推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

打造團隊協(xié)同效應(yīng)

主講老師: 孔凡杰 孔凡杰

主講師資:孔凡杰

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 工作坊以“團隊協(xié)作五種障礙”模型為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)管理團隊現(xiàn)狀,通過管理團隊成員認(rèn)知、識別五大障礙,并運用對應(yīng)的原則、工具、練習(xí)進行一一克服,從而增強團隊凝聚力、打造形成協(xié)同效應(yīng)的團隊。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-04 17:53

打造團隊協(xié)同效應(yīng)(工作坊)

工作坊以“團隊協(xié)作五種障礙”模型為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)管理團隊現(xiàn)狀,通過管理團隊成員認(rèn)知、識別五大障礙,并運用對應(yīng)的原則、工具、練習(xí)進行一一克服,從而增強團隊凝聚力、打造形成協(xié)同效應(yīng)的團隊。

適合人群:中高層管理團隊

時長:兩天(12小時)

形式:工作坊由一系列互動式活動練習(xí)構(gòu)成的。每一項活動都力求簡單,但其背后的原理是真實可靠的常識,并得到了20多年來大量團隊的實踐驗證。


工作坊安排

D1

AM 暖場/破冰:引導(dǎo)卡片分享

工作坊目標(biāo)/參與規(guī)則制定/團隊leader、書記員

導(dǎo)入:我曾經(jīng)經(jīng)歷過的最好/差的團隊畫像

模塊一 團隊協(xié)同效應(yīng)

-      打造1+1>2的團隊協(xié)同效應(yīng)

-      為什么足夠聰明的組織,卻無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)?

-      團隊協(xié)作中出現(xiàn)的障礙:缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果

-      健康的團隊需要擁有:良好的人際關(guān)系、有效的溝通規(guī)則、卓越的決策機制、優(yōu)化的執(zhí)行體系以及對結(jié)果的關(guān)注和反饋體系

模塊二 團隊效能測評

-    團隊測評及報告解讀

-    團隊內(nèi)部測評報告?zhèn)€人差異分享(紅黃綠燈)

模塊三 建立信任關(guān)系

-      個人信任與團隊信任

-      基本歸因錯誤對團隊協(xié)作的影響

-      個人經(jīng)歷練習(xí)

PM 團隊充能活動

-      MBTI性格測試分析

-      團隊性格畫像及優(yōu)劣勢分析

模塊四 明確溝通規(guī)則

-      為什么會出現(xiàn)表面和諧的現(xiàn)象?

-      測試:有關(guān)團隊沖突,你知道多少?

-      什么是沖突?

-      團隊溝通中的良性沖突與破壞性沖突

-      沖突舒適度評估

-      制定本團隊溝通規(guī)則

D2

AM內(nèi)容回顧、分享

模塊五 制定決策機制

-      為什么經(jīng)常議而不決?無法統(tǒng)一共識?

-      承諾一致性原理

-      決策過程中的認(rèn)同(buy in)和澄清(clarity)

-      明確決策、統(tǒng)一共識/逐級溝通的方法

-      主題目標(biāo)模型介紹

-      制定團隊議事規(guī)則

PM 團隊充能活動

模塊六 優(yōu)化執(zhí)行體系

-      聯(lián)合國式團隊、高爾夫球隊、籃球隊

-      什么是團隊?

-      團隊協(xié)作中的責(zé)任

-      自我評估:我對團隊的優(yōu)勢做出貢獻的行為/負面影響的行為

-      團隊成員對彼此的行為評估

-      團隊有效性練習(xí)

模塊七 關(guān)注結(jié)果反饋

-      第一團隊:你關(guān)注的是哪個結(jié)果?

-      運用團隊計分板關(guān)注主題目標(biāo)的實現(xiàn)

-      會議體系:每日報告會、每周戰(zhàn)術(shù)會、應(yīng)需戰(zhàn)略會、季度外出會

-      高效會議6步法

模塊八 工作坊總結(jié)

-      回顧團隊測評結(jié)果

-      總結(jié)關(guān)鍵要點

-      同理心地圖反思

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與打造團隊協(xié)同效應(yīng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造團隊協(xié)同效應(yīng) 書記上講臺 七步成詩黨課開發(fā) 教學(xué)直播師--線上課堂呈現(xiàn)技巧 教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計 創(chuàng)課車間微課開發(fā)與設(shè)計 TTT貓計劃 職業(yè)化的思維導(dǎo)圖
孔凡杰老師介紹>孔凡杰老師其它課程
打造團隊協(xié)同效應(yīng) 書記上講臺 七步成詩黨課開發(fā) 教學(xué)直播師--線上課堂呈現(xiàn)技巧 教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計 創(chuàng)課車間微課開發(fā)與設(shè)計 TTT貓計劃
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25