| 主講老師： | 吳剛梁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 國企改革三年行動是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，旨在增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。該行動堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，抓重點、補短板、強弱項，通過深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、完善國資監(jiān)管體制等措施，推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 09:28 |
深度解讀國企改革三年行動
課程大綱
第一部分：國企改革背景介紹
01 國企改革歷程：放權讓利
02 國企改革歷程：產(chǎn)權改革
03 國企改革歷程：設立國資委
04 新一輪國資國企改革的特點
05 從頂層設計到密集施工
第二部分：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
01 全民所有制企業(yè)改制
02 落實董事會職權
03 外部董事過半數(shù)
04 董事會選聘經(jīng)理層
05 黨組織融入公司治理各環(huán)節(jié)
第三部分：優(yōu)化國有資本布局
01 國有企業(yè)功能界定與分類
02 國有資本與國有企業(yè)的關系
03 國有資本的有進有退
04 國企重組并購的模式及問題
第四部分：深化混合所有制改革
01 股改與混改的區(qū)別
02 代理股東與天然的所有者
03 國企混改常見的模式與路徑
04 混合所有制企業(yè)的差異化管控
05 混改過程中的國有資產(chǎn)流失防范
第五部分：健全市場化經(jīng)營機制
01 從世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人說起
02 法人財產(chǎn)權與經(jīng)營自主權
03 總部去機關化與授權放權
04 三項制度改革：干部人事
05 三項制度改革：薪酬分配
06 三項制度改革：勞動用工
07 任期制與契約化管理
08 股權類中長期激勵：員工持股
09 股權類中長期激勵：股票期權與限制性股票
10 股權類中長期激勵：跟投機制
11 現(xiàn)金類中長期激勵：虛擬股權
12 現(xiàn)金類中長期激勵：超額利潤分享
13 國有科技型企業(yè)的股權激勵與分紅激勵
第六部分：轉變國資監(jiān)管方式
01 國資監(jiān)管體制大變革
02 國有資產(chǎn)與國有資本
03 從管企業(yè)到管資本
04 國資委自身的改革與再定位
05 國有資本投資運營公司
06 經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理
07 監(jiān)事會改革
第七部分：公平參與市場競爭
01 競爭中性原則
02 優(yōu)化營商環(huán)境
02 壟斷行業(yè)的國企改革
04 規(guī)范國企的補貼方式
第八部分：抓好專項試點工程
01 雙百行動試點
02 科改示范行動試點
03 區(qū)域性綜合改革試點
第九部分：黨的領導與黨的建設
01 加強黨對國企的領導
02 國企領導人員的地位與管理機制
03 容錯機制
第十部分：三年行動的進展情況
01 三年行動的考核評估
02 影響改革進程的深層次問題
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