(dǎo)式教學(xué)方法的設(shè)計,導(dǎo)致學(xué)員們常常感到枯燥、乏味,難以有效地吸收和掌握知識。這種情況不僅影響了培訓(xùn)效果,也挫傷了培訓(xùn)師的教學(xué)熱情。本課程使培訓(xùn)師能夠理解引導(dǎo)式教學(xué)的核心理念,掌握其教學(xué)方法與技巧,教會培訓(xùn)師如何設(shè)計引導(dǎo)式教學(xué)活動,點燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)學(xué)員主動參與,提升培訓(xùn)師與學(xué)員之間的雙向互動,優(yōu)化教學(xué)效果,同時,通過實踐案例,幫助培訓(xùn)師將引導(dǎo)式教學(xué)融入已有課程中,提升整體教學(xué)質(zhì)量。

【課程特色】

1、現(xiàn)場出成果:運用“講解+示范+練習(xí)+評審”的形式現(xiàn)場產(chǎn)出成果,避免后期無法落地

2、務(wù)實出成果:所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實踐并回歸業(yè)務(wù)落地

3、快速出成果:時間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果

4、快樂出成果:摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計開發(fā)思路,增強過程的愉悅

【課程時間】

2天(核心產(chǎn)出+學(xué)會工具方法+核心成果現(xiàn)場輸出)

1天(學(xué)員評估鑒定、定級可根據(jù)企業(yè)需求定制)

【輸出成果】

培訓(xùn)師們自有課程的引導(dǎo)式二次開發(fā)課件

【課程大綱】

一、開場導(dǎo)入

(一)開場小活動:開場投票、知彼知己

(二)引導(dǎo)式教學(xué)設(shè)計的底層邏輯研討:

1、學(xué)習(xí)金字塔

2、90208法則

3、教學(xué)心電圖

4、柯氏四級評估理論

二、開——激發(fā)動機

(一)開場三任務(wù)——建立三重連接

(二)開場引導(dǎo)常見方法

【單元練習(xí)】:根據(jù)開的部分,設(shè)計自有課件的開場部分的引導(dǎo)式教學(xué)方法。

二、展——引導(dǎo)輸出、整合解析、強化練習(xí)

(一)引導(dǎo)輸出——引導(dǎo)輸出的常見方法

1、展-引導(dǎo)輸出——ORID四層級焦點討論法

2、展-引導(dǎo)輸出——頭腦風(fēng)暴法

3、展-引導(dǎo)輸出——團(tuán)隊列名法

4、展-引導(dǎo)輸出——世界咖啡法

(二)展-強化練習(xí)——引導(dǎo)式常見方法

【單元練習(xí)】:根據(jù)展的部分,設(shè)計自有課件的過程部分的引導(dǎo)式教學(xué)方法。


【課后鑒定認(rèn)證】

(一)成果匯報評估

每位學(xué)員上臺進(jìn)行【10分鐘說課展示】,根據(jù)企業(yè)實際情況安排。

說明:

1、內(nèi)容展示:說明開發(fā)題目、背景、教學(xué)目標(biāo)、課程大綱等,重點展示每個單元的引導(dǎo)式教學(xué)方法及要達(dá)到的目的。

2、形式展示:學(xué)員在鑒定現(xiàn)場進(jìn)行展示。要求:

(1)著裝:著裝正式

(2)場地:教室/會議室/會場

(3)呈現(xiàn):全身出境(見以下圖示)、脫稿

(二)評委團(tuán)評審

1、評鑒目標(biāo):選拔各層級培訓(xùn)師(儲備培訓(xùn)師、初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師)

序號

選拔培訓(xùn)師類別

平均評估分?jǐn)?shù)

備注

1

儲備培訓(xùn)師

≧60分

選拔的培訓(xùn)師類別以及平均評估分?jǐn)?shù),也可以根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定,或者增加評估維度,如:培訓(xùn)師業(yè)績表現(xiàn)得分占比、目前授課課時及好評度等權(quán)重,綜合評估;儲備培訓(xùn)師為評估不合格的潛力培訓(xùn)師,可以參加后續(xù)的TTT培訓(xùn)班繼續(xù)深造。

2

初級培訓(xùn)師

61-70

3

中級培訓(xùn)師

71-80

4

高級培訓(xùn)師

≦80分


 
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