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國企外部董監(jiān)事會制度

主講老師: 吳剛梁 吳剛梁

主講師資:吳剛梁

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國企外部董監(jiān)事會制度是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。該制度通過引入非本公司員工的外部董事和外部監(jiān)事,以增強(qiáng)企業(yè)決策的獨(dú)立性和監(jiān)督的有效性。外部董事主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略決策,確保決策科學(xué)、民主;外部監(jiān)事則負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)和董事、高級管理人員的行為,維護(hù)出資人利益。這一制度有助于實現(xiàn)政企分開,提升企業(yè)活力和競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-04 09:26

國企外部董監(jiān)事會制度

及其成員履職

課程大綱

 

第一部分 建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營模式

國有企業(yè)內(nèi)部的委托代理關(guān)系

“管資本”模式下的國有股東代表行權(quán)方式

從專項試點到三年行動

國資委授權(quán)放權(quán)與清單管理

 

第二部分 外部董事制度與改革

決策機(jī)構(gòu):董事會中心主義

董事會制度改革的主要內(nèi)容

國企治理:決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

為什么外部董事要占半數(shù)以上?

專職外部董事與兼職外部董事

外部董事、執(zhí)行董事、股權(quán)董事、獨(dú)立董事的區(qū)別

 

第三部分 外派監(jiān)事會制度改革

 

監(jiān)督機(jī)構(gòu):監(jiān)事會的地位與作用

國有企業(yè)的監(jiān)事會制度的問題及改革

公司法修訂案的單層治理模式

監(jiān)事會與黨委會、經(jīng)理層的關(guān)系

 

第四部分 董監(jiān)事個人履職要點

外部董監(jiān)事的任職條件及選聘方式

外部董監(jiān)事的考核、薪酬與退出

國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度

董監(jiān)事的忠實義務(wù)與抗辯

案例分析:外部董事是對公司忠實,還是對國資委忠實?

董監(jiān)事的勤勉義務(wù)與免責(zé)

案例分析:佳電股份多名董監(jiān)高被處罰冤不冤?


 
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